員工持股方案及公司入股注意事項(xiàng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。三、公司股權(quán)處置XXX公司現(xiàn)有注冊資本XXX萬元，折算成股票為XXX萬股。此外員工持股一定要有預(yù)留機(jī)制，以保持對新員工和老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵。員工持股計劃中的激勵，是約束中的激勵，是基于責(zé)任的激勵，必須在確定持股對象、持股額、持股權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點(diǎn)，通過“金色的夢”和“金飯碗”來吸引和激勵優(yōu)秀的人才，通過“金手銬”來留住人才。如果由繼承人繼承，應(yīng)對其期股行權(quán)計劃作調(diào)整，規(guī)定必須在兩年內(nèi)，即第二和第三年就必須行使購買完畢。（）。 至此。不同的員工持股形式針對不同的對象予以不同的激勵。根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況，員工所持股份的分配和分紅，轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)，均由管委會操作。當(dāng)員工以集體形式認(rèn)購時，由銀行等金融機(jī)構(gòu)對員工所持有的企業(yè)股票帳戶和股票進(jìn)行統(tǒng)一管理。至于企業(yè)對高級技術(shù)和管理人員實(shí)行期權(quán)期股，被雇員稱為“金手銬”，有利于公司留住人才，促使雇員長期為公司服務(wù)?！ 追N福利型的員工持股比較。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額較大，員工和企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險相對也較大?！ 「＠偷膯T工持股。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國際趨勢。50年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯對作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)，必須進(jìn)行評估作價，核實(shí)財產(chǎn)，不得高估或者低估作價。公司法有關(guān)條款如下: 第三十三條：股東按照出資比例分取紅利。3 新增注冊資本的話，要辦好驗(yàn)資手續(xù)，修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續(xù)。 二、如果新加入者投入的是現(xiàn)金，可采取增加原公司的注冊資本和原股東轉(zhuǎn)讓其部分投資而保持原注冊資本不變兩種參股方式。這些都應(yīng)該由原股東之間進(jìn)行協(xié)商。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。股東不按照前款規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任?！ 〗?0年來，美國實(shí)施員工持股計劃獲得了巨大成功。就是在新加坡、泰國、西班牙、等發(fā)展中國家，員工持股也十分流行。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。但風(fēng)險過大，時間過長，可能使員工對預(yù)期的收益目標(biāo)失去信心?！ ∑渌母＠统止桑绨褑T工持股與社會養(yǎng)老計劃結(jié)合起來，目的是讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工的后顧之憂。當(dāng)員工離開公司時，由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)把股票兌換成現(xiàn)金?！ ∵@種管理體制雖然員工參與度較高，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統(tǒng)一的法律依據(jù)和制度保障，運(yùn)作和管理不夠規(guī)范。 股票期權(quán)是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定的要求時，對其在一定時期內(nèi)可購得或獎勵適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長期獎勵方式。而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于經(jīng)營者的經(jīng)營努力。 （3）假設(shè)每股收益為30% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實(shí)股分紅得430%=（萬元），期股分紅得630%=（萬元）。 A、假設(shè)該經(jīng)營者由于正常意愿調(diào)離崗位。只有通過績效考核制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出過多大的貢獻(xiàn)，誰還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻(xiàn)，并在這一前提下，給予持股激勵。相反，員工持股必須拉開差距，否則又會走到內(nèi)部職工股的老路。主要基于以下目的： 通過員工持股計劃建立產(chǎn)權(quán)清晰 、機(jī)制靈活 、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ； 建立長期的激勵與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身XX事業(yè) 。對于期股分配比例，一般來說，核心層為中層的兩倍。具體運(yùn)作由《員工持股管理規(guī)則》規(guī)范管理。此次改制期股計劃實(shí)施完畢后（X年后），XXX公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。同時留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源，即畜水池。）期股是XXX公司的原股東（A和B）與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（X年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。XXX公司作為民營企業(yè)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理擁有公司的所有權(quán)，因此期股計劃的關(guān)鍵對象是核心層和中層。出于公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，也為更好地調(diào)動公司員工的積極性，
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