【正文】 當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。然后企業(yè)根據(jù)近期效益目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，分別設(shè)立作業(yè)項(xiàng)目和預(yù)算，以及戰(zhàn)略項(xiàng)目和預(yù)算。在長期計(jì)劃過程中，企業(yè)認(rèn)為根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，運(yùn)用外推法，便可預(yù)測企業(yè)未來。生物學(xué)家達(dá)爾文的“物競天擇、適者生存”的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響。協(xié)調(diào)的目的是2+2=5的效應(yīng)，盡量避免出現(xiàn)負(fù)值。 在企業(yè)管理中。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，（來源網(wǎng)）是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，更具體的講，戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，在企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)動企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而是企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)提供具體的發(fā)展方向，規(guī)定完成時間。 我集團(tuán)。鑫?；痉▽ζ髽I(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)定位為“略”。 所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理，在作者看來，包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)，即企業(yè)的遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。更好的為企業(yè)工作，而不是只去完成每天領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我覺得公司員工也有必要去想一下如何才能使我們企業(yè)發(fā)展的更好更強(qiáng)。當(dāng)我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。在長期計(jì)劃中，企業(yè)首先要運(yùn)用外推法來預(yù)測未來計(jì)劃期內(nèi)的綜合指標(biāo)，然后確定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到行動項(xiàng)目、預(yù)算和利潤計(jì)劃之中，最后由企業(yè)的相應(yīng)單位執(zhí)行。這里所說的戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃不是同一個事情，他們有著很大區(qū)別（再沒看書之前我一直認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃都是同一個事情）。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，更是一個成功企業(yè)的必修科目。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。在戰(zhàn)略計(jì)劃中，企業(yè)并不認(rèn)為未來一定會比過去有所改善，而是一定要經(jīng)過戰(zhàn)略分析以 后再做決策。可見戰(zhàn)略計(jì)劃更具體，需要通過各項(xiàng)分析從而使企業(yè)更好的去實(shí)現(xiàn)利潤最大化。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計(jì)劃才會使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。 黃大木 第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感 小論學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并在和諧的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中不斷提升員工個人素質(zhì)，拓展個人視眼，戰(zhàn)略處又一輪新的學(xué)習(xí)開始。 作為企業(yè)遠(yuǎn)景需要詳細(xì)闡述。 企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時間的生產(chǎn)金鷹的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。滿足利益群體的要求知識企業(yè)使命中的一個內(nèi)容，企業(yè)還必須考慮產(chǎn)品、市場、企業(yè)理念以及企業(yè)對社會的責(zé)任等其他面的內(nèi)容。 企業(yè)目標(biāo)體系的制定不僅僅是高層管理的事，也不是僅僅停留在高層管理部門中，而是要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中每一個部門、每一個職能領(lǐng)域、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個產(chǎn)品線中制定各自的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，用以支撐整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)營范圍界定了企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，資源配置指明了企業(yè)過去和目