工作中存在問題思考-免費閱讀
【正文】 考核結(jié)果作為農(nóng)村指導(dǎo)員評優(yōu)、晉級、提拔任用的重要依據(jù)之一。派出單位要按照 “ 隊員當(dāng)代表，單位作后盾，領(lǐng)導(dǎo) 第 11 頁 共 12 頁 負(fù)總責(zé) ” 的要求，進 一步當(dāng)好堅強后盾，把工作隊的事作為單位的份內(nèi)事和大事看待，關(guān)心工作隊員的生活情況，單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入駐地看望慰問工作隊員，為駐村干部提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，消除干部的后顧之優(yōu)。 （七）加強領(lǐng)導(dǎo)，通力合作，創(chuàng)造駐村工作優(yōu)良環(huán)境。 （六）突出重點，為群眾排憂解難。農(nóng)村工作千頭萬緒，吃穿住行，隨時隨處都離不開資金，在這方面要使群眾個個滿意，也不是可能的，很多情況下都是 “ 杯水車薪 ” ；三是能成事。 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，駐村干部處在黨和群眾的中間，既是橋梁紐帶，又是各種矛盾的焦點，當(dāng)群眾對某些政策不理解，認(rèn)為某些規(guī)定不合自己的意愿時，他們往往把矛頭指向村干部，不是鬧事，就是上訪。三是從實際出發(fā)，找準(zhǔn)主要矛盾和突出問題，從群眾最不滿意的問題抓起 ，從群眾最希望的事做起，有什么問題就解決什么問題。 （二）深入調(diào)研，做農(nóng)村群眾的 “ 知情人 ” 。 三、進一步做好干部下鄉(xiāng)駐村工作的對策 （一）強化措施，加強對駐村干部的管理。 （三）駐村干部工作環(huán)境復(fù)雜多變。駐村干部以加強陣地建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)為著力點，通過積極配合鎮(zhèn)、街道黨（工）委開展技能培訓(xùn)，培養(yǎng)、發(fā)展黨員，改善農(nóng)村黨員的年齡、文化結(jié)構(gòu)，可以不斷 提高農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；通過開展機關(guān)黨支部與農(nóng)村黨支部“ 手拉手 ” 結(jié)對幫扶活動，積極組織人、財、物力量，可以不斷解決農(nóng)村黨支部最急、最需、最盼的問題，極大地推動農(nóng)村黨員教育陣地建設(shè)。同時，還可以采取說服教育、典型示范、提供服務(wù)、組織外出參觀學(xué)習(xí)等辦法，幫助農(nóng)村干部群眾開闊眼界，更新觀念，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，增強他們適應(yīng)市場、 參與競爭的能力。幾年來，廣大駐村干部以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的 實際問題，保證備耕春播順利進行，切實促進農(nóng)民增收為中心任務(wù)，扎實工作，為群眾辦了許多實事好事，解決了一些困難和問題。同時，許多派出單位把機關(guān)干部所駐村作為機關(guān)干部了解農(nóng)村的窗口和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的基地，經(jīng)常組織機關(guān)干部去看望派出人員，體驗生活，接受教育，從而促進機關(guān)作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。駐村干部在充分調(diào)動干部群眾工作積極性方面做得不夠，不能很好地適應(yīng)新形勢 第 4 頁 共 12 頁 農(nóng)村工作的需求。而組織、人事部門對駐村干部的管理，只強調(diào)思想工作，注重政治管理，沒有考慮駐村干部的具體工作性質(zhì)、社會責(zé)任和職業(yè)特點，無形中強化了駐村干部的 “ 走讀 ” 意識，不利于駐村干部的管理。區(qū)、鎮(zhèn)、街道黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期深入村戶對駐村干部到位情況、開展工作情況進行督查和指導(dǎo)，并建立工作安排、匯報和總結(jié)制度，有效地促進工作的落實。努力成為 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的農(nóng)村政策的 “ 宣傳隊 ” ，推動農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的 “ 工作隊 ” ，為農(nóng)民群眾解疑難、辦實事的 “ 服務(wù)隊 ” 。鼓勵駐村指導(dǎo)員樹立一顆心、一股勁、一片情，把事情做好，把事情做實，實
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