【正文】 格式要求 施工組織設計格式見附件 。 實事求是，合理配置資源 。 上 報時間 項目交接 10天內 ， 項目管理規(guī)劃書 報公司。（見附表?）。 ?施工風險 ① 項目策劃定位是否準確 ； ② 業(yè)主前期手續(xù)是否齊全 ； ③ 項目資金是否到位 ； ④ 是否存在自然風險 ； ⑤ 項目重點、難點判斷是否準確 ； ⑥ 是否存在設計風險 ； 第 三 章 項目策劃 28 ⑦ 是否存在難以避免的施工干擾 。 現(xiàn)場考察報告 各項內容可采用專項考察報告的形式。 ?招標文件； ?投標文件和投標過程資料； ?合同文件及重要內容； ?業(yè)主、設計、監(jiān)理單位概況； ?工程要點、現(xiàn)場考察情況等； ? 投標承諾 及投標中約定的合作伙伴； ?標前成本預測、主要風險及建議措施等； ? 其它。 簽訂 標后預算 下達 7 天 內 ，公司 法定代表人或 總經理與項目經理 簽訂項目管理目標責任書。 項目總工程師 項目總工程師由 公司 總經理聘任 。 注重實績 。 總務員 (行政員 ) 負責后勤行政工作。 機務員 負責對自有 船機 設備、外租 船機 設備、分包單位自帶 船機 設備的綜合管理工作。 預算員 負責預算、結算 和成本分析 等工作。 質量員 負責質量監(jiān)督、檢查、驗收、評定 及工程創(chuàng)優(yōu)工作。 項目 安全總監(jiān) 協(xié)助項目經理 負責安全監(jiān)督 工作 ， 指導并規(guī)范項目安全管理 。 崗位職責 項目 經理 第 二 章 項目組織及中標交 接 10 項目經理 經 企業(yè)法定代表人 授權 或 公司 委派， 對項目實施全面負責。 質 量 部 負責質量監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)管理工作。 附表 （ 工程 名稱） 項目人員調配申請表 序號 類別 崗位 申請 理由及 在崗 時間 一 技術人員 二 管理人員 三 工人 合計 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 部門職能 工程部 負責組織工程施工。 第 二章 項目組織及中標交接 5 業(yè)主有要求的，按照業(yè)主要求辦理 。第 二 章 項目組織及中標交 接 4 第二 章 項目組織及中標交接 組建項目 經理 部 原則 精干高效、符合 項目 特點 。 項目目標成本 項目 經理 部根據(jù)項目責任成本編制的項目預控成本。 承包合同 第 一 章 總則 2 與 業(yè)主或總承包方就實施工程項目進行的書面約定。 適應性。為此，公司在兩年多實踐總結基礎上，對《手冊》進行了調整、優(yōu)化和升級，頒布了《手冊》 (2020版 )。 《 項目管理標準化手冊 》 編寫組 《項目管理標準化手冊》 (2020 版 ) 編審委員會 編委會主任： 郭琪云 編委會副主任：李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會成員： 樊建華 劉金秋 朱心海 時學海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 編寫組 編寫組組長： 李保平 編寫組副組長：王德利 編寫組成員： 周 英 馬吉慧 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 強梁生 李紅星 王洪蕾 許曉峰 陳 偉 孟學林 李興元 王 東 楊衛(wèi)東 高建忠 何瑞燕 秦麗靜 王世玉 劉 軍 王義聚 王曉波 蘇長璽 張文邦 李祥華 李健宏 王春利 何大為 鐘峰雨 任全國 常紹杰 王建國 遲立新 宋秀平 張 陽 劉少輝 丁 力 時 強 唐元文 李金德 謝連仲 特約審稿人 陳漢卿 周潤 江 溫金岳 鄒積巨 高貴元 王鴻源 《項目管理標準化手冊》 (2020 版 ) 編審委員會 編委會主任： 吳利科 郭琪云 編委會副主任：李保平 趙鴻鳴 李 剛 編委會成員： 劉金秋 孫 勇 朱心海 唐誠君 付院平 王立強 張乃受 彭 瑞 宋應禮 王 平 王德利 韓志強 王世臣 毛海濱 張立明 遲善利 修訂 組 修訂組 組長： 王 平 李 剛 修訂 組成員： 李保平 孫 勇 劉金秋 唐誠君 付院平 張乃受 馬凡慶 彭 瑞 宋應禮 任延壽 潘立文 王德利 韓志強 王世臣 李 剛 毛海濱 張立明 高貴元 遲善利 王鴻源 王 剛 強梁生 再版 序 言 項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎、 最重要 的管理。 中國交建 有關項目管理文件 。 境 外項目 可 參照執(zhí)行。 業(yè)主 指合同項目的發(fā)包人。 項目規(guī)模分類 Ⅰ類項目：合同額≥ 5 億元人民幣。 組建程序 接到中標通知書 2天 內 ，公司確定項目經理及領導班子。 Ⅲ類項目 ?行政領導 ① 項目經理 1 人 ； ② 項目總工程師 1 人 ； ③ 項目副經理 1人。 ? 會 計核算 ； ? 資金管理 ； ? 成本的歸集、核算、 評價 并參與分析 工作 ； ? 應收、應付賬款管理 ； ? 銀行、稅務 、 匯兌 等業(yè)務的相關工作 ； ? 財務檔案管理。 ? 與政府有關部門和業(yè)主建立工作聯(lián)系，辦理有關手續(xù)； ? 掌握有關政策和標準，控制有關費用，搜集和保存基礎資料 ； ? 協(xié)調 周邊單位，解決施工干擾； ? 聯(lián)系臨時用地、道路、海域使用及后 續(xù) 事宜 。 ? 生產副經理：組織施工生產，優(yōu)化配置生產要素，具體 負責進度、安全、分包、物資、設備、文明施工等管理工作；嚴格執(zhí)行工藝紀律，落實質量、成本控制措施 ；在授權范圍內負責內外部協(xié)調 。 第 二 章 項目組織及中標交 接 12 ? 學習圖紙，參加設計交底及圖紙會審，編制施工 組織設計和施工方案 ； ? 編制分解的進度計劃、船機設備使用計劃、材料 使用 計劃、勞動力使用計劃等 ； ? 編制工序施工指導書， 進行工程施工技術交底、安全技術交底，對質量安全負責 ； ? 編制典型施工計劃、參與典型施工，進行總結及工藝優(yōu)化； ? 負責 (參與 )工程的施工組織，指導班組施工 ； ? 組織質檢人員進行自查驗收，向監(jiān)理工程師報驗 ； ? 內業(yè)資料（含施工日志）的記錄、整理與保管 ； ? 工程量的計量與簽認工作 ； ? 工程物資實際消耗量計算，提供限額領料依據(jù) ； ? 提交結算、變更、索賠有關資料 ； ⑴ 協(xié)調 試驗及測量工作 ； ⑵ 編寫 施工技術總結。 ? 編制測量工作計劃 和 方案 ； ? 工程原始控制基點的接受和復核 ； ? 施工基線、 GPS 基站、施工水準點布設和內部復測驗收 ； ? 負責施工過程測量放線 并參與相關 測量控制 、驗收與管理 ； ? 負責沉降、位移觀測點設置，并定期觀測 ； ? 負責 測量儀器 的保管、檢定 ； ? 負責 測量原始記 錄 管理 與數(shù)據(jù)分析 。 ? 編制 工程進度計劃 報表 ； ? 編制 工程 統(tǒng)計報表，建立 工程 統(tǒng)計 臺賬 ； ? 監(jiān)督進度計劃執(zhí)行，編寫 工程 進度分析報告。 ? 建立工程技術有效文件清單 ； ? 工程文件、資料、圖紙等收集、管理、歸檔 ； ? 工程聲像資料的 收集、整理及 歸 檔 ； ? 項目信息化 管理及 軟硬件 維護。 ? 辦理現(xiàn)金、銀行結算收付業(yè)務 ； ? 審核憑證，報銷結算各項費用 ； ? 定期與銀行對賬，并做好相關記錄 ； ? 保管空白收據(jù)、空白支票及有關重要資料，建立支票、發(fā)票 (收據(jù) )登記 臺賬 ； ? 每日盤點庫存現(xiàn)金、做到日清月結 。 除上述條件外還應滿足合同文件的要求。 項目管理目標責任書 作用 明確責任、權限、利益及項目管理目標。 項目交接 時間 接到中標通知書或承包合同簽訂 6 天內 。 成果 項目 經理 負責組織 相關 人員整理現(xiàn)場考察 結果 和有關建議，形成現(xiàn)場考察報告 (見 附 件 )。 ? 組織模式 ； ? 機構設置 ； ? 管理職責和權限 。 ? 其他風險 ? 優(yōu)化施工工藝 ； ? 評價主要工藝 的 經濟性； ? 提出主要工序的施工方法 。（見附表 ?）。 公司 指定 部門根據(jù)會議 審查 或會簽 審查 意見 批復 。 編制內容 ? 編制依據(jù)； ? 編制說明； ? 工程概況； ? 施工總體部署； ? 各單位工程施工組織設計編制計劃安排 ； ? 工程項目總體進度計劃安排 ； ? 施工總平面布置； ? 主要分項或關鍵工序施工方法簡述； ? 其它需要說明的問題。 ? 施工組織設計內部審批后方可送交外部審查； ? 外部審批按合同 約定 辦理 ； ? 審批完成 20 天 內 報公司存檔。 設計 ； 小型項目和技術簡單、工 期短的工程， 施工組織設計可從簡 。 審查 ?召集：公司 指定 部門 ； ?參加：公司領導和相關 部門 ； 項目經理、總工 和 有關人員。（見附表 ?）。 ?工期風險 ① 是 否存在重大政治事件影響正常施工 ； ② 是否存在資源配置困難導致的工期延長 ； ③ 項目的復雜性或規(guī)模是否大到交付困難 ； ④ 是否存在資金不到位導致工期延長的風險 。 編制內容 簡況 ?工程概況 ； ?工程特點難點分析 。 內容 施工現(xiàn)場地形、地貌、交通、通訊 、征地（海）、 重要構筑物、地下管線、 拆遷等生產和生活環(huán)境，水文地質氣象資料； 工程所在地的材料市場、 船機 設備市場、構件加工市場、 鋼結構加工市場、 勞動力市場 、船機設備維修能力 等； 與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位溝通，了解工程特點、難點及有關要求； 走訪政府 有關 部門，收集法律法規(guī)，了解當?shù)厣鐣幕h(huán)境、宗教信仰、風俗習慣等。 項目終結時， 進行 審計 和項目全面 考核。 ? Ⅰ類：擔任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅱ類項目的總工程師 ； 第 二 章 項目組織及中標交 接 20 ? Ⅱ類：擔任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅲ類項目的總工程師或Ⅰ類項目的主辦技術員 ； ? Ⅲ類：擔任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅰ、Ⅱ 類項目的主辦技術員。 ? Ⅰ類：一級建造師 ， 高級職稱 ， 10年以上工作經驗； ? Ⅱ類：一級建造師 ， 中級職稱及以上 ， 8年以上工作經驗； ? Ⅲ類：二級及以上建造師 ， 中級職稱及以上 ， 5年以上工作經驗。 ? 項目成本核算 和 分析 ； ? 編制項目資金預算 、 項目銀行 余額調節(jié)表 ； ? 審核原始憑證、編制會計憑證，保管 項目 會計檔案 ； ? 編制 項目 財務報表 ； ? 督促 債權債務清理 ，組織協(xié)調 資產盤點 ； ? 協(xié)助催收應收賬款 ； ? 與業(yè)主、銀行、稅務等部門溝通 ； ? 保管財務印鑒。 ? 采集員工基本信息，建立 員工信息 臺賬 ； ? 辦理項目員工調配手續(xù) ； ? 員工考勤 ； ? 編制 員工 薪酬發(fā)放表，建立 員工 薪酬臺賬 ； ? 崗位證書管理 ； ? 編制培訓計劃，落實培訓工作。 ? 檢查合同履約情況 ； ? 建立合同臺賬及檔案 ； ? 分包合同的起草、會簽、報批、備案 ； ? 參與采購、租賃等合同評審 ； ? 對分包單位進行資質預審 。 ? 協(xié)助制定職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通、消防管理責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，并負責監(jiān)督檢查 ； ? 編制安全及環(huán)保計劃，評價危險源和環(huán)境因素，制定管理方案和預案 ； ? 分解安全責任目標，組織分級簽訂安全目標責任書并進行考核 ； ? 組織安全及環(huán)保宣傳，負責三級安全教育，并建立安全教育卡 ； ? 參加生產會議、施工方案研究和安全技術交底 等相關會議 ，審核安全及環(huán)保措施，并監(jiān)督實施 ； ? 組織安全及環(huán)保檢查，對重點要害部位、防火防爆危險品場所、消防器材、機動車輛定期進行安全檢查和檢驗，發(fā) 現(xiàn)隱患及時組織整改 ； ? 協(xié)助實施安全應急演練 ； 第 二