【正文】 大西南建材城外遷青白江、原址提檔升級開發(fā)建設(shè)，棚戶區(qū)職工住房改造。全局職工要加強(qiáng)認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想、拼搏實干，在新時代展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，努力推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展再上新臺階，繼續(xù)攻堅克難，為早日實現(xiàn)岷江造林局“有實力、有尊嚴(yán)、有活力的全省林業(yè)一流企業(yè)”第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。分步推進(jìn)實施都江堰家屬區(qū)職工住房不動產(chǎn)登記工作。針對安全生產(chǎn)特點，各單位要開展安全風(fēng)險辨識、評估、分級和公告，認(rèn)真落實安全風(fēng)險分級管控措施。五是進(jìn)一步完善信息化平臺工作流程，完善運營與維護(hù)相關(guān)制度，走一步實現(xiàn)科學(xué)化、智能化管理。一是加強(qiáng)對管理理念、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、人力 9資源管理、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。大力實施生態(tài)扶貧建設(shè)，建立和鞏固聯(lián)合管護(hù)與生態(tài)扶貧相結(jié)合機(jī)制。國有林區(qū)體制改革關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到職工利益，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《XX省國有林區(qū)改革實施方案》，認(rèn)真謀劃起草方案，做好宣傳確保穩(wěn)定等措施推進(jìn)企業(yè)改革，在今年上半年已完成改革實施方案初稿擬定和上報，待上級審批通過后實施。抓好建筑公司資質(zhì)升一級工作，推進(jìn)上級審批企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給建筑公司工作盡快完成，為公司升級奠定資本金基礎(chǔ)。 歷史遺留問題諸多。企業(yè)青年員工的思想，受價值、環(huán)境、性格等諸多因素影響而呈現(xiàn)出多變性和不穩(wěn)定性，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神缺失，應(yīng)付推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。三是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)展不充分。我們務(wù)必要立足改革方向和穩(wěn)定發(fā)展兩個層面，清醒認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的諸多問題和危機(jī)，主要表現(xiàn)為以下方面。 履行國企社會責(zé)任。根據(jù)省、州文件精神要求加快職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，采取“積極穩(wěn)妥、逐步剝離、分步實施”原則有序推進(jìn)。做好防暑降溫工作，制定補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并積極協(xié)調(diào)防暑降溫用品的發(fā)放。以消防安全為工作重心，勤于檢查，加強(qiáng)督促。通過局機(jī)關(guān)樓道黨建文化陣地、岷江文化墻、企業(yè)宣傳片的制作，不斷提煉企業(yè)文化精髓，不斷發(fā)揚(yáng)岷江人精神。嚴(yán)格按照年度費用預(yù)算控制指標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待費、差旅費等費用報銷審核程序；堅持車輛管理“三定”（定點加油、定點維修、定點單位統(tǒng)一購保險），努力控制運行費用，降低成本。 加強(qiáng)法律風(fēng)險防范。上半年參與環(huán)衛(wèi)項目投標(biāo)9個，中標(biāo)2個，新增合同年收入約560萬元。自持約7萬平方米的物業(yè)項目，規(guī)劃打造為有特色、有活力，具有區(qū)域影響力的商業(yè)綜合體。 著力實施生態(tài)項目建設(shè)。加強(qiáng)林政與野生動物管理，積極配合專項檢查組檢查、落實整改?？偨Y(jié)回顧2018年上半年工作，分析企業(yè)當(dāng)前面臨形勢，安排部署今年下半年各項工作任務(wù)。扎實開展阿壩、。對管護(hù)區(qū)所涉及7個鄉(xiāng)和XX縣區(qū)統(tǒng)籌安排的其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶，采取有效的措施，始終秉承高度的責(zé)任感和使命感，創(chuàng)新辦法，抓好落實，由各管護(hù)工段職工聯(lián)合地方林業(yè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員深入村寨開展各項幫扶舉措，扎實扶貧，工作取得顯著成效。開拓業(yè)務(wù)，促增收助經(jīng)營。 （六）環(huán)衛(wèi)公司積極開拓市場 岷江環(huán)衛(wèi)公司制定了“銳意開拓、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，拓寬視野提品質(zhì)創(chuàng)品牌，公司信譽(yù)顯著增強(qiáng)。另外我局代管的州林業(yè)企業(yè)成都物資公司、撫琴西路145號資產(chǎn)，合資州林業(yè)退管中心都已實現(xiàn)了收益，為企業(yè)增加了收入。按照計劃，下步我們將繼續(xù)豐富信息平臺各功能模塊，以公文辦公系統(tǒng)為主線，多分支業(yè)務(wù)系統(tǒng)相集成為導(dǎo)向，以人為本、便捷高效為理念，最終搭建成“集團(tuán)化”的企業(yè)信息管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)制度流程化流程表單化表單信息化的現(xiàn)代管理方式，提高執(zhí)行力，助推企業(yè)管理水平提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。積極上報資料、提供數(shù)據(jù)，企業(yè)獲評勞動保障守法誠信等級a級企業(yè)。 加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)。讓職工群眾切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，幸福感進(jìn)一步提升，企業(yè)凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。 5關(guān)心高原管護(hù)職工。 關(guān)注職工身心健康。 企業(yè)面臨的形勢 同志們，通過不懈努力，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與創(chuàng)新成效顯著，管理效能與水平持續(xù)提升，企業(yè)改革與發(fā)展平穩(wěn)有序，這些成績的取得，是全局干部職工真抓實干、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。企業(yè)自主創(chuàng)新能力整體上還不強(qiáng)，新經(jīng)濟(jì)增長點開拓力度不夠。部分職工對改革的重要性和必要性缺乏認(rèn)識，對通過改革建立國有林區(qū)新體制認(rèn)識不到位，特別是天保工程實施兩期來，思想保守落后，缺乏市場經(jīng)濟(jì)觀念和開拓創(chuàng)新精神，還存在“等靠要”思想。局家屬區(qū)涉及住戶1900多戶，2016年以來，中央、省、州多次發(fā)文，要求將國有企業(yè)承擔(dān)的辦社會職能分離移交，并且明確了實施期限。 一、加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 全局各經(jīng)營單位要樹立信心、統(tǒng)一思想、提振精神，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值總量提升，堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持質(zhì)量第 一、效益優(yōu)先，奮力抓好各項經(jīng)營增收業(yè)務(wù)，確保企業(yè)各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長。將招商經(jīng)營和自主經(jīng)營謀劃工作前置，將運營理念與設(shè)計有效結(jié)合、優(yōu)化。建筑公司要進(jìn)一步加強(qiáng)火車站倉庫經(jīng)營招租及租賃分公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)展，發(fā)揮倉庫、租賃站的更大效益。加快推進(jìn)若爾蓋、XX縣區(qū)沙化治理項目、XX縣區(qū)植被恢復(fù)項目、岷江流域水