非營(yíng)利組織人力資源的激勵(lì)機(jī)制-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)本是屬于兩個(gè)不同層面的概念，但兩者是相互依賴、共同發(fā)展的。在非營(yíng)利組織中，員工即使是側(cè)重于經(jīng)濟(jì)人的，但也不意味著員工的需求僅僅是追求物質(zhì)上的需求，他們能選擇非營(yíng)利組織，那么他們就還具有精神層面上的需求，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)一定也要關(guān)注到員工的心理層面上的需求，要注意外在薪酬與內(nèi)在薪酬合理的比例。 在非營(yíng)利組織中這種人性理論就要求在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上要考慮到員工的偏好、需求及每個(gè)員工的差異性，看他們是側(cè)重于哪個(gè)方面，是側(cè)重于經(jīng)濟(jì)人呢還是側(cè)重于道德人，根據(jù)他們差異化的需求，合理地設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，才能使非營(yíng)利組織中員工的激勵(lì)效用最大化。 （二）強(qiáng)調(diào)人力資源激勵(lì)上的責(zé)信度 責(zé)信度的倫理守則為。但是這部分人力資源相對(duì)不固定，往往是根據(jù)具體的組織或活動(dòng)而臨時(shí)招募的。 （一）董事會(huì) 董事會(huì)成員一般包括出資人、社區(qū)居民代表、政治家和社會(huì)工作者。非營(yíng)利組織人力資源的激勵(lì)機(jī)制 【摘要】目前，人力資源的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)在企業(yè)得到了廣泛的認(rèn)同，但是由于非營(yíng)利組織人力資源的特殊性，決定了其激勵(lì)機(jī)制不能照搬企業(yè)的做法，這樣注定不會(huì)有好的效果。董事會(huì)是非營(yíng)利組織的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是為組織制定方案、確立目標(biāo)和招聘成員等。值得說明的事，由于理事會(huì)成員并不拿報(bào)酬，具有志愿性，有人認(rèn)為，理事會(huì)成員應(yīng)歸于志愿者，這樣非營(yíng)利組織人力資源的構(gòu)成便可分為兩部分，即有酬員工和志愿者。無私的社會(huì)承諾、遵守法令規(guī)章道德承諾、公益使命優(yōu)先、尊重個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)、包括社會(huì)的多元性并維護(hù)社會(huì)公平、開誠(chéng)布公的做法、慎用社會(huì)資源等。側(cè)重于經(jīng)濟(jì)人的設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，側(cè)重于道德人的注重柔性管理。一般來說外在薪酬由基薪、績(jī)效工資、激勵(lì)工資（獎(jiǎng)金、股權(quán)）、津貼和保險(xiǎn)福利服務(wù)等組成；內(nèi)在薪酬指雇傭關(guān)系中隱含的個(gè)人地位、安全感、晉升機(jī)會(huì)、成就感等員工社會(huì)心理需求的滿足。在非營(yíng)利組織中，由于組織的特殊性決定了是否把組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合是
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