安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)我們有壓力，同時(shí)我們有信心，有壓力就有動(dòng)力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。 全員參與，全面達(dá)標(biāo)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的序幕已全面拉開，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持把住毫米關(guān)，追求零誤差，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，從掘進(jìn)巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品峒室、精品巷道、精品工作面、精品盤區(qū)、精品礦井。 二、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開展。 在我礦召開這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動(dòng)大會(huì)，這對(duì)于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。各級(jí)考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長(zhǎng)一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩標(biāo)兩制。加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。 這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問題，是落實(shí)方面的問題。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識(shí)缺失，自我滿足感強(qiáng)。 九是信心足。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物。這兩個(gè)單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊(duì)伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動(dòng)成果。 一是起步早。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)講話 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)講話【篇一】 同志們： 我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。冰凍三尺非一日之寒。 四是獎(jiǎng)罰明。井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國(guó)家水平，但礦長(zhǎng)竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。 在制度層面，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動(dòng)。班組長(zhǎng)是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)罰措施，與班組長(zhǎng)收益直接掛鉤。加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。 七是勞動(dòng)記錄管理。 四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟 近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰事宜。要注意表揚(yáng)和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。二是要不間斷地對(duì)各崗位、每個(gè)職工的工作成果、
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