【正文】 第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目1論企業(yè)管理基層（中層、高層）人員選拔與培訓機制建設（可結合實例進行分析）2領導的個人品格與企業(yè)文化關系典型案例研究3中國汽車市場發(fā)展存在的問題分析 4項目成本費用控制管理研究5“殼”資源重組有關問題的研究（可結合上市公司典型案例進行分析）6論成長型（科技型、勞力密集型）中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道7我國企業(yè)重組中存在的問題分析（可結合實例進行分析）8我國企業(yè)如何正確選擇和實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略（結合企業(yè)實例進行分析）9中國企業(yè)的民族品牌策略研究淺論組織行為學在企業(yè)管理中的應用 11 論生產型企業(yè)產品成本的控制與管理 12 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵機制建設現(xiàn)代公司專業(yè)技術人員績效評估體系研究中小企業(yè)如何建立和實施成功的營銷戰(zhàn)略（實證分析）論我國零售物流企業(yè)如何迎接國際化挑戰(zhàn)論企業(yè)的綠色生產經營 17 論企業(yè)的社會責任論汽車制造業(yè)的品牌經營策略 19 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵機制研究 20 房地產企業(yè)品牌經營策略研究6σ管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用 22 教育品牌經營策略研究 23 淺議企業(yè)內部控制環(huán)境優(yōu)化民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設問題研究 25 論X類型企業(yè)的人性化管理我國中小高新技術企業(yè)發(fā)展問題研究 27 論現(xiàn)代企業(yè)應具備的環(huán)保意識 28 我國產業(yè)集群式發(fā)展模式分析我國上市公司中的獨立董事制度建設 30 論如何提高我國企業(yè)的國際競爭力 31 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設 32 論我國古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應用論企業(yè)的危機管理論中國企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 35 國有企業(yè)組織結構分析中國勞動力市場發(fā)展趨勢分析 37 管理本土化問題研究我國連鎖經營發(fā)展對策思考經濟轉型階段國有企業(yè)職工激勵機制重構研究國有大中型企業(yè)薪酬機制研究基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 42 國有商業(yè)企業(yè)經營模式創(chuàng)新研究 43 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌論知識經濟時代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略論國有資產重組與國企活力再造 46 我國手機市場的競爭格局分析 47 國內企業(yè)人力資源競爭現(xiàn)狀分析 48 跨國企業(yè)的治理結構和借鑒 49 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 50 企業(yè)戰(zhàn)略并購行為研究 51 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究企業(yè)管理能力評價和提升研究 53 國有企業(yè)發(fā)展必須以人為本 54 中國企業(yè)走向國際化的戰(zhàn)略思考中國城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考（以典型城鎮(zhèn)為例）國有企業(yè)要走創(chuàng)新之路 57 企業(yè)CIS的導入研究 58 論企業(yè)產權制度改革現(xiàn)代商業(yè)連鎖經營問題分析與發(fā)展對策思考民營企業(yè)發(fā)展問題研究國有企業(yè)人才流失的原因與解決對策 62 現(xiàn)代企業(yè)競爭與合作行為研究 63 西方國家公司治理模式比較研究 64 住宅產業(yè)現(xiàn)代化研究中國民營企業(yè)如何提高競爭力 66 探索中小企業(yè)的國際化經營之路從企業(yè)的決策效果看決策的原則、依據(jù)及影響因素以某企業(yè)為例淺析長壽企業(yè)的成功秘訣探析我國家電市場發(fā)展中存在的問題分析 70 論零售企業(yè)的供應鏈管理 71打造企業(yè)核心競爭力72淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 73MBO對國企改革影響74管理層收購（MBO）的效率分析75當代中國家族企業(yè)與美、日、歐家族企業(yè)比較研究76現(xiàn)代公司——當代中國家族企業(yè)轉型的目標模式77從家族企業(yè)接班人的選擇看其發(fā)展78奉行以消費者為中心觀念的企業(yè)與奉行以社會長遠利益為中心觀念的企業(yè)對比研究79武漢市城市經濟圈的構建與發(fā)展研究 80國有電力企業(yè)人才管理研究81以TCL為例對企業(yè)國際化的戰(zhàn)略分析 82海爾集團的國際化經營之路83中國手機市場競爭分析與國產品牌發(fā)展戰(zhàn)略84淺析我國西部地區(qū)農村城鎮(zhèn)化模式選擇 85基于歐萊雅品牌差異化運作的研究 86我國房地產中介服務的問題及對策 87家樂福連鎖經營問題分析 88XX市住宅產業(yè)化初探89溫州民營制鞋企業(yè)提升核心競爭力的研究 90微軟中國管理本土化研究 91淺析中國移動通信的品牌戰(zhàn)略 92論關系營銷讓我國壽險業(yè)的應用 93從管理視角探析福特公司長壽原因 94探討企業(yè)文化對東風公司發(fā)展的影響 95論上海房價的國家政策調控效果 96萬科地產品牌經營策略研究論諾基亞如何在手機行業(yè)中處于不敗之地 98六西格瑪在IBM公司的應用研究99我國企業(yè)知識型員工激勵機制的問題與對策索尼企業(yè)文化在自身發(fā)展中的作用注意事項：以上論文選題僅供參考，可以自擬論文題目，和指導教師商量后確定。認真完成本職各項業(yè)務工作，積極配合各股室開展各項經常性工作，及時完成局領導交辦的各項工作。根據(jù)上級財政部門的安排布置，我股于今年3月份按照全面、準確、及時、完整的要求，較好地完成了縣財政總決算、單位部門決算兩套報表的編制匯總工作，為各級領導制定財政政策提供了決策依據(jù)。扎實做好成品油財政補貼工作。今年糧食直補政策繼續(xù)執(zhí)行，今年的補貼總額為3987萬元?，F(xiàn)將2014年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：一、2014年上半年工作總結認真做好單位年初經費預算工作，保證機構的正常運轉。認真做好上級部門關于收費的項目取消，調整工作，做到落實文件的及時性，認真性。做到了開票資金和入庫資金的一致性。堅持科學化、精細化管理原則，推進財政社會保障方面的改革，提高管理效率，提升管理水平。深入基層調查研究，摸清群眾心聲，了解群眾需要什么，我們能為群眾做什么。繼續(xù)抓好預算進行進度，進一步提升財政社保資金使用效益。三、注重加強干部作風建設，財政資金干部雙安全財政社會保障工作干部以貫徹落實黨的群眾路線教育活動為契機，進一步推行風險崗位廉能管理，推進黨風廉政建設工作，貫徹落實全縣財政系統(tǒng)深入開展“四風整治”活動實現(xiàn)了干部隊伍建設與財政事業(yè)共同發(fā)展，確保了財政資金和財政干部的“雙安全”。（1）對上級下達各項資金進行梳理、并分別對待，對人員經費按月?lián)芨?，項目經費按項目完成進度撥付。做好股室之間、上下級之間、財政與部門、銀行之間數(shù)字核對。二、注重社保資金規(guī)范管理，全面提升資金使用效益強化社保資金支出管理，確保社保資金安全高效。樹立優(yōu)質服務觀念，進一步建設服務型股室，繼續(xù)保持良好的工作作風，牢固樹立執(zhí)政為民的思想，堅持文明辦公和文明服務，主動深入基層調查研究，切實幫助服務單位解決問題。認真落實文化投入政策，推動文化事業(yè)發(fā)展。（一）教育人員支出2014年1—6月份，共撥教育系統(tǒng)人員工資15236萬元，全面足額保障了教育系統(tǒng)人員工資的及時發(fā)放，確保了教育系統(tǒng)資金的剛性支出。二、下半年工作計劃進一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政國庫集中支付工作，做到規(guī)范操作，方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算單位及時用款。到目前已發(fā)放涉農補貼“一卡通”資金18778萬元。到目前共支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金81189萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金國庫集中支付工作運行高效。2月份，我局抽出業(yè)務骨干，配合縣紀檢、審計、農業(yè)、民政等部門對全縣村級資金管理情況進行了調研；4月份又配合農業(yè)局等單位對全縣村級“三資”進行了清理，為下階段縣里制定相關政策提供了決策參考依據(jù)。倡導務實親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。財政不斷加大科技投入力度，認真落實各項科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投入。五、下半年工作思路及計劃（一）進一步提升工作效率，加大項目資金的監(jiān)管力度，確保資金的使用效益。2014年縣財政支出預算除足額安排原出臺政策實施所需的配套資金外，對新出臺政策實施所需的配套資金也一一予以落實，各項民生工程資金盡力做到應配盡配。（3）完善各項基礎臺賬。抓好社保資金預算執(zhí)行，提升社保資金使用效益。根據(jù)上級部門要求，對上級財政補助的社保資金實行當年預撥，次年根據(jù)實際執(zhí)行情況進行清算。一是繼續(xù)完善公共財政政策。將考核結果與資金分配掛鉤，進一步提高資金使用效益。一要加強學習培訓，提升思想認識，強化財政業(yè)務能力。五要注重督導檢查，完善監(jiān)督體系。與交通審計部門配合做好上廣收費站停止收費債務審計準備工作。領導交辦的其他事項。專項資金管理是經建股的主要職責之一，管理是否規(guī)范，將直接影響到項目工程的進度和質量。除對各單位正常經費加強管理外，還將加強對專項資金和上級補助資金的監(jiān)管力度，確保專項資金?？顚Ｓ?。針對黨的群眾路線教育活動中暴露出來的問題和不足，制定整改方案，強化正風肅紀，提出解決對策，對突出問題進行集中治理，狠抓建章立制，注重抓源頭、打基礎、管長遠，從主要現(xiàn)象、表現(xiàn)形式、重點崗位、主要環(huán)節(jié)上認真梳理黨員干部作風問題發(fā)生的特點和規(guī)律，立行立改，著力完善規(guī)章制度，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。努力做好縣直單位國庫集中支付工作。配合支出口股室定期對全縣預算內外及專項資金的執(zhí)行情況、財政決算中的重大事項進行調查研究，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、完善和規(guī)劃預算計劃的執(zhí)行，為領導決策當好參謀。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目參考夏娜整理論文題目參考工商管理專業(yè)2010屆畢業(yè)論文題目：1,“ 關于我省中小企業(yè)融資難的對策研究”2,“ 淺析中小企業(yè)融資渠道”3,“淺析中小企業(yè)產品升級換代的對策與思考”4,“ 討論企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略意義”5,“ 民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索”6,“ 民營企業(yè)吸引人才的對策研究”7,“民營企業(yè)薪酬制度的探討”8,“ 家族制企業(yè)改革的趨向性研究”9,“ 我省企業(yè)誠信現(xiàn)狀的分析”10,“ 現(xiàn)代企業(yè)文化建設的探索”11,“ 企業(yè)技術進步的戰(zhàn)略性研究”12,“ 企業(yè)核心競爭力的培育”13,“ 家族企業(yè)傳承研究”14,“ 家族企業(yè)人力資源管理研究”15,“家族企業(yè)企業(yè)文化建設研究”16,“ 家族企業(yè)組織結構建設研究”17,“家族企業(yè)財務管理研究”18,“家族企業(yè)多元化與專業(yè)化比較研究”19,“家族企業(yè)管理者素質研究”20,“ 家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究”21,“ 家族企業(yè)技術創(chuàng)新研究”22,“ 家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”23,“ 家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”24,“家族企業(yè)營銷管理創(chuàng)新研究”25,“家族企業(yè)發(fā)展狀況研究”26,“ 家族企業(yè)發(fā)展趨勢研究”27,“家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究”28,“中小企業(yè)存在發(fā)展的理論分析”29,“中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論分析”30,“ 加入WTO后中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”31,“ 中小企業(yè)提升上競爭力的研究”32,“ 中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究”33,“ 中小企業(yè)的組織結構研究”34,“ 中小企業(yè)的連鎖經營研究”35,“中小企業(yè)的企業(yè)管理研究”36,“ 中小企業(yè)經營者素質研究”37,“ 中小企業(yè)的人力資源管理研究”38,“中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究”39,“中小企業(yè)的企業(yè)文化研究”40,“河南農村”農家店“發(fā)展研究”夏娜整理42,“河南零售企業(yè)發(fā)展研究”43,“河南中小企業(yè)發(fā)展狀況研究”44,“論價值工程在機構改革中的應用”45,“投資項目技術經濟評價的理論與方法研究”46,“論中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略”47,“淺論民營企業(yè)的技術創(chuàng)新”48,“論民營企業(yè)的觀念創(chuàng)新”49,“ 中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究”50,“民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究”51,“ 企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題及對策思考”52,“技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析”53,“民營企業(yè)危機管理研究”5