彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法(文件)
【正文】 了降本金額400多萬元。降低能源消耗，提高資源利用效率，不僅可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益還可以獲得最大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。制定了《__彩涂板生產(chǎn)線設(shè)備用電管理規(guī)定》、《__彩涂板生產(chǎn)線工業(yè)爐系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理辦法》、《彩涂板車間通風(fēng)管理規(guī)定》、《2X換熱器升溫、減少煤氣、電消耗、操作途徑》等四個(gè)相關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)過一年的運(yùn)行，使綜合能源消耗降低了434萬元。但是由于該廠大部分職工都是原來三軋廠的老職工，職工們的觀念一時(shí)還難以轉(zhuǎn)變，一些不好的衛(wèi)生習(xí)慣難以改變，使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生時(shí)有反復(fù)，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理一直是廠里的一個(gè)難點(diǎn)。 獎(jiǎng)金分配一直是一個(gè)比較敏感的話題，也是職工最為關(guān)心的熱點(diǎn)。 二、我們做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)： ，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。 ，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目有效進(jìn)行。在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，都會(huì)涉及分廠、車間、職能科室等許多單位，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極做好相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，使各部門心往一處想，勁往一處使，步調(diào)一致地開展各項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，保證了項(xiàng)目取得良好的效果。 《彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極動(dòng)員職工都參與效能監(jiān)察工作，為廠降本增效出力。如對(duì)提高成材率效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查后，提出要修訂作業(yè)長績效考核中的成材率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，彩涂分廠在收到監(jiān)察建議后，及時(shí)修訂了作業(yè)長績效考核內(nèi)容中的成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證了項(xiàng)目的有效進(jìn)行。特別是在項(xiàng)目立項(xiàng)后，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門都會(huì)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃中詳細(xì)列出了實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任單位和推進(jìn)時(shí)間。在廠紀(jì)檢監(jiān)察部門的建議下，各分廠、車間都制定了獎(jiǎng)金分配管理方案，成立了薪酬分配小組，使操
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