干部管理工作報告-免費閱讀
【正文】 五是繼續(xù)注重村級后備干部培養(yǎng)，改善隊伍結構。至目前，全縣 16 個鎮(zhèn)全部建立了 “ 三資 ” 委托代理服務中心，各項工作有條不紊運行。各站所原則上不再組織村干部會議，如急需臨時組織村常務干部召開會議落實工作的，需報鎮(zhèn)黨政主要領導批準。在總結黨代表任期制試點工作經(jīng)驗的基礎上，為 230 個黨代表工作室統(tǒng)一制作了標牌，設置了室內(nèi)相關制度和工作室聯(lián)絡員職責等，印發(fā)了《黨代表聯(lián)系黨員和群眾工作記錄卡》和《黨代表工作室建設進度表》，并嚴格實行黨代表工作室建設情況月報制度。 第 1 頁 共 5 頁 干部管理工作報告 鎮(zhèn)村兩級干部是黨和政府最基層的干部，長期工作在農(nóng)村一線，是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶，加強鎮(zhèn)村干部日常管理，是維護基層穩(wěn)定，建立基層政權的必然保證。 （二）實行村級干部坐班制度。 （四）實施干部包村扶貧制度。并建立推行了紅、橙、黃 “ 三色廉情預警 ” 機制，制定《村務監(jiān)督廉情報告辦法》，村民監(jiān)督委員會將村 “ 兩委會 ” 及其成員和村組黨員存在的問題上報鎮(zhèn)紀委，經(jīng)鎮(zhèn)紀委整理分析并初步核實，根據(jù)問題程度分別確定出紅、橙、黃等三級預警等次，并對應采取警示訓誡三項制度及時進行預防處置。培養(yǎng)一批懂得農(nóng)業(yè)新技術、能力突出的農(nóng)村實用型人才，積極為新農(nóng)村建設提供智力支持。 第 5 頁 共 5
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