對發(fā)揮退居二線領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 這些同志中，有的業(yè)務(wù)精湛、文字功底扎實；有的經(jīng)驗獨到、工作獨擋一面；有的長于溝通，善于聯(lián)系；更有綜合素質(zhì)高、工作能力強、辦事效率高的復(fù)合型人才。可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和干部實際狀況，根據(jù)所在單位名額過渡到 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二線干部福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)，按職級待遇+比例待遇的形式給予相應(yīng)考慮，并在全局范圍內(nèi)做到待遇執(zhí)行情況公開化、透明化。在職領(lǐng)導(dǎo)要堅持與其 “ 零距離 ” 接觸，不能忽冷忽熱，而應(yīng)經(jīng)常、主動地與其交流思想、溝通感情，建立談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態(tài) ；經(jīng)常換位思考，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的顧慮，使他們心甘情愿地奉獻余熱。 （二）加強管理，嚴格要求 退居二線干部管理工作是一項新課題。 對策 —— 立體關(guān)心激發(fā)工作熱情 （一）觀念疏導(dǎo)，洗好腦子 一是確立 “ 干部能上能下、能進能退 ” 的觀念。 （二）處置失當(dāng) 基層領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線缺乏嚴格的標(biāo)準(zhǔn)和條件。 原因 ── 多方因素困擾二線干部 （一）心態(tài)問題 一是失落感。 第 1 頁 共 7 頁 對發(fā)揮退居二線領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研報告 近幾年來，隨著國稅征管現(xiàn)代化進程的加快，國稅工作對干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的要求越來越高，國稅系統(tǒng)機關(guān)和基層退居二線的同志也越來越多。部分同志對干部能上能下、能進能出制度不適 第 2 頁 共 7 頁 應(yīng)?；静捎玫亩际呛唵位奶幹梅绞剑? 一是按年齡一刀切。就其外部環(huán)境而言，要通過
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