20xx榆家梁煤礦20xx年工資分配管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十一條 勞務(wù)工工資按?榆家梁煤礦勞務(wù)用工及工資發(fā)放管理方法?執(zhí)行。(四)包干醫(yī)療費(fèi)(工齡10年以下，50元/月。(七)修舊利廢兌現(xiàn)獎由周轉(zhuǎn)材料庫負(fù)責(zé)考核并制表，按?修舊利廢管理方法?標(biāo)準(zhǔn)按月在工資中發(fā)放。對出現(xiàn)特殊情況但未按規(guī)定及時上報者不予調(diào)整。(六)皮帶部數(shù)調(diào)整系數(shù)：兩部以下不予調(diào)整，從使用第三部皮帶開始每增加一部，綜合結(jié)算單價上浮1% (上旬安裝給予全月調(diào)整、中旬安裝給予半月調(diào)整、下旬安裝從次月起調(diào)整)。(三)連采生產(chǎn)接續(xù)中安裝皮帶不考慮中間局部，每安裝1部按2000元結(jié)算。第二十五條各單位要結(jié)合本單位實際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技能崗位之間的工資差距，按照生產(chǎn)任務(wù)完成情況、出勤情況、平安行為、工作能力、勞動態(tài)度、隊領(lǐng)導(dǎo)及員工的民主評議等指標(biāo)制定本單位的工資分配方法和五型企業(yè)績效考核實施方法，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營辦備案后實施。各系數(shù)同時作為各項獎金發(fā)放參考。機(jī)關(guān)人員(含安檢員)工資以采掘隊考核后人均定額工資為根底，%比例和開資人數(shù)計算應(yīng)發(fā)工資總額(綜連采考核后平均工資times。通風(fēng)隊、%乘以本隊開資人數(shù)加管理人員系數(shù)進(jìn)行計算【綜連采平均工資times。(六)平安管理辦定員30人。(四)機(jī)電隊定員148人，正式工62人，勞務(wù)工86人。按實際缺員人數(shù)的50%核增工資。綜采三隊核定正式員工47人、勞務(wù)工21人。假設(shè)工作面遇夾矸、淋水、頂板破碎、裂隙等地質(zhì)構(gòu)造時，按照附表一進(jìn)行系數(shù)調(diào)整，期間發(fā)生的零工費(fèi)用、掛網(wǎng)等費(fèi)用不再結(jié)算。正常生產(chǎn)條件下按根底單價計算定額工資。采掘隊工資和各輔助單位按比例計算的工資總額中均包括本單位全部員工崗位工資、效益(計件)工資、特殊工資(探親、婚、喪、產(chǎn)假、年休假、6個月內(nèi)的工傷、病假)、加班工資、短期學(xué)習(xí)(1月以內(nèi))工資、年功工資、入井津貼、夜班津貼。組織本礦職能部門按五型績效考核方法進(jìn)行考核，并提出具體獎罰方案，經(jīng)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以兌現(xiàn)。榆家梁煤礦2021年工資分配管理方法第一章 總那么第一條 根據(jù)?神東煤炭集團(tuán)工資管理實施細(xì)那么?、?神東煤炭集團(tuán)薪酬管理制度?精神，為了進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理，表達(dá)工資薪金分配的合理性，充分利用薪酬杠桿作用，調(diào)動廣闊員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定榆家梁煤礦工資分配方法。按公司相關(guān)規(guī)定做好工資審批、資料保管、各類統(tǒng)計、后續(xù)解釋、制度宣傳等工作。6個月以上病假、工傷人員工資由礦承當(dāng)。第十三條 綜采隊根底單價為：。綜連采單價在公司總額下達(dá)后另行調(diào)整。連采隊核定正式員工43人、勞務(wù)工21人(兩部皮帶)，連采隊進(jìn)行房采作業(yè)時，核定正式員工43人，勞務(wù)工21人(兩部皮帶)，每增加兩部皮帶增加勞務(wù)工7人(定員隨公司定員方案調(diào)整而調(diào)整)。第四種情況：區(qū)隊正式工缺員，勞務(wù)工超員，正式工按實際人數(shù)結(jié)算工資，勞務(wù)工按定員人數(shù)結(jié)算工資。(五)機(jī)修車間定員24人，正式工12人，勞務(wù)工12人。(七)生產(chǎn)指揮中心定員15人。%times。%times。機(jī)關(guān)各部門系數(shù)情況如下：2021年機(jī)關(guān)各部門效益工資分配系數(shù)表序號部門主任副主任/正科級副主任主任師主任科員科員1黨政辦2經(jīng)營辦3生產(chǎn)科4機(jī)電科5調(diào)度室6通風(fēng)組7
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