對口支援受援工作中存在問題及改進措施-免費閱讀
【正文】 有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。機臺操作人員應(yīng)養(yǎng)成不僅使用還要保養(yǎng)的習(xí)慣，使生產(chǎn)設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。雖然公司針對操作人員責(zé)任心不強的問題也制定了一系列獎罰制度，但實際 上處罰力度很小，即便如此操作人員也對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設(shè)備的情況也時有發(fā)生。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，生產(chǎn)進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，生產(chǎn) 設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被迫搶工期。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。再加 上大量使用臨時操作工人，操作人員培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。 高效醫(yī)療，創(chuàng) ? 患者放心醫(yī)院 ? 作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問題始終是醫(yī)院各項工作的核心。 政府高度重視醫(yī)院建設(shè)，固定保障醫(yī)療經(jīng)費，增加先進設(shè)備，引進優(yōu)秀人才，增強服務(wù)能力。教師置身于這樣的團隊，會有共同打造品牌 學(xué)校的內(nèi)驅(qū)力，學(xué)校由此形成具有包容性、融合度、創(chuàng)造力的高品質(zhì)。如何實行這個轉(zhuǎn)化。 所以，我們將立即著手學(xué)校各類考核制度的修訂，并完善長效監(jiān)督機制，確保公平公正，進而激勵激發(fā)全體教師的工作熱情。校長對教師的工作態(tài)度、能力和效果作出全面公正的評價，對于調(diào)動廣大教師的積極性，促進教學(xué)質(zhì)量的提高具有重要意義。 著名教育家陶行知先生說。沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用。靜心反思自己的工作，確實存在很多問題和不到位的地方，下面我就自己分管的教學(xué)工 作的一個具體方面 教師隊伍建設(shè)談?wù)勛约旱恼J識。 支援醫(yī)院醫(yī)師業(yè)務(wù)素質(zhì)與我院需要存在差異，上級醫(yī)師因分科過細、專業(yè)性強，其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能與我院工作需求不匹配；同時我院也不具備開展高難度、專業(yè)性強的手術(shù)，從而極大的挫傷了支援醫(yī)師的工作積極性。 同時我院部分醫(yī)師不能很好的同支援醫(yī)師學(xué)習(xí)，懈怠工作，從而造成一些新業(yè)務(wù)不能很好的開展。 我校有專任教師 54 人，可以說師資充足，年齡結(jié)構(gòu)合理，學(xué)科結(jié)構(gòu)平衡，教師的工作態(tài)度端正，敬業(yè)精神也不錯，算的上是一個比較有戰(zhàn)斗力的團隊，教學(xué)成績在片區(qū)一直處于領(lǐng)先地位。 （ 2） 缺乏創(chuàng)新精神。 ? 校長是一個學(xué)校的靈魂。但由于教師勞動對象的復(fù)雜性、勞動過程的長 期性、勞動成果的集體性和社會性、勞動價值的遲效性和間接性，校長對其勞動效績往往很難作出準確的評價。 三、怎樣用人格魅力引領(lǐng)教師團隊形成積極向上的人文精神要喚起教師的 進取意識和創(chuàng)造精神，營造凝聚力工程，校長的人格魅力尤為重要。其中，關(guān)鍵要靠校長人格魅力所產(chǎn)生的感召力和滲透力。 所以，作為校長就應(yīng)該高度關(guān)注和認真思考。 改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境?；谶@點認識，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在充分發(fā)揮科室特色的基礎(chǔ)上， 注重引進國際國內(nèi)先進醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，加強考核醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù) 水平。 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。目前，電纜生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)含越來越高，機電一體化在設(shè)備中大量使用，對維修人員的水平要求也越來越高。如此的惡性循環(huán)，致使生產(chǎn)設(shè)備運行狀況下降，維修成本居高不下。 由此可見，目前企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。現(xiàn)場管理人員應(yīng)負責(zé)監(jiān)督檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免生產(chǎn)設(shè)備的非正常使用。建立健全設(shè)備管理機制，使之適應(yīng)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的需要，提高設(shè)備工效，延長設(shè)備使用壽命，是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作職責(zé)。 第 15 頁 共 15 頁 ，加強制度改革 企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合
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