【正文】 腳手架步距不得大于 1800mm，縱距不得大于 1800mm，橫距不得大于 1200mm、但不得小于 800mm，腳手架搭設(shè)時應確保橫桿水平，立桿豎直。新的腳手架材料進場前，應提交質(zhì)量檢驗合格證等相關(guān)廠家證明材料， 建設(shè)單位項目經(jīng)理分部 檢查合格后方可進入現(xiàn)場使用。 腳手架搭設(shè)完成后，任何 人不得隨意修改腳手架結(jié)構(gòu)，需要修改時，通知 承包商 腳手架主管，在編制了完善的修改方案并得到 監(jiān)理單位和建設(shè)單位項目經(jīng)理分部 審批后方可進行修改。 14 腳手架 管理 ≤ 20cm ≤600cm 10cm 10cm 10cm 生命線安裝 規(guī)范詳圖 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 34 頁 只有持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效資格證、通過了項目的腳手架作業(yè)培訓、并由 總 包商授權(quán)的架子工才能從事腳手架作業(yè)。 生命線 （ Life Line） 的使用必須符合項目的生命線安裝要求，使用直徑在 11mm 或以上強度的鋼絲繩作為生命線；使用合格的“ U”型卡進行固定，“ U”型卡的滑鞍安裝在長裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 33 頁 邊，“ U”型螺栓扣在短邊，每端不得少于 3個“ U”型卡，卡扣之間的間距約為 10cm；短端伸出的長度應在 10cm 左右；安裝好的生命線必須能夠承受 2300kg 的外力作用；生命線的支撐點間距不得大于 6m；生命線安裝應緊繃，兩支撐點之間的垂度不得大于 20cm（即生命線最高點與最低點的垂直距離不得大于 20cm） 。 HSE部門應對上述工作進行專門的工作安全分析。 對進行下述作業(yè)或處于下述工作區(qū)以內(nèi) 可能導致飛濺物傷害 的人員，應 100%地正確使用適當?shù)难鄄勘Ｗo和 /或者面部保護設(shè)施（包括但不限于）： 1). 使用粉碎設(shè)備作業(yè)； 2). 鑿削 /鉆孔作業(yè)； 3). 錘擊作業(yè)； 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 31 頁 4). 采用圓盤鋸或電鋸進行切割和采用其它繃緊裝置進行切割； 5). 所有打磨作業(yè)； 6). 使用含有鋼丸、注射劑或其它研磨料的壓縮空氣、水或其它液體 /溶液進行噴射或清理作業(yè)； 7). 采用有毒有害化學固體 /液體物質(zhì)進行噴射作業(yè)； 8). 噴砂 /噴漆作業(yè)； 9). 任何其它產(chǎn)生飛濺物的作業(yè)。 頭部與腳部的保護 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 30 頁 安全帽保護頭部免遭墜落物體和飛濺物體的傷害并能提供一定的電擊和燒傷防護。梯子不允許作為工作平臺，只能作為到達工作區(qū)域的通道使用。 所有的手持式電動工具必須達到雙重絕緣標準。 手動工具在使用之前必須進行檢查，任何有缺陷的手動工具不得使用。 機械防護 機械的轉(zhuǎn)動部分必須正確防護，至少確保人體的任何部位都不會被卷入。 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 26 頁 項目規(guī)定所有設(shè)備、機具應嚴格執(zhí)行季度檢查，檢查合格的設(shè)備 /工具由設(shè)備檢查人員做上合格的標識，設(shè)備標識上應明確標識單位名稱、檢查日期、檢查人、設(shè)備名稱和編號等內(nèi)容。作業(yè)開始前一周，應將工作危險性分析提交監(jiān)理單位審批 ； 必要時還需提交項目經(jīng)理部審批。 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 22 頁 風險評估矩陣（ RAM） 嚴重性（S） 結(jié)果 增長可能性（ L） 人員 財產(chǎn) 環(huán)境 聲譽 行業(yè)中從未聽過 行業(yè)中聽過 公司已經(jīng)發(fā)生過的事件 公司每年發(fā)生幾次 同一場所每年發(fā)生幾次 A B C D E 0 無健康影響 /傷害 無損失 無影響 無影響 1 輕微健康影響/傷害 輕微損失 輕微影響 輕微影響 風 險 2 輕傷12人 較小損失 較小影響 有限的影響 遞 增 3 輕傷 3至 9 人重傷 1至 2人 局部損失 局部影響 較大影響 一般 風險 4 重傷 3人以上，死亡一人 嚴重損失 重大影響 國內(nèi)影響 中 風險 5 多人死亡 廣泛損失 巨大影響 國際影響 高 風險 結(jié) 果 =事故潛在的結(jié)果 可能性 =由于此類事故可能會發(fā)生的結(jié)果 通過多種形式的宣傳、教育和培訓，對每位員工傳授和訓練 HSE的知識和操作技能；加強監(jiān)督，杜絕人的不安全行為；識別和控制環(huán)境的不安全因素；加強設(shè)施 /設(shè)備管理，裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 23 頁 杜絕帶病運轉(zhuǎn)，識別和控制設(shè)施 /設(shè)備的不安全因素；采用先進合理的工藝操作技術(shù)手段，實現(xiàn)施工生產(chǎn)的本身安全；從 HSE 管理技術(shù)、管理方法、管理職責上嚴格執(zhí)行 HSE 管理體系的要求，減少事故發(fā)生的可 能性；風險和危害控制與削減措施一旦失敗，必須及時實施應急預案，以使事故損失降低到盡可能小的范圍，降低事故的影響。 危害辨識和評價的相關(guān)信息包括：作業(yè)活動的清單，承包方和供應方的清單，所執(zhí)行任務的期限、人員及實施任務的頻率，可能用到的機械、設(shè)備、工具，用到或遇到的物質(zhì)及物理、化學性質(zhì)，工作人員的能力和已接受的培訓，作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過有關(guān)事故經(jīng)歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計結(jié)果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測數(shù)據(jù)，近年來員工健康體檢結(jié)果等等。 對設(shè)備的 評價 ，應填寫設(shè)備評估一覽表，表 中至少應包本項目建設(shè)全過程所需要使用設(shè)備名稱、型號、技術(shù)性能指標、 輔助安全設(shè)施狀況、 出廠日期、檢修日期、能力評估等內(nèi)容，并列出關(guān)鍵設(shè)備控制一覽表，對設(shè)備的安全性能進行評估。 施工現(xiàn)場暫設(shè)的設(shè)置 要符合下述 要求 —— ； ，必須執(zhí)行申報審批制度，由 業(yè)主 的主管部門或項目部根據(jù)施工總平面布置圖及現(xiàn)場實際進行統(tǒng)一規(guī)劃； 、倉庫等所有臨時建構(gòu)筑物 應 使用藍色夾芯彩鋼板， 應結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)固實用，具有通風、防火等安全使用條件。經(jīng)考試合格后，領(lǐng)取“臨時入場證”或長期 ID 卡“入場證”。 施工承包商的 HSE 教育 HSE 活動，時間應不少于半小時，主要是總結(jié)上周 HSE 工作情況，布置本周 HSE 工作，學習、討論有關(guān) HSE 管理規(guī)定和事故案例等。 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 14 頁 總承包化工 項目部 嚴格執(zhí)行業(yè)主的 《 HSE 管理主要 法律法規(guī) 、標準和文件 》 (見附件二 )，在項目實施過程中，項目部 將 嚴格按照相應的法律法規(guī)、標準規(guī)范和管理制度開展工作。 施工方案和 JHA 管理 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 13 頁 注重事前預防，加強對 單項工程的 施工方案和 JHA 的嚴格審查把關(guān)并檢查、監(jiān)督 HSE預防措施的落實。 項目實施各階段 HSE 管理的主要內(nèi)容 HSE 管理各階段主要工作內(nèi)容 序號 工作階段 主要工作內(nèi)容 1 項目策劃 編制、審批 HSE 管理方案（包括“兩書一表 ”） 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 11 頁 2 準備階段 建立項目 HSE 管理體系、 配備資源 建立法律法規(guī)、標準規(guī)范清單 危害 (環(huán)境 )因素識別與評價 審查施工承包商的 HSE 管理體系 項目管理 人員 、作業(yè)人員 進場前 HSE 培訓 辦理入廠證件 與施工承包商 簽訂 HSE 承諾書 檢查施工機具 審批施工承包商提交的 《 HSE 計劃書 》 3 施工過程 施工階段各種形式的 HSE 教育 HSE 技術(shù)措施交底 /JHA 管理 勞保用品使用 關(guān)鍵工序 HSE 控制措施 應急管理 環(huán)境管理 健康管理 文明施工管理 受限作業(yè)（作業(yè)許可證）管理 高處作業(yè)管理 特殊工種人員 /特殊作業(yè)管理 吊裝作業(yè)管理 施工車輛、機具、設(shè)備管理 現(xiàn)場 HSE 狀況檢查、隱患整改 HSE 會議、信息溝通及交流 開展各種 HSE 活動 4 持續(xù)改進階段 HSE 安全檢查報告，考核、獎懲 HSE 事故處理 HSE 信息反饋及工作總結(jié) 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 12 頁 HSE 體系運行 /持續(xù)改進 HSE 管理重點 本裝置施工難度大， 吊裝作業(yè) 、 交叉作業(yè)、 高空作業(yè)、施工人員多， 施工有效工期短， 因此 根據(jù)工程環(huán)境 、施工性質(zhì)等特點制定施工過程 HSE 管理重點，對各施工階段易發(fā)生的不安全因素重點控制，并落實各環(huán)節(jié)責任人，防止各類事故發(fā)生 。 保安人員 保安 人員 根據(jù)需要確定， 負責現(xiàn)場各進出口和辦公區(qū)的保安管理。 項目 HSE 工 程師職責 HSE 計劃書及各項管理規(guī)定的編制； ； HSE 計劃書、施工組織設(shè)計及施工方案中有關(guān) HSE 內(nèi)容的審查； 、檢查施工承包商落實 HSE 措施、安全技術(shù)交底、班組安全活動、 HSE 培訓的落實情況； ，并做好巡檢日志，及時糾正違章行為，督促并協(xié)助解決有關(guān) HSE 問題；遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并報有關(guān)領(lǐng)導。 吊裝作業(yè)多 本裝置有 大量的 工藝設(shè)備 、 鋼結(jié)構(gòu)、管道安裝 、電纜槽板支架安裝 等，在施工階段將有大量的吊裝作業(yè)，需要重點關(guān)注。 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 2 頁 2． 項目 業(yè)主 有限責任公司 2． 其它單位 ： 質(zhì)量監(jiān)督站 總承包 單位： 中 化工程有限 公司 總承包 ： 監(jiān)理公司 ： 有限公司 化建公司 項目特點 裝置 參建單位多、要求高 參建單位有 總承包 、監(jiān)理、 施工單位等， 需要 協(xié)調(diào) 的 界面多； 設(shè)備運輸、安裝難度大、要求高； 設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)準備各環(huán)節(jié)相互制約 、 環(huán)環(huán)相扣，項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理難度較大，做好項目各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌，保證各環(huán)節(jié)合理深度交叉，對項目的實施 和 HSE管理 至關(guān)重要。 ? 與 政府機構(gòu)、社會團體及公眾建立良好關(guān)系，就健康、安全和環(huán)保問題進行密切合作，為創(chuàng)造美好的生態(tài)環(huán)境做出我們的貢獻。 項目經(jīng)理 HSE 承諾 我謹代表 總承包 項目部 鄭重承諾： 世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。 2 項目概況 項目簡介 2． 項目名稱 中國石油 石化 煉化一體化 工程 化工 裝置 。 施工周期短，工期緊 由于 初步設(shè)計審查和 施工圖設(shè)計 及現(xiàn)場開工 時間限制，再加上雨 季時間長 ， 關(guān)鍵工序要合理安排， 施工要采取特殊措施才能進行， 同時也應做好 高溫天氣 對項目的影響； 裝置 EPC 項目實施計 劃 HSE管理計劃 化工有限公司 第 3 頁 裝置建設(shè)標準高、建設(shè)周期短，設(shè)計、采購、施工必須 深度 交叉，工程的合理組織、統(tǒng)籌安排、有機結(jié)合 對 HSE 管理來說 極為關(guān)鍵 。 HSE 管理組織結(jié)構(gòu)和 管理職責 管理組織結(jié)構(gòu) 分級 管理 圖 建設(shè)單位項目經(jīng)理分部 總承包項 項目部 施工承包商 /供應商 石化HSE管理