4s店市場部如何讓銷售部配合工作？-免費閱讀
【正文】 ，9點30之前必須打掃完畢。1．訂單簽定后必須有銷售經(jīng)理或銷售主管簽字后即可生效；中途不可隨意修改，如需修改要有銷售經(jīng)理或銷售主管簽字同意，私自修改視為無效；修改后的訂單以修改日期為準(zhǔn)。兩人以上行走不得勾肩搭背或嬉戲追逐違者。16．銷售部人員不得在展廳內(nèi)，辦公室追逐嬉戲、大聲喧嘩違。7．展車衛(wèi)生由銷售主管負責(zé)檢查，晨會前銷售顧問開始清理辦公室、展車及展廳衛(wèi)生，責(zé)任到人。5．試用期間拿單車提成（根據(jù)當(dāng)月銷售政策），其銷售車輛計算在帶教銷售顧問業(yè)績內(nèi)。負責(zé)庫存車輛的帳面管理，及時進出庫。掌握市場動態(tài)，及時采取相應(yīng)對策并報公司領(lǐng)導(dǎo)。督促相關(guān)人員按規(guī)定要求及時廠家反饋各類信息、報表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報表。所以，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合、POP、DM單、展架等宣傳工具的配合宣傳也是銷售部與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。網(wǎng)絡(luò)平臺推廣、銷售開發(fā)、覆蓋率情況。檢查及溝通終端市場活化狀況?！究偨Y(jié)】要銷售部配合我們市場部盡量做到的幾點 ，銷售顧問也有邀約亮點（至少是建議并監(jiān)督政策的落實），理解是關(guān)鍵 ，寧愿不做活動，否則是浪費精力和資源車商通SCRM ，充分展現(xiàn)自己對客戶對市場對營銷對互聯(lián)網(wǎng)的理解，潛移默化中給銷售經(jīng)理、總經(jīng)理、老板洗腦。，有沒有做過單純的潛客維系活動？單純把客戶約到店就是讓他們開心，做游戲，贏現(xiàn)金，送禮品，送禮券。群員三：把到店寄托在銷售部，等于把活動重要環(huán)節(jié)交出去了～市場部就沒考慮過自己整合客流到店？銷售部也是，活動很大程度上配合銷售部的集客或促銷，你邀約不到位，倒打一耙，合適嗎？so，定位準(zhǔn)確，分工考核，到店量設(shè)置權(quán)重。作為市場經(jīng)理，該如何去做呢？一般而言，銷售經(jīng)理不配合的原因有幾個： ，即便溝通了也不充分，沒有意義 那么第一點，我們做活動為什么不和銷售經(jīng)理充分溝通？阻礙我們的最大障礙是什么？群員一表示：覺得銷售經(jīng)理是希望做活動的，但對活動的要求跟期望都非常高，他希望你月月有主題，周周有活動，并且每一場活動的自然到場都很多成交很高，但很多銷售經(jīng)理有個誤區(qū)，就是活動對于市場部來說，市場部是包裝跟推廣的作用，市場部是希望制造一個噱頭能讓銷售部來邀約客戶到店。針對這個點，嚴(yán)晨晨講述了他朋友一個真實的故事：『他是11月份進入這家4S店的，之前沒有任何的4S從業(yè)經(jīng)歷，都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個特點，人際關(guān)系很簡單，很開放，工作很拼命，有問題也是對人不對事。從市場經(jīng)理的角度來看，一次市場活動讓銷售部配合好，需要做到的事情是什么？ ，就是換位思考，我說的是真的換位思考。回到主題？4S店市場部如何讓銷售部配合工作？銷售部不配合的典型行為和場景有哪些？這是首先需要弄清楚的問題，市場經(jīng)理甲：活動邀約基本都是銷售部來進行的，但到店非常不理想。不搞活動急吼吼的說沒活動沒法邀約客戶，搞了活動又鬧說沒新意也不好邀約。想一下他的難處，他們關(guān)心的點。然后他就到了這家4S店任市場經(jīng)理，剛開始很艱難，別人都不甩他，他就很虛心的很低調(diào)的埋頭干活，不懂就問，對銷售經(jīng)理非常尊重，但是盡量展現(xiàn)自己的獨特想法，用自己的做事方式去做。其實說到底還是客戶到店的沖突。（分不同目的和性質(zhì)）
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