彩涂板廠紀委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗做法-免費閱讀
【正文】 ，為效能監(jiān)察工作鼓勁加油。我們從年初調(diào)研、選題、立項到過程中的組織實施，年底終結，都做到有領導、有組織、有布置、有協(xié)調(diào)、有檢查。廠紀檢監(jiān)察部門便積極參與此項工作的管理中，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行督查，并將督查情況及時反饋有關部門整改。我們于去年初成立了降低綜合能源消耗效能監(jiān)察項目領導小組，修訂和完善了廠經(jīng)濟責任制考核制度，提高對工序能耗指標考核力度。如生產(chǎn)技術安環(huán)室組織開展了“提高成材率攻關”活動，制定了詳細的技術攻關對策措施，做到每月有計劃，每月有總結，動態(tài)地掌握和控制成材率指標；彩涂分廠開展了“處方”生產(chǎn)模式，收集了上千條數(shù)據(jù)，進行對比優(yōu)化，最終形成最佳方案，提供給各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用，有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。產(chǎn)品主要為建筑用板，產(chǎn)品品種目前已達到60多個，開發(fā)出了貼膜、印花等高附加值產(chǎn)品，并利用建筑用彩涂板生產(chǎn)線，試生產(chǎn)出dvd、冰箱板等家電產(chǎn)品，這在冶金系統(tǒng)是第一家。 效能監(jiān)察工作是一項政策性強、專業(yè)知識廣泛、涉及部門多的一項綜合性工作。為此，廠黨政班子高度重視，加強領導，根據(jù)我廠的實際制訂了廠紀檢監(jiān)察工作實施意見，明確效能監(jiān)察工作任務和重點工作。但是，與寶鋼彩板產(chǎn)品相比，還存在著一定的差距，主要是生產(chǎn)加工成本較高，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也對企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不利影響。廠紀檢監(jiān)察部門積極做好上道工序溝通和協(xié)調(diào)，強化動態(tài)信息反饋，確保原料質(zhì)量，減少基板帶來的不良影響；督促職能部門加強職工技能培訓，強化成本責任觀念，促使崗位職工在生產(chǎn)操作中努力降低頭尾剪切量，降低中廢率，從源頭上保證成材率的提高。廠部每月按時對分廠和有關部門工序能耗指標的完成情況嚴格按照廠經(jīng)濟責任制和專業(yè)管理考核辦法考核，使降低綜合能源消耗專項效能監(jiān)察項目實施過程
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