【正文】 驗收前建設單位要組織設計、竣工單位進行初檢，向主管部門提出竣工驗收報告，并系統(tǒng)整理技術資料、繪制竣工圖，在竣工驗收時作為技術檔案，移交生產(chǎn)單位保存。 試產(chǎn)準備工作主要內(nèi)容如下： ， 組織生產(chǎn)人員參加設備安裝 、 調試和工程驗收 ， 特別要掌握好生產(chǎn)技術和工藝流程 。 按照建設程序 ， 原則上是在建筑工程施工結束驗收后才能進行安裝工程的施工 ， 但兩者有有有機聯(lián)系 ， 如設備基礎的砌筑 、 管道的留孔埋件等均宜在建筑施工中配合進行 。 若需要更改調整時 ，必須經(jīng)原單位批準 。 (4)．項目投資效益的評估。 項目評估對可行性研究工作的質量和可行性研究報告的可靠程度要做出評價 ， 提出修改意見或要求重新進行可行性研究 ， 有的評估機構還授有某種決策的權力 。 2． 內(nèi)容詳簡程度不同 。在我國經(jīng)濟改革的過程中，項目投資評估對發(fā)揮金融機構的參與和監(jiān)督作用、規(guī)避和降低信貸風險具有重要的意義。評估由專門機構根據(jù)客觀實際情況，采用科學的方法，對項目的技術、管理、財務、經(jīng)濟諸方面做出分析和評價。 包括固定資產(chǎn)投資估算表 、 流動資金估算表 、 投資計劃與資金籌措表 、 主要投人物和產(chǎn)出物使用價格依據(jù)表 、 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 、 固定資產(chǎn)折舊估算表 、 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算表 、 總成本費用估算表 、 產(chǎn)品銷售收人和稅金及附加估算表 、 借款還本付息估算表等 。 可行性研究報告一般包括四個部分： 文字報告（ 封面 、 目錄 、 正文 ） 、 附表 、 附圖和附件 。 （ 5） 財務方面 。其分析主要從兩方面進行：一方面是項目所需的投入資源能否保質、保量、以合理的價格及時保證供給；另一方面是項目的產(chǎn)品能否通暢地保證銷售。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。 收集資料的方式要保證以客觀實際為基礎，注重調查研究，訪問項目參加者和受益者，查閱各種統(tǒng)計會計資料、技術檔案資料，力求掌握資料詳細、全面、客觀、正確。 （ 6）作為安排基本建設計劃和開展各項建設前期工作的參考。 （ 6）根據(jù)國家公布的關于項目評價的有關參數(shù)。 具體地說，項目可行性研究是對擬定建議中的若干項目實施備選方案，組織有關專家從市場營銷、技術、組織管理、社會及環(huán)境影響、財務、經(jīng)濟等方面進行調查研究，分析各方案是否可行，并對它們進行比較，從中選出最優(yōu)方案的全部分析研究活動。 項目建議書的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： （ 1） 項目建設的目的和意義 ， 即項目提出的背景和依據(jù) 、 投資的必要性及經(jīng)濟意義； （ 2） 產(chǎn)品需求初步預測； （ 3） 產(chǎn)品方案和擬建規(guī)模； （ 4） 工藝技術初步方案 （ 如原料路線 、 生產(chǎn)方法 、 技術來源 ） ； （ 5） 主要原料 、 燃料 、 動力的供應； （ 6） 建廠條件和廠址初步方案； （ 7） 公用工程和輔助工程的初步方案； （ 8） 環(huán)境保護； （ 9） 工廠組織和勞動定員； （ 10） 項目實施初步規(guī)劃； （ 11） 投資估算和資金籌措方案； （ 12） 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算； （ 13） 結論與建議 。 應按項目文件提出的目標檢查驗收項目完成的內(nèi)容 、 數(shù)量 、 質量及效果 。 通過這一階段的準備 ， 使項目的開展建立在科學民主決策的基礎上 ， 促進項目順利進行 。 基本建設按其 經(jīng)濟目的 可以分為 生產(chǎn)性建設與非生產(chǎn)性建設 ，按照 建設的性質 可以分為 新建、改建、擴建、重建、遷建、和更新改造等 。新建是指項目建設為全新建設；改建擴建是在原來的基礎上對項目進行增補；重建是指報廢工程的恢復建設，又叫恢復；遷建項目是指由于項目改變地區(qū)而進行的建設；更新改造是在原有項目的更替和內(nèi)含擴大而進行建設。 本階段所提出的項目建議書 ， 是初步確立投資意向 。評價評估報告的質量 ， 總結項目實施過程的經(jīng)驗教訓 ，并頒發(fā)項目竣工驗收證書 。 四 .可行性研究 項目可行性研究是項目前期準備階段的核心工作內(nèi)容?？尚行詧蟾媸窃谑袌黾毞值幕A上，企業(yè)投資新市場、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。 J． P． 吉廷格在 《 農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)濟分析 》 一書中認為：項目可行性研究是項目準備和項目評估的第一個步驟 ， 它 提供足夠的信息以決定某個項目 在技術 、 組織管理 、 社會 、 商業(yè) 、 財務 、 經(jīng)濟等 方面是否可行 ； 是否可著手進一步制定計劃 。 （ 7）環(huán)保當局審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)。 （ 3）優(yōu)化和選擇方案 在前兩個階段工作的基礎上將項目各個不同方面進行組合，設計出幾種可供選擇的方案，并對這些方案進行比較，確定最佳方案。 外企 的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了 說服自己 而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細的分析。 (2)技術方面 。任何一個項目的開展，投資者首先而且最普遍關心的問題是有沒有足夠的資金來保證完成項目，并能夠保證以后繼續(xù)經(jīng)營和保持這個項目；這個項目能給投資者們帶來多大的經(jīng)濟利益。 可行性研究封面封面要突出項目執(zhí)行單位、可行性研究承擔單位及各自的負責人，以及可行性研究負責人資格審查單位，最后列出項目建議書的批準單位和批準文號。 附件包括：項目建議書批準文件 、 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 、 銀行承貸文件 、 財政配套承諾文件 、 水及電供應文件 、 技術證