彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法(存儲(chǔ)版)
【正文】 始終處于受控狀態(tài)。一年來，該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持清潔有序，做到生產(chǎn)與停產(chǎn)一個(gè)樣，上班與下班一個(gè)樣，檢查不檢查一個(gè)樣。特別是在項(xiàng)目立項(xiàng)后，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門都會(huì)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃中詳細(xì)列出了實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任單位和推進(jìn)時(shí)間。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極動(dòng)員職工都參與效能監(jiān)察工作，為廠降本增效出力。在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，都會(huì)涉及分廠、車間、職能科室等許多單位，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極做好相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，使各部門心往一處想，勁往一處使，步調(diào)一致地開展各項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，保證了項(xiàng)目取得良好的效果。 二、我們做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)： ，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。但是由于該廠大部分職工都是原來三軋廠的老職工，職工們的觀念一時(shí)還難以轉(zhuǎn)變，一些不好的衛(wèi)生習(xí)慣難以改變，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生時(shí)有反復(fù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理一直是廠里的一個(gè)難點(diǎn)。降低能源消耗，提高資源利用效率，不僅可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益還可以獲得最大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。同時(shí)，以技術(shù)攻關(guān)為突破口，全面開展提高成材率工作。 __彩涂板目前共有兩條生產(chǎn)線，單線年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬噸，兩條生產(chǎn)線年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力合計(jì)為30萬噸，目前已達(dá)到年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 一、我們開展效能監(jiān)察工作的主要做法是： ，健全機(jī)構(gòu)。調(diào)整了廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了廠、車間、科室監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，聘請(qǐng)了8名紀(jì)檢監(jiān)察信息員，初步形成了“廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，車間和部門配合，紀(jì)委監(jiān)察協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為監(jiān)察部門順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件，提供了組織保障，從而使效能監(jiān)察工作能夠有效開展。為此，廠紀(jì)委多次到有關(guān)部門對(duì)影響生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)造成彩涂板產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高的主要原因是噸材生
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