部門計(jì)劃管理規(guī)定范文3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 ：每周周會(huì)總經(jīng)理對(duì)上周工作完成情況進(jìn) 行質(zhì)詢和考核。 。年度計(jì)劃制定在公司年度會(huì)議前完成，并在年度會(huì)議上公布執(zhí)行。 ●企業(yè)管理發(fā)展水平。計(jì)劃、執(zhí)行、追蹤與反饋和考核與整改四個(gè)部分，公司的任何計(jì)劃都必須按這四個(gè)步驟有序開展工作。 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 當(dāng)設(shè)備臨時(shí)損壞時(shí)，生產(chǎn)工人應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃時(shí)，須第一時(shí)間通知計(jì)劃部，以便計(jì)劃部與銷售部溝通做出相應(yīng)的安排。 制造部做好公司生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況每天10點(diǎn)前報(bào)送計(jì)劃部。 第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 第四條：月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制規(guī)定 銷售部提供訂單計(jì)劃和下月預(yù)示計(jì)劃經(jīng)整理后統(tǒng)一下發(fā)銷售計(jì)劃到計(jì)劃部。 八、計(jì)劃得分直接與績(jī)效工資掛鉤，每月計(jì)劃得分也將做為年度考評(píng)重要參考依據(jù)。 負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。 工作計(jì)劃必須根據(jù)月計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計(jì)劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。 每年的二月份，月計(jì)劃的發(fā)布和提交日期均提前2日。 （三）完成時(shí)間：每項(xiàng)工作均應(yīng)有明確的完時(shí)間，完成時(shí)間必須與公司總體工作節(jié)點(diǎn)一致。下面是部門計(jì)劃管理規(guī)定范文，歡迎參閱。 二、計(jì)劃構(gòu)成 計(jì)劃主要包括計(jì)劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。 各部門員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的月度工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃，于每月29日前報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。 完成日期：指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期，跨月度的工作事項(xiàng)要明確本月應(yīng)完成比例。 （一）行政人資部主要職能 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。行政人資部對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查，對(duì)各部門月底考核得分情況進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)行雙倍扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人得分。 第三條：管理職責(zé) 計(jì)劃部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排編制與實(shí)施。 第五條：臨時(shí)計(jì)劃 銷售部根據(jù)客戶臨時(shí)需求，下達(dá)追加計(jì)劃到計(jì)劃部門。 第四章生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定 月度計(jì)劃調(diào)整。做好當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表交計(jì)劃部審核，由計(jì)劃部統(tǒng)一報(bào)公司財(cái)務(wù)部。損壞模具由班組返還至五金庫(kù)房，做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，由技術(shù)部分析原因。 四、計(jì)劃管理的內(nèi)容 計(jì)劃管理的基本原則
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