【正文】 第三〇條 第三〇條 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防組織，器材工具準(zhǔn)備及電火源管理工作 第五章 原材料途耗、庫(kù)耗加工損耗定額處理 第三一條 第三一條 正常合理的損耗定額，包括正常的途耗、庫(kù)耗和加工損耗。 第二二條 第二二條 不準(zhǔn)材料用白條子出庫(kù)，不準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收或以白條子進(jìn)行驗(yàn)收。 (三 ) (三 ) 超過(guò)保管期限，損壞變質(zhì)長(zhǎng)期積壓物資，經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定，確實(shí)不能使用或報(bào)廢的，區(qū)分責(zé)任后，應(yīng)填報(bào)盤(pán)虧表，經(jīng)主管部門(mén)裁決后，進(jìn)行處理。 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)安全狀況和運(yùn)裝等條件的檢查， 盤(pán)點(diǎn)材料因安全和運(yùn)裝條件不好而造成損失數(shù)量。 藥品庫(kù)；化學(xué)藥品、玻璃儀器及器皿。 第三章 倉(cāng)儲(chǔ)材料盤(pán)點(diǎn)規(guī)定 第一六條 第一六條 物資盤(pán)點(diǎn)周期 依據(jù)各庫(kù)物資品類與收發(fā)頻率，季節(jié)特性，材料性質(zhì)保管條件等要求，分別對(duì)盤(pán)點(diǎn)，周期劃分如下： (一 ) (一 ) 月盤(pán)點(diǎn)物資 鋼材庫(kù)：型鋼、園鋼、管材、板材及所有 金屬制品。 第一三條 第一三條 做好機(jī)電產(chǎn)品和工具的復(fù)檢工作，在庫(kù)機(jī)電產(chǎn)品或工具如不馬上使用就要進(jìn)行 定期復(fù)檢，復(fù)檢時(shí)要注意機(jī)電產(chǎn)品咬合是否良好，是否保持原有的使用價(jià)值，工具是否上銹等。 3. 3. 物資堆碼時(shí)要整齊牢固，不得倒置，對(duì)怕熱怕潮物資要采取防潮措施。不能倒置，裝卸運(yùn)搬時(shí)，要輕裝輕卸，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)要有保護(hù)措施。 (五 ) (五 ) 根據(jù)金屬材料的技術(shù)要求堅(jiān)持庫(kù)房通風(fēng)。 (一 ) (一 ) 按規(guī)定采取定期抽查復(fù)檢以保證出庫(kù)物資的質(zhì)量 (二 ) (二 ) 對(duì)復(fù)檢時(shí)檢查出來(lái)的變質(zhì)物資或超過(guò)儲(chǔ)備期的材料要根據(jù)領(lǐng)料單位；需求情況發(fā)放，如水泥、液壓油、化學(xué)品等都要復(fù)檢。 (二 ) (二 ) 某些材料怕碰、怕磕、怕倒置，因此，在搬運(yùn)過(guò)程中要特別輕拿輕放防止材磕碰損壞。 (3) (3) 包裝外塵土已清除，包裝外有油污但不影響材料的質(zhì)量。 第五條 第五條 倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) （一）入庫(kù)物資要按其性質(zhì)和形態(tài)差異，規(guī)格，品種及儲(chǔ)放規(guī)定，選適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所和儲(chǔ)存條件，其標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 1. 物資的儲(chǔ)存要便于發(fā)放，盤(pán)點(diǎn)和維修保養(yǎng)，有利于材料的先進(jìn)先出。 4. 4. 懂得保管物資的代用 途徑。電極的訂貨成本為國(guó)際貿(mào)易中一次訂貨的成本估算。 三、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 根據(jù)國(guó)際著名采購(gòu)與供應(yīng)管理專家 Michiel R Leenders 和 Harold E Fearon 的采購(gòu)與供應(yīng)管理理論，制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略主要是明確以下內(nèi)容 ? ? 采購(gòu)什么 ? ? 如何平衡質(zhì)量、成本、價(jià)格 ? ? 批量和庫(kù)存水平是多少 ? ? 誰(shuí)來(lái)采購(gòu)？集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？ ? ? 采購(gòu)的間隔期是多長(zhǎng)？ ? ? 在哪里采購(gòu)？ ? ? 如何采購(gòu)？運(yùn)用哪些流程和物流技術(shù)？ 咨詢方案就是圍繞著回答上述問(wèn)題而提出。 確定價(jià)格和采購(gòu)條件的操作方法有兩種：公開(kāi)招標(biāo)和單獨(dú)談判。成本預(yù)測(cè)的目的是為了下一步同供應(yīng)商確定采購(gòu)價(jià)格和條件打下基礎(chǔ)。在提出需求描述時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)業(yè)務(wù)員充分溝通， 發(fā)現(xiàn)需求 對(duì)需求進(jìn)行 描述：即對(duì) 數(shù)量、特點(diǎn) 準(zhǔn)確說(shuō)明 確定可能的 供應(yīng)商并加 以分析 確定價(jià)格和 采購(gòu)條件 擬定并發(fā)出 采購(gòu)訂單 對(duì)訂單進(jìn)行 跟蹤并／或 催貨 接收并檢驗(yàn)收 到的貨物 清結(jié)貨款 供應(yīng)商績(jī)效記錄與考核 共同發(fā)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。對(duì)于供貨要求，采購(gòu)部要告知需求部門(mén)供貨提前期。 第二章 采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 一、 一、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本概念與作用 采購(gòu)與供應(yīng)管理的定義是：在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量向組織提供原材料、服務(wù)和設(shè)備的過(guò)程。辦公用品的需求分散，很難做出標(biāo)準(zhǔn)化的描述；購(gòu)買(mǎi)頻率高；供應(yīng)商也很分散。每六個(gè)月對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核一次。 廢鋼的供應(yīng)源不穩(wěn)定，無(wú)法使用經(jīng)濟(jì)批量法指導(dǎo)采購(gòu)。 XX 特鋼的流動(dòng)資金有銀行貸款支持，較為充足，采購(gòu)的付現(xiàn)能力強(qiáng)。采購(gòu)方法與 C 類原燃材料相同。應(yīng)在這類物資的采購(gòu)上探索使用供應(yīng)鏈管理的思想和方法。 B 類原燃材料 由采購(gòu)部集中采購(gòu)。廢鋼生產(chǎn)大國(guó)在出口廢鋼上的政策經(jīng)常變化，造成我國(guó)進(jìn)口廢鋼的來(lái)源不穩(wěn)定。關(guān)于進(jìn)口廢鋼所需要的國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才策略，參見(jiàn)《人力資源管理系統(tǒng)咨詢方案》的內(nèi)容。 負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。在深入理解咨詢方案的前提下， XX 特鋼應(yīng)將附件中的內(nèi)容用于實(shí)際工作，并根據(jù)實(shí)際情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱深藍(lán)世紀(jì)） XX管理咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)四個(gè)月的咨詢，提出了 XX 特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案。 本報(bào)告包括兩章和七個(gè)附件。 目錄 前言 ................................................................................................................................ 2 目錄 ................................................................................................................................ 3 第一章 XX 特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案 ............................................................... 5 一、 XX 特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) ........................................................ 5 （一） XX 特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 ......................................... 5 （二）采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則 .................................................... 7 二、 XX 特鋼物資采購(gòu)總結(jié) ............................................................................ 8 （一） XX 特鋼的采購(gòu)內(nèi)容按需求分類 ..................................................... 8 （二） XX 特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 ..................................................... 9 三、 XX 特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略 ...................................................................... 10 （一） XX 特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案 ....................................................... 10 （二） XX 特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案制定依據(jù) ....................................... 10 四、 XX 特鋼其它物資采購(gòu)戰(zhàn)略 .................................................................. 11 （一）原燃材料 ABC 分類 ....................................................................... 11 (二 )各類物資的采購(gòu)方法 ........................................................................... 13 （三）質(zhì)量與成本 ...................................................................................... 14 （四）供應(yīng)商戰(zhàn)略 ...................................................................................... 14 （五）物資的經(jīng)濟(jì)批量 .............................................................................. 15 （六）供應(yīng)商管理 ...................................................................................... 16 （七）設(shè)備、工程、服務(wù)采購(gòu) .................................................................. 17 （八）辦公用品采購(gòu) .................................................................................. 18 （九）食品、勞保用品采購(gòu) ...................................................................... 18 （十）供應(yīng)鏈管理思想在實(shí)踐中的應(yīng)用 .................................................. 18 第二章 采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 .................................................... 19 一、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本概念與作用 ..................................................... 19 二、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的一般工作程序 ......................................................... 20 （一） 發(fā)現(xiàn)需求 ................................................................................... 20 （二） 描述需求 ................................................................................... 21 （三）供應(yīng)商分析與確定 .......................................................................... 23 （四） 確定價(jià)格與采購(gòu)條件 ............................................................... 23 三、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 .............................................................. 24 附件一、 XX 特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算過(guò)程 ....................................................... 25 附件 二、采購(gòu)與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程 .......................................................................... 27 附件三、供應(yīng)商績(jī)效考核表 ...................................................................................... 34 附件四、供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................. 36 附件五、臨時(shí)采購(gòu) 申請(qǐng)單 .......................................................................................... 39 附件六、采購(gòu)質(zhì)量與成本 .......................................................................................... 40 附件七、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 .............................................................................................. 41 第一章 XX 特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案 XX 特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) （一） XX 特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 采購(gòu)