電信業(yè)-,拐點的隱憂-劉易斯拐點人口紅利-免費閱讀
【正文】 還有一個更主要的因素，國家既然這么大力度來整合電信行業(yè)，說明將其推向市場的決心。同一個數(shù)據(jù)業(yè)務，甚至可能給用戶兩三種選擇。 在以市場為中心的階段里，運營商并沒有太多“資本”可以自傲，需要虛心向眾多合作伙伴學習，一同協(xié)作，去開拓共同的市場。 隨著網(wǎng)絡建設逐漸完成，國內(nèi)運營商的角色和重心在轉(zhuǎn)化。無獨有偶，傳統(tǒng)的手機業(yè)界霸主諾基亞也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單純的手機制造商向服務提供商轉(zhuǎn)型。 隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的日益增多，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)市場中的角色正在被邊緣化。互動問答，可以給參與群眾和商家最準確直接的信息。 在個人方面，你可以擁有自己的個人門戶。 在辦公方面，也許你不再需要回到辦公室去處理公務，拿著裝有erp客戶端的手機，你可以在任何一個有無線信號的地方辦公。當一切通信的終端都可以overip的時候，運營商的行業(yè)壁壘就會顯得脆弱無比。iphone地圖、閱讀、郵件、瀏覽、音樂（下載）等等，都早已超出了傳統(tǒng)運營商的服務范圍。可就是蘋果，造出了當時最可愛的一款手機iphone。簡而言之，電信業(yè)是規(guī)模化經(jīng)濟，有著復雜的信令、標準、規(guī)范，是封閉的。其間，電信運營商的產(chǎn)業(yè)鏈也都陸續(xù)經(jīng)歷了調(diào)整。美國mci并購案，代表了一個時代的結束――話音市場，開始衰退。 劇變與巨變 跳出眼前的電信業(yè)整合，看一看整個業(yè)界的發(fā)展：短短數(shù)年內(nèi)，曾經(jīng)占據(jù)業(yè)界霸主地位的朗訊科技公司不得不與 阿爾卡特合并。短信的推出大概在1999年，彩鈴的推出在2003年，而無線音樂的推出在2007年。改變?nèi)说牧晳T需要一個過程，何況現(xiàn)在3g還遠沒有滲透到人們的生活當中，缺乏真正既體現(xiàn)3g特點、又符合人們?nèi)粘Ｉ钚枰膽谩Ｒ虼?，鏈路帶寬出租業(yè)務也可能將面臨負增長。2003年，而同樣帶寬的鏈路今天只能賣到4000元/月，連當初的零頭還不到。就連原有每月50元的座機費，也在各種套餐中逐漸消亡了。整合能否成功。一切仿佛都順理成章，中國的電信業(yè)將進入一個更高速的發(fā)展階段。 電信業(yè)整合完畢，3g牌照發(fā)放，3g網(wǎng)絡全覆蓋――在很多人看來，國內(nèi)電信行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。尤其是3g網(wǎng)絡，更使三家運營商站在了同一起跑線上。再來看移動話音，近年來移動業(yè)務高速發(fā)展，當初的政策優(yōu)勢已經(jīng)逐漸退化。 看來，無論在話費資費上，還是在用戶數(shù)的總量上，電信行業(yè)都面臨著負增長的危機。也不可能。 但同時不得不看到的是。 那么，能不能從其他的新業(yè)務上得到補充呢。 當然，增值業(yè)務也算是開源的一個主要方向，大有潛力可挖。電信業(yè)跟其他生意一樣，日益劇烈的競爭，導致了運營商話音業(yè)務（當年的主業(yè)）利潤每況愈下。但2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的爆破，使得電信業(yè)的另一條腿―數(shù)據(jù)業(yè)務遭到重創(chuàng)，高速發(fā)展的數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)歷了第一次深度調(diào)整。一個網(wǎng)絡的建設需要數(shù)年，甚至十數(shù)年，而能夠提供的業(yè)務也只是幾種到十幾種不等。 最值得注意的是，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可能會打破電信行業(yè)的壟斷。 iphone還能被簡單地認為是手機嗎。 在這條價值鏈中
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