【正文】 25．淺議企業(yè)財務分析[提示]從財務分析內容人手，說明主要的財務分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標和相應的改革對策。[提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。13．對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考，農村勞動力就業(yè)問題[提示]由于受經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應是政府責無旁貸的責任。勞動力市場的運行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發(fā)達程度。傳統(tǒng)上將人員開支視為費用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。2．人力資源管理模式比較研究[提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點，進而深入研究美日模式產生的歷史和市場原因，評價這兩種模式各自的優(yōu)點和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。(2)對現(xiàn)代企業(yè)管理溝通問題的探討溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能之一；溝通在企業(yè)實現(xiàn)變革與化解危機中發(fā)揮著獨特的作用；企業(yè)管理者對內、對外進行有效溝通的途徑和方法；現(xiàn)代企業(yè)通過溝通增強其凝聚力和向心力，最終增強企業(yè)的核心能力。(2)企業(yè)營銷如何應對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)新經(jīng)濟是在經(jīng)濟全球化背景下，以高新技術與信息技術為基礎，以信息革命為動力，以創(chuàng)新為靈魂實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。70．我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉型問題研究[提示]近年來我國零售業(yè)的快速發(fā)展與批發(fā)業(yè)的弱化形成了鮮明的對比，這一方面是流通主導權向零售領域轉移的必然結果，另一方面也是我國傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)已經(jīng)不適應新的流通業(yè)發(fā)展格局、缺少轉型有效措施的表現(xiàn)。品牌競爭、．中國上市公司的虧損問題與重組研究 [提示]上市公司面臨嚴峻的生存問題；上市公司的虧損分析；上市公司陷入困境的原因分析；上市公司重組的陷阱與誤區(qū)；借鑒國外公司重組的經(jīng)驗，面向市場進行戰(zhàn)略重組。流通業(yè)面對入世挑戰(zhàn)的技術創(chuàng)56．外資零售業(yè)市場準人與發(fā)展我國零售業(yè)的對策[提示]我國零售業(yè)開放的進程；外資零售業(yè)進入對我國零售業(yè)的影響；中外零售企業(yè)經(jīng)營差距；市場開放體系下我國零售業(yè)的發(fā)展思路。44．企業(yè)文化重建問題研究[提示]企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視，對于處于轉型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化是一個非常核心的問題。41．戰(zhàn)略性資源外包問題研究[提示]戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領域的一個新課題，國內相關研究嚴重不足。其核心問題有：戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立；戰(zhàn)略聯(lián)盟的維系。其核心問題有：古典戰(zhàn)略理論；競爭戰(zhàn)略理論；核心能力理論；其他發(fā)展動態(tài)。32．知識就是財富，就是新資本[提示]知識是創(chuàng)造財富的手段，也是資本。23．關于服務營銷文化[提示]服務營銷文化的內涵和功能分析；如何進行服務營銷文化的建設；服務形象的傳播方式及影響因素；國際間的營銷文化比較和對我國企業(yè)的啟示等。12．廣告創(chuàng)意策略探討[提示]廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應用分析與建議。本題可針對這個實際情況，圍繞營銷管理的有關內容和方面，介紹和分析國內外改進和創(chuàng)新營銷管理的經(jīng)驗、案例，提出具體的對策和建議。本題可參照國內外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣營造自己的強有力網(wǎng)絡，網(wǎng)絡內部成員之間的關系應該是什么樣的，如何管理和維系網(wǎng)絡關系等方面細化出具體的選題。從貿易額、經(jīng)濟總量來看，該貿易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿易區(qū)。79．我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防[提示]對入世后面臨國內外經(jīng)貿形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。71．CEO的激勵和監(jiān)督機制 [提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。62．試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質[提示]市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質；是企業(yè)家的素質；企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。53．企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。45．定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理 [提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。(3)資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現(xiàn)資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。39．面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)[提示]為適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入廠建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CRM(顧客關系管理系統(tǒng))等內容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了，柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。24．企業(yè)的跨文化管理 [提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進人我國，也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。22．人力資源資本化——人力資源管理的新要求[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。其主要研究內容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。9．“擴展企業(yè)”運作研究[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國’’)。[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。題目應該簡潔明了，直接反映出論文的主要內容。l 如從事相關行業(yè)或有相關經(jīng)驗的，寫論文時最好結合實習或工作單位情況，以某一行業(yè)或企業(yè)作為具體研究對象。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。8．企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化——企業(yè)團隊。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。(2)對入世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。21．論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[提示]跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。28．虛擬企業(yè)[提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。31．企業(yè)成長研究[提示]對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。42．管理者收購研究[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。50．企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究[提示]計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統(tǒng)的設計原則；生產計劃系統(tǒng)的選擇；生產計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調。(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與一經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。68．中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。76．企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析[提示]國際化經(jīng)營的產品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。82．中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展[提示]跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應起的作用是不相稱的。85．外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒[提示](1)國有資產戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒，(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等“軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。4．客戶關系管理(CRM)問題[提示]客戶關系管理是目前的熱點問題。9．電子商務的應用與模式研究[提示]電子商務的定義與分類；電子商務的技術特征；電子商務解決方案的結構；電子商務的新模式；智能電子商務的概念與解決方案的體系結構；與中國加入WTO相關的問題；電子商務應用中的問題與建議。20．中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略[提示]中小企業(yè)電子商務實施的必要性及實現(xiàn)方法利用電子商務拓展業(yè)務；中小企業(yè)電子商務前景展望等。28．農村產業(yè)結構調整的特點和對策[提示]農村產業(yè)結構調整的綜合性、三元主體性、二元導向性；農業(yè)結構的調整、農村工業(yè)結構的調整、農村服務業(yè)結構調整的政策。34．關于中國就業(yè)的幾個問題的探討[提示]中國目前就業(yè)形勢嚴峻；加人Wm后就業(yè)領域中的新問題；實現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術進步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。37．戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競爭的主要形式之一，但目前的理論研究還相對薄弱。40．中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究[提示]中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”，如何制定一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略關系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。43．企業(yè)并購問題研究[提示]企業(yè)并購是一個老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。53．實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力[提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業(yè)品牌建設現(xiàn)狀；實施品牌戰(zhàn)略的對策。61．網(wǎng)絡廣告研究[提示]網(wǎng)絡廣告在行銷中扮演的角色；中國網(wǎng)絡廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國網(wǎng)絡廣告亟待解決的問題；網(wǎng)絡廣告的效果評定；網(wǎng)絡廣告的政府宏觀管理與法律問題。．入世對我國分銷業(yè)的影響分析[提示]我國已經(jīng)加入世貿組織，三年內作為市場開放的一流業(yè)本身的電子商務發(fā)展程度。71．市場營銷理論與實踐研究[提示](1)關于中間商品牌的經(jīng)營問題中間商品牌亦稱自有品牌。(5)整合營銷傳播的理論與實踐探索整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內涵是：以消費者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產品信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，迅速樹立產品品牌在消費者心目中的地位，建立品牌與消費者長期密切的關系，從而更有效地達到廣告?zhèn)鞑ズ彤a品行銷的目的。74．某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告[提示]對所在實習企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進行調研、分析，利用理論知識，參照競爭者狀況，從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營銷的全方位改進措施。7．某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。本題目的寫作可包含以下內容：影響人力資源質量的因素；人力資本投資對人力資源質量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質量的人力資本投資對策等。如企業(yè)在確定薪酬政策目標、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據(jù)管理學的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟學規(guī)律。15．家族企業(yè)管理研究[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應21世紀的家族企業(yè)管理模式。23．跨世紀人力資源開發(fā)研究[提示]闡述跨世紀管理人才含義、素質要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點，跨世紀管理人