【正文】 選擇一個比較恰當?shù)男≌擃}，特別是與自己的工作或者生活密切相關的問題，不僅容易搜集資料，同時對問題也看得準，論述也會更透徹，結(jié)論也就可能下得更準確?！边x題太大、太難，自己短時間內(nèi)無力完成，不行；選題太小、太易，又不能充分發(fā)揮自己的才能，也不行。（二）價值性原則論文要有科學價值。其寫作應該首先介紹某一個研究領域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關理論和設計方法，評價這些理論和方法，進而考慮某項目設計得理念、原則、思路，應包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問題，在此基礎上，進行全面系統(tǒng)地權(quán)衡，最終設計出一套對于某一領域相對而言普遍使用的設計方案，以為某一領域?qū)嵺`提供參考。 159165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報告類題目。研究企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利的內(nèi)涵，配置機理及評價問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權(quán)力和權(quán)利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對策。我國農(nóng)民工面對的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。調(diào)查一個具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實際，預測未來企業(yè)銷售狀況，并設計一個具體仿真的模型首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個企業(yè)組織能力模型，同時指出這一企業(yè)組織能力模型對于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業(yè)知識制度問題的解決措施。結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系進行相應的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進。首先介紹了學習型組織的相關理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構(gòu)架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業(yè)所構(gòu)建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進行分析。以具體企業(yè)為對象，應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應用進行研究。首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。分析下所選企業(yè)是否導入了綠色管理，如果沒有導入，制定導入的計劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進的建議。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合民營企業(yè)的特點，提出對策建議。首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。結(jié)合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運作管理模式進行分析研究 對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設及存在的問題進行分析。首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。首先介紹企業(yè)的背景及關于組織結(jié)構(gòu)的相關理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設計組織結(jié)構(gòu)。分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應對策。對某地區(qū)人才中介機構(gòu)的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎上，對該地區(qū)人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀,分析目前培訓中存在問題。每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。首先對于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關內(nèi)容進行評價體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運用時候的注意事項。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和我國經(jīng)濟體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關系正在發(fā)生一系列深刻變化。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的影響意義出發(fā)，制定科學合理的農(nóng)民工薪酬制度。研究溝通滿意度的度量和評價問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。首先要設計出科學合理的調(diào)查方案，包括調(diào)查表格的設計、方法的選擇、內(nèi)容題目的設計、調(diào)查過程的設計等，然后深入社會開展調(diào)查工作，對于獲取的調(diào)查結(jié)果選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行處理，最后通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)的分析得出調(diào)查結(jié)論，并提出一系列整改措施。第五篇：工商管理畢業(yè)論文選題參考工商管理畢業(yè)論文選題參考一、畢業(yè)論文選題的重要意義第一、選題是撰寫畢業(yè)論文的第一步，它實際上是確定“寫什么”的問題，也就是確定論文論述的方向。那些改頭換面的文章抄襲、東拼西湊的材料匯集以及脫離實際的高談闊論，當然談不上有什么價值。一切應從實際出發(fā)，主要應考慮選題是否切合自己的特長和興趣，是否可以收集到足夠的材料和信息，是否和自己從事的工作相接近。三、畢業(yè)論文選題的方法（一）瀏覽捕捉法這種方法是通過對占有的論文資料快速、大量地閱讀，在比較中來確定題目的方法。這樣，自己的理論水平可以發(fā)揮，文章本身也會寫得豐滿而充實。既要有“知難而進”的勇氣和信心，又要做到“量力而行”。學術(shù)研究是無止境的，任何現(xiàn)成的學說，都有需要完善改進的地方，這就是選題的突破口，由此入手，是不難發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的。 （或收購某企業(yè)）方案的策劃與分析（與信息管理系老師聯(lián)合指導） 171176寫作思路注釋：這類題目為設計類題目。通過對齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競爭力情況的調(diào)研，提出提升核心競爭力的對策。介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設與發(fā)展。面對著國際競爭力的加強，以及國內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國許多的老字號企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險，分析如何開創(chuàng)出適合于當前齊齊哈爾老字號品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營對策。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實際，說明企業(yè)如何應用戰(zhàn)略成本管理及應用成果。內(nèi)容提示：對于某一個企業(yè)具體情況，談談企業(yè)某一經(jīng)營領域技術(shù)改造原因，存在的問題及實際困難，進而提出相應的對策首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗，改進措施；如果不高，存在的問題進而提出解決對策。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設計該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應的物流戰(zhàn)略。首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。首先對虛擬經(jīng)營的相關理論進行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的建議與對策。以某第三物流企業(yè)為對象，對其運營管理模式進行研究分析。以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應用條件極具體方法進行研究。首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實施STP戰(zhàn)略。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點進行分析和改進。分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進建議。首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進企業(yè)物流管理的對策。以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進行分析研究。對某企業(yè)倉儲現(xiàn)狀進行分析。比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進行分析，提出經(jīng)驗與建議。結(jié)合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內(nèi)容和培訓教師等內(nèi)容,以及如何進行培訓績效的考核,以促進培訓質(zhì)量的提高分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務、學習與成長四個維度進行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。以具體企業(yè)為研究對象，結(jié)合人力資源管理的相關理論，對知識性員工含義進行界定，指出目前企業(yè)知識性員工流失狀況，對知識性員工流失問題進行調(diào)查分析，提出改進對策?！阅称髽I(yè)為例分析某以風險資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對策。針對某一具體地區(qū)銀企關系實際，指出改進措施。為了適應電子商務發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務發(fā)展模式，企業(yè)在應用電子商務的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。研究循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵、構(gòu)成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競爭力現(xiàn)狀，研究循環(huán)經(jīng)濟背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力。 166168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目。如果“寫什么”都不明確，“怎么寫”根本無從談起，因此畢業(yè)論文的順利完成離不開合適的論文選題。既然是論文，選題就要具有一定的學術(shù)意義，也就是要具有先進性、實踐性和一定的理論意義。一定要考慮主客觀條件和時限，選擇那些適合自己情況，可以預期成功的課題。瀏覽，一般是在資料占有達到一定數(shù)量時集中一段時間進行，這樣便于對資料作集中的比較和鑒別。小題目論述一兩個觀點，口子雖小，卻能小題大做，能從多層次多角度進行分析論證。（三）可能性原則選題要充分考慮到論題的寬度和廣度以及你所能占有的論文資料。我們學得是工商管理專業(yè)，選題當然不能脫離這個大范疇，而且在限定的小范圍內(nèi)，也不能脫離工商管理、企業(yè)經(jīng)營去談公共事業(yè)管理或金融問題。首先明確這是一個針對某一個具體的企業(yè)的案例，針對管理類所學知識，闡述企業(yè)的案例，進而明確案例所揭示的道理，應該借鑒的以及要避免的情況，給我國類似企業(yè)經(jīng)營以借鑒，案例的內(nèi)容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營銷與管理，技術(shù)創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關企業(yè)管理成功或失敗的經(jīng)典做法。通過對人力資本問題的研究，分析該企業(yè)人力資本在經(jīng)營方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及對策分析 通過對研發(fā)人員基本狀況的研究，提出該企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測評的體系并進行對策分析。明確價值鏈的概念，就某一個具體企業(yè)闡述其價值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)此提出針對性措施。運用國際企業(yè)管理理論,重點從國際企業(yè)戰(zhàn)略、國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的一些建設性對策。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展。首先對全面質(zhì)量管理相關理論及研究進行綜述，其次分析當前國內(nèi)外項目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎上對該施工項目進行全面的分析與梳理，研究項目目前的開展狀況，對項目的可行性進行合理的評估，構(gòu)建該項目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎上，給出相應的措施與策略?，F(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時代特征的充滿生機的企業(yè)文化。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進而提出推動組織