【正文】 因戶內(nèi)裝修，不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道，造成管道泄漏，部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯(cuò)誤，推卸責(zé)任。六、反思與建議通過對以上工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1．我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。工作日志。正如上面我說的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過程的。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個(gè)人是最基本的單位。建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。之前我們在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門時(shí)，走進(jìn)了一些誤區(qū)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。如果不對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：施工項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒有采取積極解決問題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗(yàn)。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，改變那種上級下文件、訂計(jì)劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報(bào)。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。二、并于成本控制方面。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（15003000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和拼搏精神，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司的支持和信任，為公司發(fā)展竭盡全力。第一篇：2017年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2017年個(gè)人工作總結(jié)2017年馬上就要過去了，在這拼搏的365天中有許多值得回味和總結(jié)的內(nèi)容，不論荊棘還是坦途，不管是辛酸還是喜悅，走過就是一種財(cái)富！今年以來，緊緊圍繞商場開業(yè)這個(gè)大目標(biāo)，和其它各部門同事緊密團(tuán)結(jié)，共同奮斗，按預(yù)定的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了年初確定的任務(wù)部署。向常伍第二篇：2015年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)2015年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。一、工期控制前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。六、外部協(xié)調(diào)對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。培訓(xùn)是要搞的、書報(bào)也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培訓(xùn)班、開個(gè)培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀吭撓蛘l學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？在一個(gè)崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn)。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2015年12月底，我們已先后完成了 個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2015年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，從而影響了一部分工程進(jìn)度。以上所說的資金、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。四、現(xiàn)場安全文明施工自開工至10月中旬，項(xiàng)目安全文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半的主要工作，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。我的想法如下：作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行。工程部全體人員均要做好工作日志。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。第三篇：房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已有六個(gè)月時(shí)間，這六個(gè)月在我的人生中彌足珍貴。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天2010