【摘要】1--1--2?姓名:?1976年出生于湖南、瀏陽(yáng)?1994年就讀于東北大學(xué)工商管理學(xué)院,獲學(xué)士學(xué)位?1998年就讀于東北大學(xué)研究生院,獲管理學(xué)碩士學(xué)位?2020年5月份參加平安總公司12期組訓(xùn)育英班培訓(xùn)?2020年2月份參加總公司SRT培訓(xùn),成為總公司授權(quán)的PTT種子講師
2025-08-06 06:38
【摘要】南京梅迪派勒地鐵廣告有限公司08地標(biāo)網(wǎng)套裝2023年12月媒體數(shù)量有限,媒體位置先到先得本銷售方案最終解釋權(quán)歸南京梅迪派勒地鐵廣告有限公司所有1.08地標(biāo)網(wǎng)套裝必須嚴(yán)格按照本公司規(guī)定套裝點(diǎn)位數(shù)量及折扣執(zhí)行2.08地標(biāo)網(wǎng)套裝3連封燈箱發(fā)布位置由本公司統(tǒng)一安排3.08地標(biāo)網(wǎng)套裝媒體數(shù)量有限,媒體位置先到
2025-02-08 12:59
【摘要】--1早會(huì)經(jīng)營(yíng)講師:汪凡--2早會(huì)——--3案例:?一個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn),只有十幾位業(yè)務(wù)員;連續(xù)的業(yè)務(wù)競(jìng)賽之下伙伴已經(jīng)感覺疲憊,經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整,又一個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽拉開帷幕,公司制定了業(yè)務(wù)推動(dòng)方案;?你怎么來(lái)開一個(gè)業(yè)務(wù)推動(dòng)案的宣導(dǎo)早會(huì)?--4早會(huì):組訓(xùn)工作的主要載體
2025-08-06 11:06
【摘要】壽險(xiǎn)公司產(chǎn)品與運(yùn)作分析制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020/9/19--2目錄基礎(chǔ)篇產(chǎn)品體系篇市場(chǎng)和品牌篇個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品篇1234?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020/9/19--3
2025-08-06 11:07
【摘要】--1保險(xiǎn)大師日本原一平六大銷售技巧制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2方法一、接受別人的批評(píng):?我們有勇氣和原一平一樣,接受別人的批評(píng)嗎??原一平從27歲巧遇高僧吉田勝逞后,原一平真心的接受了別人批評(píng),反省了自己,戰(zhàn)勝了自己缺點(diǎn),改變自己。--3
2025-08-06 16:05
【摘要】咖啡王國(guó)的傳奇-星巴克Sarbucks星巴克星巴克創(chuàng)辦人星巴克成功因素?星巴克經(jīng)營(yíng)特色星巴克品牌定位SWOT分析五力分析(4P)通路策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略營(yíng)銷策略星巴克-Starbucks前言:
2025-01-21 21:26
【摘要】花木蘭傳奇電視劇劇情簡(jiǎn)介?《花木蘭傳奇》完全以北朝民歌《木蘭辭》為基礎(chǔ),講述了民族英雄花木蘭女扮男裝替父從軍的傳奇故事,編劇還大膽發(fā)揮想象擴(kuò)充了《木蘭辭》中關(guān)于“唧唧復(fù)唧唧,木蘭當(dāng)戶織”的情節(jié),增添了花木蘭從軍前作為繡女織造“和親圖”的曲折情節(jié)。?《花木蘭傳奇》耗資逾六千萬(wàn)元人民幣,其劇本
2025-01-17 15:59
【摘要】第八講唐代傳奇教學(xué)要點(diǎn)一、唐傳奇的概念二、唐傳奇的分類三、唐傳奇中的女性四、唐傳奇的地位和影響一、什么是唐傳奇?(一)中國(guó)古代小說(shuō)的發(fā)展歷程遠(yuǎn)古神話漢魏六朝志人、志怪小說(shuō)
2024-10-11 21:39
【摘要】—壽險(xiǎn)永恒的話題提升活動(dòng)率?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究從一個(gè)環(huán)路說(shuō)起收入從業(yè)信心晉升的欲望增員欲望一個(gè)循環(huán)惡性循環(huán)和良性循環(huán)從本質(zhì)上講是相同的,關(guān)鍵在于怎樣被觸發(fā)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)
2025-08-06 09:07
【摘要】--1壽險(xiǎn)營(yíng)銷成功的溝通技巧--2壽險(xiǎn)營(yíng)銷就是溝通溝通技巧的優(yōu)劣,決定著壽險(xiǎn)營(yíng)銷的成敗。--3贏了面子輸了生意要學(xué)會(huì)遵重客戶的面子人人都有被遵重的心理要求--4寒喧中流露出的秘密從見面的那一刻起,你的態(tài)度不但要堅(jiān)定而且要有力
2025-08-06 11:00
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?促成銷售環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的步驟,是繼取得了客戶購(gòu)買欲望之后,業(yè)務(wù)人員加以引導(dǎo)、輔助客戶完成購(gòu)買的過(guò)程。但是很多業(yè)務(wù)伙伴在客戶有了購(gòu)買的意愿、欲望時(shí),卻沒有掌握準(zhǔn)客戶做決定的思路和類型,使促成動(dòng)作難以完成。?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一
2025-08-06 11:01
【摘要】第一節(jié)細(xì)胞生活的環(huán)境本節(jié)聚焦:1、什么是內(nèi)環(huán)境?2、內(nèi)環(huán)境具有哪些理化特性?3、人體細(xì)胞如何與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)交換?問題探討:?1.圖1和圖2各是什么細(xì)胞?請(qǐng)說(shuō)出細(xì)胞的名稱.?2.它們分別生活在什么樣的環(huán)境中??jī)烧叩纳瞽h(huán)境有何異同?紅細(xì)胞白細(xì)胞草履蟲
2025-08-05 10:11
【摘要】----人保壽險(xiǎn)康寧人生終身壽險(xiǎn)(A款)條款目錄條款是保險(xiǎn)合同的重要內(nèi)容,為充分保障您的權(quán)益,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本條款1.您與我們的合同保險(xiǎn)費(fèi)的自動(dòng)墊交爭(zhēng)議處理合同構(gòu)成減額交清管轄法院和適用法律合同生效保單貸款合同效力的恢復(fù)
2025-08-06 19:01
【摘要】要:金融自由化導(dǎo)致混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)加劇,推動(dòng)了兼具儲(chǔ)蓄、投資、理財(cái)和保障等多種功能的壽險(xiǎn)金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新,引發(fā)了貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、信托市場(chǎng)和保險(xiǎn)市場(chǎng)間的互動(dòng),影響壽險(xiǎn)需求關(guān)鍵詞:個(gè)人壽險(xiǎn)需求,影響因素,綜合經(jīng)營(yíng)壽險(xiǎn)需求是指在一定時(shí)期內(nèi),消費(fèi)者在各種可能的價(jià)格下愿意并且能夠購(gòu)買人壽保險(xiǎn)的數(shù)量。影響個(gè)人壽險(xiǎn)需求的因素既有主觀的,又有客觀因素的;既有連續(xù)變化的,又有突然變
2025-06-24 12:28
【摘要】中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)內(nèi)容提要?(一)友邦簡(jiǎn)介?(二)人壽保險(xiǎn)的核心功能?(三)中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展及展望01友邦簡(jiǎn)介認(rèn)識(shí)友邦老友邦新友邦好友邦老友邦A(yù)IA香港總部服務(wù)于亞太地區(qū)長(zhǎng)達(dá)90年截至2022年5月31日,友邦集團(tuán)總資產(chǎn)值為1195億美元
2025-05-28 01:24