【正文】 是搞學(xué)習(xí)型部門。一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我們地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。二、質(zhì)量控制從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。一、工期控制前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。2015年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。工程部全體人員均要做好工作日志。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭(zhēng)搶功勞。我的想法如下：作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會(huì)，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半的主要工作，在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工自開(kāi)工至10月中旬，項(xiàng)目安全文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。以上所說(shuō)的資金、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，從而影響了一部分工程進(jìn)度。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2015年12月底，我們已先后完成了 個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值 萬(wàn)元，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2015年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。2017年成績(jī)斐然，但也像一面鏡子一樣折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把關(guān)不嚴(yán)，在前期的合同中對(duì)部分材料品牌介定不明確，同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)執(zhí)行不力；二是成本優(yōu)化工作不細(xì)致，體現(xiàn)在前期方案優(yōu)化中對(duì)細(xì)節(jié)考慮不周，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)制止不力；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足，人員流動(dòng)頻繁、責(zé)權(quán)不明晰等老問(wèn)題需在新的一年中來(lái)克服；四是部門之間溝通不暢，各自為陣，你弄你的，我搞我的，最后不能和諧統(tǒng)一。在商業(yè)廣場(chǎng)的二次消防驗(yàn)收和開(kāi)業(yè)安全檢查過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的一個(gè)個(gè)難題，與同事們一起積極想辦法、出主意，在付出極大精力、耐心、智慧后最終完美收官！在商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的同時(shí)，二期的主體結(jié)構(gòu)、外墻扶灰、真石漆、公共區(qū)域裝修、市政排水、園林景觀、消防水電安裝等等工程一個(gè)也沒(méi)有落下，均在年初制定的控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)；特別是景觀工程，在前道工序嚴(yán)重滯后的情況下，和工程部的同事們一起想盡一切辦法，排除萬(wàn)難，在年底達(dá)到綠化驗(yàn)收要求，為明年8樓的如期交房創(chuàng)造了良好的開(kāi)端；二期地下室消防工程驗(yàn)收本不在年度計(jì)劃范圍，但為配合公司整體部署，與工程部的同事們經(jīng)過(guò)事前充分論證和編排，確定了元旦前完成所有硬件設(shè)施工程和初步調(diào)試工作的計(jì)劃，并督促施工單位日以繼夜、加班加點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，為地下室的提前交付使用創(chuàng)造了良好的條件。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識(shí)。工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面：施工項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理。3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。之前我們?cè)诮ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型部門時(shí)，走進(jìn)了一些誤區(qū)。建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個(gè)人是最基本的單位。正如上面我說(shuō)的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程的。工作日志。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（15003000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題甚至更多。二、并于成本控制方面。提高工程部的工程管理水平，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報(bào)。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，改變那種上級(jí)下文件、訂計(jì)劃，下屬照單請(qǐng)客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗(yàn)。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報(bào)：7月21日，我進(jìn)入公司，在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作，初到的半個(gè)月時(shí)間主要工作是熟悉圖紙。分公司工程部副部長(zhǎng)崗位職務(wù)，在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長(zhǎng)，在此工作期間，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。二、質(zhì)量控制從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化。以上就是我2011年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！***