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20xx秋本科工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題-免費閱讀

2025-10-02 13:17 上一頁面

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【正文】 25.淺議企業(yè)財務分析[提示]從財務分析內容人手,說明主要的財務分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響,提出有效的分析指標和相應的改革對策。[提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā),指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。13.對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考,農村勞動力就業(yè)問題[提示]由于受經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的綜合影響,目前農村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數(shù),解決其就業(yè)問題應是政府責無旁貸的責任。勞動力市場的運行受很多因素的影響,這些因素直接決定勞動力市場的完善與發(fā)達程度。傳統(tǒng)上將人員開支視為費用支出,而如今則視為投資,這是最重要的區(qū)別。2.人力資源管理模式比較研究[提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點,進而深入研究美日模式產生的歷史和市場原因,評價這兩種模式各自的優(yōu)點和不足,探索具有中國特色的人力資源管理模式。(2)對現(xiàn)代企業(yè)管理溝通問題的探討溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能之一;溝通在企業(yè)實現(xiàn)變革與化解危機中發(fā)揮著獨特的作用;企業(yè)管理者對內、對外進行有效溝通的途徑和方法;現(xiàn)代企業(yè)通過溝通增強其凝聚力和向心力,最終增強企業(yè)的核心能力。(2)企業(yè)營銷如何應對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)新經(jīng)濟是在經(jīng)濟全球化背景下,以高新技術與信息技術為基礎,以信息革命為動力,以創(chuàng)新為靈魂實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。70.我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉型問題研究[提示]近年來我國零售業(yè)的快速發(fā)展與批發(fā)業(yè)的弱化形成了鮮明的對比,這一方面是流通主導權向零售領域轉移的必然結果,另一方面也是我國傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)已經(jīng)不適應新的流通業(yè)發(fā)展格局、缺少轉型有效措施的表現(xiàn)。品牌競爭、.中國上市公司的虧損問題與重組研究 [提示]上市公司面臨嚴峻的生存問題;上市公司的虧損分析;上市公司陷入困境的原因分析;上市公司重組的陷阱與誤區(qū);借鑒國外公司重組的經(jīng)驗,面向市場進行戰(zhàn)略重組。流通業(yè)面對入世挑戰(zhàn)的技術創(chuàng)56.外資零售業(yè)市場準人與發(fā)展我國零售業(yè)的對策[提示]我國零售業(yè)開放的進程;外資零售業(yè)進入對我國零售業(yè)的影響;中外零售企業(yè)經(jīng)營差距;市場開放體系下我國零售業(yè)的發(fā)展思路。44.企業(yè)文化重建問題研究[提示]企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視,對于處于轉型中的企業(yè)而言,如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化是一個非常核心的問題。41.戰(zhàn)略性資源外包問題研究[提示]戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領域的一個新課題,國內相關研究嚴重不足。其核心問題有:戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理;戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立;戰(zhàn)略聯(lián)盟的維系。其核心問題有:古典戰(zhàn)略理論;競爭戰(zhàn)略理論;核心能力理論;其他發(fā)展動態(tài)。32.知識就是財富,就是新資本[提示]知識是創(chuàng)造財富的手段,也是資本。23.關于服務營銷文化[提示]服務營銷文化的內涵和功能分析;如何進行服務營銷文化的建設;服務形象的傳播方式及影響因素;國際間的營銷文化比較和對我國企業(yè)的啟示等。12.廣告創(chuàng)意策略探討[提示]廣告創(chuàng)意的概念與意義;廣告創(chuàng)意的策略與形式;廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略;廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應用分析與建議。本題可針對這個實際情況,圍繞營銷管理的有關內容和方面,介紹和分析國內外改進和創(chuàng)新營銷管理的經(jīng)驗、案例,提出具體的對策和建議。本題可參照國內外成功案例和經(jīng)驗,圍繞怎樣營造自己的強有力網(wǎng)絡,網(wǎng)絡內部成員之間的關系應該是什么樣的,如何管理和維系網(wǎng)絡關系等方面細化出具體的選題。從貿易額、經(jīng)濟總量來看,該貿易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿易區(qū)。79.我國入世后,市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防[提示]對入世后面臨國內外經(jīng)貿形勢的分析;市場經(jīng)營中存在的主要問題;針對問題采取的相應對策。71.CEO的激勵和監(jiān)督機制 [提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較;商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束;建立以股票期權為主的激勵與約束機制。62.試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質[提示]市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質;是企業(yè)家的素質;企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議:強化董事會職責;完善董事會的規(guī)模和結構;建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度;強化董事會的經(jīng)營管理職能;完善董事的報酬制度。53.企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素及過程;關鍵點的控制方法;過程的控制方法;質量管理的組織與制度保障。45.定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理 [提示]定制生產模式概述;定制生產模式的前景與應用范圍;定制生產模式的產品設計要求;定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求;定制生產的計劃管理模式。(3)資產重組方式:對不合理的產業(yè)結構進行調整,對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè),應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式,出售產權,變現(xiàn)資產,將盤活的存量資產,投入核心產業(yè);對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組;對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組,對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè),應積極申請債轉股政策:對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式,盡可能減少損失。39.面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)[提示]為適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要,海爾等公司引入廠建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng),包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CRM(顧客關系管理系統(tǒng))等內容;而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了,柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。主要有以下幾個參考選題:企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞:比較研究,評價體系,競爭能力);學習型組織的制度安排(關鍵詞:知識團隊管理,知識平臺,價值觀、溝通機制及激勵機制);通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞:工資與期權制度安排,套牢,資源組織方式)。名牌作為著名的產品品牌,是一個國家民族智慧與科技的結晶。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下,為取得最大的競爭優(yōu)勢,企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心,由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間,通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。24.企業(yè)的跨文化管理 [提示]我國加入WTO以后,將有越來越多的跨國公司進人我國,也會有越來越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。22.人力資源資本化——人力資源管理的新要求[提示]資源之所以成為資本,是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。其主要研究內容包括:關于企業(yè)競爭力的定義;決定和影響企業(yè)競爭力的要素;企業(yè)競爭力分析方法;中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀;企業(yè)總體競爭力的國際比較;企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。(2)通過實證分析,指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。如果不存在資源互補的組合效果,如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性,那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。9.“擴展企業(yè)”運作研究[提示](1)企業(yè)虛擬組織:企業(yè)之間的聯(lián)盟,達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國’’)。[提示]消費者心理分析;消費者購買行為模型;流行時尚研究;針對消費心理的各種營銷模式;影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等);未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。題目應該簡潔明了,直接反映出論文的主要內容。l 如從事相關行業(yè)或有相關經(jīng)驗的,寫論文時最好結合實習或工作單位情況,以某一行業(yè)或企業(yè)作為具體研究對象。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究:企業(yè)家人力資本的作用;企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成;企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究;企業(yè)家成長模式;中國企業(yè)家特點及相關問題研究。8.企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū):“文化是個筐,什么都可以往里裝”。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化——企業(yè)團隊。一般來說,智力資本構成:人力資本+結構性資本+顧客資本。(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程,以改變組織運作的常規(guī)。(2)對入世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。21.論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[提示]跨國公司迫于強大的競爭壓力,開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整,紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。28.虛擬企業(yè)[提示]當今世界,科學技術飛速發(fā)展,消費需求日新月異,身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè),只有敏銳掌握市場脈搏,建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式,適應變革時代的要求,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因,同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。31.企業(yè)成長研究[提示]對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用;然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配;最后結合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。42.管理者收購研究[提示]管理者收購的涵義;管理者收購的方式;管理者收購的運作過程;管理者收購的稅收和法律規(guī)定。50.企業(yè)生產計劃系統(tǒng)的研究[提示]計劃及生產計劃的特點;生產計劃系統(tǒng)的設計原則;生產計劃系統(tǒng)的選擇;生產計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調。(3)建立有效的公司治理機制,保護股東權益:保護股東的選舉權;提高股東大會的參與度;促進股東訴訟權的行使;發(fā)揮股東機構的作用。(4)公司合并中職工利益的保護:合并知悉權與建議權的行使;職工債權的繼承;勞動合同關系的繼承;勞動合同的解除與一經(jīng)濟補償;失業(yè)保險制度的建立和完善。68.中小企業(yè)發(fā)展:思考與對策[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題;中小企業(yè)成長的對策。76.企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析[提示]國際化經(jīng)營的產品策略分析;國際化經(jīng)營的定價策略;國際化經(jīng)營的促銷策略;國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略;大市場營銷策略等。82.中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展[提示]跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角,而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱,這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應起的作用是不相稱的。85.外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒[提示](1)國有資產戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措,分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因,從中可以得到啟迪與借鑒,(2)資本社會化取代資本國有化,國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等“軟件部門”,國有經(jīng)濟承擔政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。4.客戶關系管理(CRM)問題[提示]客戶關系管理是目前的熱點問題。9.電子商務的應用與模式研究[提示]電子商務的定義與分類;電子商務的技術特征;電子商務解決方案的結構;電子商務的新模式;智能電子商務的概念與解決方案的體系結構;與中國加入WTO相關的問題;電子商務應用中的問題與建議。20.中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略[提示]中小企業(yè)電子商務實施的必要性及實現(xiàn)方法利用電子商務拓展業(yè)務;中小企業(yè)電子商務前景展望等。28.農村產業(yè)結構調整的特點和對策[提示]農村產業(yè)結構調整的綜合性、三元主體性、二元導向性;農業(yè)結構的調整、農村工業(yè)結構的調整、農村服務業(yè)結構調整的政策。34.關于中國就業(yè)的幾個問題的探討[提示]中國目前就業(yè)形勢嚴峻;加人Wm后就業(yè)領域中的新問題;實現(xiàn)充分就業(yè),如何處理技術進步與就業(yè)的矛盾;解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。37.戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競爭的主要形式之一,但目前的理論研究還相對薄弱。40.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究[提示]中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”,如何制定一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略關系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。43.企業(yè)并購問題研究[提示]企業(yè)并購是一個老話題,但研究明白的人卻并不多,所以依然有很大的研究潛力。53.實施品牌戰(zhàn)略,增強企業(yè)競爭能力[提示]品牌的含義;品牌的功能和作用;我國企業(yè)品牌建設現(xiàn)狀;實施品牌戰(zhàn)略的對策。61.網(wǎng)絡廣告研究[提示]網(wǎng)絡廣告在行銷中扮演的角色;中國網(wǎng)絡廣告的發(fā)展現(xiàn)狀;中國網(wǎng)絡廣告亟待解決的問題;網(wǎng)絡廣告的效果評定;網(wǎng)絡廣告的政府宏觀管理與法律問題。.入世對我國分銷業(yè)的影響分析[提示]我國已經(jīng)加入世貿組織,三年內作為市場開放的一流業(yè)本身的電子商務發(fā)展程度。71.市場營銷理論與實踐研究[提示](1)關于中間商品牌的經(jīng)營問題中間商品牌亦稱自有品牌。(5)整合營銷傳播的理論與實踐探索整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內涵是:以消費者為核心重組企業(yè)行為和市場行為,綜合協(xié)調使用各種傳播方式,以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的傳播形象,傳遞一致的產品信息,實現(xiàn)與消費者的雙向溝通,迅速樹立產品品牌在消費者心目中的地位,建立品牌與消費者長期密切的關系,從而更有效地達到廣告?zhèn)鞑ズ彤a品行銷的目的。74.某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告[提示]對所在實習企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進行調研、分析,利用理論知識,參照競爭者狀況,從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營銷的全方位改進措施。7.某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同;所采用的管理方法有優(yōu)劣之差;筆者的建議。本題目的寫作可包含以下內容:影響人力資源質量的因素;人力資本投資對人力資源質量的影響;人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析;提高人力資源質量的人力資本投資對策等。如企業(yè)在確定薪酬政策目標、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時,除了依據(jù)管理學的基本原理(如公平理論),還必須遵循基本的工資理論,符合勞動經(jīng)濟學規(guī)律。15.家族企業(yè)管理研究[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點出發(fā),說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題,提出適應21世紀的家族企業(yè)管理模式。23.跨世紀人力資源開發(fā)研究[提示]闡述跨世紀管理人才含義、素質要求,管理人才的分類,管理人才培養(yǎng)的特點,跨世紀管理人
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