【正文】 格式要求 施工組織設(shè)計格式見附件 。 實(shí)事求是，合理配置資源 。 上 報時間 項目交接 10天內(nèi) ， 項目管理規(guī)劃書 報公司。（見附表?）。 ?施工風(fēng)險 ① 項目策劃定位是否準(zhǔn)確 ； ② 業(yè)主前期手續(xù)是否齊全 ； ③ 項目資金是否到位 ； ④ 是否存在自然風(fēng)險 ； ⑤ 項目重點(diǎn)、難點(diǎn)判斷是否準(zhǔn)確 ； ⑥ 是否存在設(shè)計風(fēng)險 ； 第 三 章 項目策劃 28 ⑦ 是否存在難以避免的施工干擾 。 現(xiàn)場考察報告 各項內(nèi)容可采用專項考察報告的形式。 ?招標(biāo)文件； ?投標(biāo)文件和投標(biāo)過程資料； ?合同文件及重要內(nèi)容； ?業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位概況； ?工程要點(diǎn)、現(xiàn)場考察情況等； ? 投標(biāo)承諾 及投標(biāo)中約定的合作伙伴； ?標(biāo)前成本預(yù)測、主要風(fēng)險及建議措施等； ? 其它。 簽訂 標(biāo)后預(yù)算 下達(dá) 7 天 內(nèi) ，公司 法定代表人或 總經(jīng)理與項目經(jīng)理 簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 項目總工程師 項目總工程師由 公司 總經(jīng)理聘任 。 注重實(shí)績 。 總務(wù)員 (行政員 ) 負(fù)責(zé)后勤行政工作。 機(jī)務(wù)員 負(fù)責(zé)對自有 船機(jī) 設(shè)備、外租 船機(jī) 設(shè)備、分包單位自帶 船機(jī) 設(shè)備的綜合管理工作。 預(yù)算員 負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算 和成本分析 等工作。 質(zhì)量員 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評定 及工程創(chuàng)優(yōu)工作。 項目 安全總監(jiān) 協(xié)助項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督 工作 ， 指導(dǎo)并規(guī)范項目安全管理 。 崗位職責(zé) 項目 經(jīng)理 第 二 章 項目組織及中標(biāo)交 接 10 項目經(jīng)理 經(jīng) 企業(yè)法定代表人 授權(quán) 或 公司 委派， 對項目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 質(zhì) 量 部 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)管理工作。 附表 （ 工程 名稱） 項目人員調(diào)配申請表 序號 類別 崗位 申請 理由及 在崗 時間 一 技術(shù)人員 二 管理人員 三 工人 合計 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 部門職能 工程部 負(fù)責(zé)組織工程施工。 第 二章 項目組織及中標(biāo)交接 5 業(yè)主有要求的，按照業(yè)主要求辦理 。第 二 章 項目組織及中標(biāo)交 接 4 第二 章 項目組織及中標(biāo)交接 組建項目 經(jīng)理 部 原則 精干高效、符合 項目 特點(diǎn) 。 項目目標(biāo)成本 項目 經(jīng)理 部根據(jù)項目責(zé)任成本編制的項目預(yù)控成本。 承包合同 第 一 章 總則 2 與 業(yè)主或總承包方就實(shí)施工程項目進(jìn)行的書面約定。 適應(yīng)性。為此，公司在兩年多實(shí)踐總結(jié)基礎(chǔ)上，對《手冊》進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化和升級，頒布了《手冊》 (2020版 )。 《 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 》 編寫組 《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 (2020 版 ) 編審委員會 編委會主任： 郭琪云 編委會副主任：李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會成員： 樊建華 劉金秋 朱心海 時學(xué)海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 編寫組 編寫組組長： 李保平 編寫組副組長：王德利 編寫組成員： 周 英 馬吉慧 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 強(qiáng)梁生 李紅星 王洪蕾 許曉峰 陳 偉 孟學(xué)林 李興元 王 東 楊衛(wèi)東 高建忠 何瑞燕 秦麗靜 王世玉 劉 軍 王義聚 王曉波 蘇長璽 張文邦 李祥華 李健宏 王春利 何大為 鐘峰雨 任全國 常紹杰 王建國 遲立新 宋秀平 張 陽 劉少輝 丁 力 時 強(qiáng) 唐元文 李金德 謝連仲 特約審稿人 陳漢卿 周潤 江 溫金岳 鄒積巨 高貴元 王鴻源 《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 (2020 版 ) 編審委員會 編委會主任： 吳利科 郭琪云 編委會副主任：李保平 趙鴻鳴 李 剛 編委會成員： 劉金秋 孫 勇 朱心海 唐誠君 付院平 王立強(qiáng) 張乃受 彭 瑞 宋應(yīng)禮 王 平 王德利 韓志強(qiáng) 王世臣 毛海濱 張立明 遲善利 修訂 組 修訂組 組長： 王 平 李 剛 修訂 組成員： 李保平 孫 勇 劉金秋 唐誠君 付院平 張乃受 馬凡慶 彭 瑞 宋應(yīng)禮 任延壽 潘立文 王德利 韓志強(qiáng) 王世臣 李 剛 毛海濱 張立明 高貴元 遲善利 王鴻源 王 剛 強(qiáng)梁生 再版 序 言 項目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、 最重要 的管理。 中國交建 有關(guān)項目管理文件 。 境 外項目 可 參照執(zhí)行。 業(yè)主 指合同項目的發(fā)包人。 項目規(guī)模分類 Ⅰ類項目：合同額≥ 5 億元人民幣。 組建程序 接到中標(biāo)通知書 2天 內(nèi) ，公司確定項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子。 Ⅲ類項目 ?行政領(lǐng)導(dǎo) ① 項目經(jīng)理 1 人 ； ② 項目總工程師 1 人 ； ③ 項目副經(jīng)理 1人。 ? 會 計核算 ； ? 資金管理 ； ? 成本的歸集、核算、 評價 并參與分析 工作 ； ? 應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理 ； ? 銀行、稅務(wù) 、 匯兌 等業(yè)務(wù)的相關(guān)工作 ； ? 財務(wù)檔案管理。 ? 與政府有關(guān)部門和業(yè)主建立工作聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)； ? 掌握有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，控制有關(guān)費(fèi)用，搜集和保存基礎(chǔ)資料 ； ? 協(xié)調(diào) 周邊單位，解決施工干擾； ? 聯(lián)系臨時用地、道路、海域使用及后 續(xù) 事宜 。 ? 生產(chǎn)副經(jīng)理：組織施工生產(chǎn)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，具體 負(fù)責(zé)進(jìn)度、安全、分包、物資、設(shè)備、文明施工等管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，落實(shí)質(zhì)量、成本控制措施 ；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)外部協(xié)調(diào) 。 第 二 章 項目組織及中標(biāo)交 接 12 ? 學(xué)習(xí)圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，編制施工 組織設(shè)計和施工方案 ； ? 編制分解的進(jìn)度計劃、船機(jī)設(shè)備使用計劃、材料 使用 計劃、勞動力使用計劃等 ； ? 編制工序施工指導(dǎo)書， 進(jìn)行工程施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，對質(zhì)量安全負(fù)責(zé) ； ? 編制典型施工計劃、參與典型施工，進(jìn)行總結(jié)及工藝優(yōu)化； ? 負(fù)責(zé) (參與 )工程的施工組織，指導(dǎo)班組施工 ； ? 組織質(zhì)檢人員進(jìn)行自查驗(yàn)收，向監(jiān)理工程師報驗(yàn) ； ? 內(nèi)業(yè)資料（含施工日志）的記錄、整理與保管 ； ? 工程量的計量與簽認(rèn)工作 ； ? 工程物資實(shí)際消耗量計算，提供限額領(lǐng)料依據(jù) ； ? 提交結(jié)算、變更、索賠有關(guān)資料 ； ⑴ 協(xié)調(diào) 試驗(yàn)及測量工作 ； ⑵ 編寫 施工技術(shù)總結(jié)。 ? 編制測量工作計劃 和 方案 ； ? 工程原始控制基點(diǎn)的接受和復(fù)核 ； ? 施工基線、 GPS 基站、施工水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)和內(nèi)部復(fù)測驗(yàn)收 ； ? 負(fù)責(zé)施工過程測量放線 并參與相關(guān) 測量控制 、驗(yàn)收與管理 ； ? 負(fù)責(zé)沉降、位移觀測點(diǎn)設(shè)置，并定期觀測 ； ? 負(fù)責(zé) 測量儀器 的保管、檢定 ； ? 負(fù)責(zé) 測量原始記 錄 管理 與數(shù)據(jù)分析 。 ? 編制 工程進(jìn)度計劃 報表 ； ? 編制 工程 統(tǒng)計報表，建立 工程 統(tǒng)計 臺賬 ； ? 監(jiān)督進(jìn)度計劃執(zhí)行，編寫 工程 進(jìn)度分析報告。 ? 建立工程技術(shù)有效文件清單 ； ? 工程文件、資料、圖紙等收集、管理、歸檔 ； ? 工程聲像資料的 收集、整理及 歸 檔 ； ? 項目信息化 管理及 軟硬件 維護(hù)。 ? 辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算收付業(yè)務(wù) ； ? 審核憑證，報銷結(jié)算各項費(fèi)用 ； ? 定期與銀行對賬，并做好相關(guān)記錄 ； ? 保管空白收據(jù)、空白支票及有關(guān)重要資料，建立支票、發(fā)票 (收據(jù) )登記 臺賬 ； ? 每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金、做到日清月結(jié) 。 除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 作用 明確責(zé)任、權(quán)限、利益及項目管理目標(biāo)。 項目交接 時間 接到中標(biāo)通知書或承包合同簽訂 6 天內(nèi) 。 成果 項目 經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織 相關(guān) 人員整理現(xiàn)場考察 結(jié)果 和有關(guān)建議，形成現(xiàn)場考察報告 (見 附 件 )。 ? 組織模式 ； ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ； ? 管理職責(zé)和權(quán)限 。 ? 其他風(fēng)險 ? 優(yōu)化施工工藝 ； ? 評價主要工藝 的 經(jīng)濟(jì)性； ? 提出主要工序的施工方法 。（見附表 ?）。 公司 指定 部門根據(jù)會議 審查 或會簽 審查 意見 批復(fù) 。 編制內(nèi)容 ? 編制依據(jù)； ? 編制說明； ? 工程概況； ? 施工總體部署； ? 各單位工程施工組織設(shè)計編制計劃安排 ； ? 工程項目總體進(jìn)度計劃安排 ； ? 施工總平面布置； ? 主要分項或關(guān)鍵工序施工方法簡述； ? 其它需要說明的問題。 ? 施工組織設(shè)計內(nèi)部審批后方可送交外部審查； ? 外部審批按合同 約定 辦理 ； ? 審批完成 20 天 內(nèi) 報公司存檔。 設(shè)計 ； 小型項目和技術(shù)簡單、工 期短的工程， 施工組織設(shè)計可從簡 。 審查 ?召集：公司 指定 部門 ； ?參加：公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門 ； 項目經(jīng)理、總工 和 有關(guān)人員。（見附表 ?）。 ?工期風(fēng)險 ① 是 否存在重大政治事件影響正常施工 ； ② 是否存在資源配置困難導(dǎo)致的工期延長 ； ③ 項目的復(fù)雜性或規(guī)模是否大到交付困難 ； ④ 是否存在資金不到位導(dǎo)致工期延長的風(fēng)險 。 編制內(nèi)容 簡況 ?工程概況 ； ?工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析 。 內(nèi)容 施工現(xiàn)場地形、地貌、交通、通訊 、征地（海）、 重要構(gòu)筑物、地下管線、 拆遷等生產(chǎn)和生活環(huán)境，水文地質(zhì)氣象資料； 工程所在地的材料市場、 船機(jī) 設(shè)備市場、構(gòu)件加工市場、 鋼結(jié)構(gòu)加工市場、 勞動力市場 、船機(jī)設(shè)備維修能力 等； 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位溝通，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及有關(guān)要求； 走訪政府 有關(guān) 部門，收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣幕h(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。 項目終結(jié)時， 進(jìn)行 審計 和項目全面 考核。 ? Ⅰ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅱ類項目的總工程師 ； 第 二 章 項目組織及中標(biāo)交 接 20 ? Ⅱ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅲ類項目的總工程師或Ⅰ類項目的主辦技術(shù)員 ； ? Ⅲ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅰ、Ⅱ 類項目的主辦技術(shù)員。 ? Ⅰ類：一級建造師 ， 高級職稱 ， 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)； ? Ⅱ類：一級建造師 ， 中級職稱及以上 ， 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)； ? Ⅲ類：二級及以上建造師 ， 中級職稱及以上 ， 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 ? 項目成本核算 和 分析 ； ? 編制項目資金預(yù)算 、 項目銀行 余額調(diào)節(jié)表 ； ? 審核原始憑證、編制會計憑證，保管 項目 會計檔案 ； ? 編制 項目 財務(wù)報表 ； ? 督促 債權(quán)債務(wù)清理 ，組織協(xié)調(diào) 資產(chǎn)盤點(diǎn) ； ? 協(xié)助催收應(yīng)收賬款 ； ? 與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門溝通 ； ? 保管財務(wù)印鑒。 ? 采集員工基本信息，建立 員工信息 臺賬 ； ? 辦理項目員工調(diào)配手續(xù) ； ? 員工考勤 ； ? 編制 員工 薪酬發(fā)放表，建立 員工 薪酬臺賬 ； ? 崗位證書管理 ； ? 編制培訓(xùn)計劃，落實(shí)培訓(xùn)工作。 ? 檢查合同履約情況 ； ? 建立合同臺賬及檔案 ； ? 分包合同的起草、會簽、報批、備案 ； ? 參與采購、租賃等合同評審 ； ? 對分包單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審 。 ? 協(xié)助制定職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通、消防管理責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 ； ? 編制安全及環(huán)保計劃，評價危險源和環(huán)境因素，制定管理方案和預(yù)案 ； ? 分解安全責(zé)任目標(biāo)，組織分級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考核 ； ? 組織安全及環(huán)保宣傳，負(fù)責(zé)三級安全教育，并建立安全教育卡 ； ? 參加生產(chǎn)會議、施工方案研究和安全技術(shù)交底 等相關(guān)會議 ，審核安全及環(huán)保措施，并監(jiān)督實(shí)施 ； ? 組織安全及環(huán)保檢查，對重點(diǎn)要害部位、防火防爆危險品場所、消防器材、機(jī)動車輛定期進(jìn)行安全檢查和檢驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)隱患及時組織整改 ； ? 協(xié)助實(shí)施安全應(yīng)急演練 ； 第 二