獨家原創(chuàng)-加強油田成本控制方案-免費閱讀
【正文】 依靠精簡隊伍，限制開支來降低成本。在開發(fā)投資管理上，實行投資專案負責制，嚴格做好投資預算，優(yōu)選方案，盡量減少因設(shè)計不科學或失誤造成的浪費和損失。因此，油田應該進一步加強精細油藏研究，優(yōu)化措施方案，全面推行效益評價，把好措施審批關(guān)，就能提高措施有效率，大幅度減少無效措施。因為，過高的勘探、開發(fā)成本將會對企業(yè)當期利潤造成很大影響。 將降低成本關(guān)口前移到勘探、開發(fā)階段。長期以來，我們一直通過降低操作費以達到降低成本的目的，已經(jīng)取得了顯著的成績。這樣一來，勘探方面如將數(shù)額巨大的干井費用計入當期損益，會對公司的凈利潤產(chǎn)生不利影響；開發(fā)方面的干井由于資本化了會削弱企業(yè)未來的盈利能力。 建立目標成本管理體系，降低油氣操作成本。專案投資通過這樣的前期評估，可以科學地預測專案的可行性和蠃利能力，找出合適的專案和專案的設(shè)立方法。依靠合理設(shè)置機構(gòu)、精簡隊伍、節(jié)約開支以達到降低成本的目的一直是國外石油公司的普遍做法。事實上，決策的正確就是最大的節(jié)約，石油企業(yè)無效低效
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