【正文】 在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一點(diǎn)成績，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，特別是在處理個(gè)別問題上有急躁情緒，思想解放的程度和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，抓發(fā)展的精力不夠集中，招商引資的思路不夠?qū)挼?。三是把形成扎?shí)高效的工作節(jié)奏作為作風(fēng)建設(shè)的核心。目前，街道已有6個(gè)五星級(jí)文化大院，3個(gè)四星級(jí)文化大院。 （四）全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，提升基層黨建工作水平。二是堅(jiān)持綜治隱患及時(shí)化解制度，妥善解決群眾矛盾。同心工程使廣大黨員干部改進(jìn)工作方法，靠行動(dòng)示范和感情推動(dòng)工作開展，極大地調(diào)動(dòng)了干部群眾的工作責(zé)任感和積極性。 （二）實(shí)施同心工程，基層組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。三是服務(wù)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效果顯著。更加注重推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展，緊緊圍繞中心，在強(qiáng)化核心中凝聚力量，在生產(chǎn)經(jīng)營中培育隊(duì)伍，在促進(jìn)和諧中化解矛盾，用黨建和隊(duì)伍建設(shè)的新成效，為川中建成名副其實(shí)的大氣礦，提供人力資源保障。完成部分站場員工床上用品、衣柜、廚具等生活設(shè)施的補(bǔ)充更換，為員工營造良好的工作生活環(huán)境。季度召開崗站長會(huì)議、月度召開片區(qū)工作會(huì)暨員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、黨群工作例會(huì)，及時(shí)解決各類問題，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。借鑒XX縣區(qū)分工種技能競賽的方式，在采氣、輸氣工種技能競賽中，開展片區(qū)對(duì)抗賽，以及在崗員工隨機(jī)抽簽參加競賽的方式，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)。 針對(duì)措施。部分員工對(duì)應(yīng)急處臵程序掌握不清，突發(fā)情況下不能正確處臵或處臵不到位。優(yōu)化、調(diào)整員工崗位培訓(xùn)工作，以盡快實(shí)現(xiàn)技能升級(jí)，以適應(yīng)各崗位對(duì)員工技能的要求。密切聯(lián)系群眾，真情、真心關(guān)心員工，堅(jiān)持傾聽員工的真實(shí)聲音，解決員工的合理訴求。工作對(duì)象的變化，讓我絲毫不敢懈怠，深恐由于自己的失職，辜負(fù)廣大干部員工的信任、組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的重托。 （五）注重示范引領(lǐng)，提高班組建設(shè) 班組強(qiáng)則基層穩(wěn)，工作落實(shí)才有保障。二是完善黨支部活動(dòng)陣地建設(shè)。作業(yè)區(qū)組織的集中培訓(xùn)，主要針對(duì)培訓(xùn)師理論知識(shí)的提高，和對(duì)企業(yè)形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)的宣貫。五是切實(shí)解決員工困難。一是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持每季度召 開崗站長會(huì)，傳達(dá)XX縣區(qū)、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)及工作要求，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化執(zhí)行。班子及時(shí)調(diào)整了分工，將原來分管的基建、營銷等經(jīng)營工作，調(diào)整到了其他班子成員。三是強(qiáng)化制度管理意識(shí)，細(xì)化機(jī)關(guān)管理制度，加大管理和考核力度，結(jié)合個(gè)人誠信檔案，記錄機(jī)關(guān)干部的誠信基本信息以及機(jī)關(guān)制度執(zhí)行情況，并將誠信信息與評(píng)先選優(yōu)掛鉤。 一是以群眾需求為導(dǎo)向，服務(wù)好群眾。 一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成黨建合力。 三是基層黨組織建設(shè)推進(jìn)力度不均。在今年黨員測評(píng)中，出現(xiàn)差評(píng)率高于20%和一般滿意率低于60%的黨員6名，群眾反映黨員干部作風(fēng)等問題5人次。引導(dǎo)第一書記主動(dòng)對(duì)村干部、各個(gè)層面的黨員和有代表性的群眾進(jìn)行走訪，對(duì)他們反映的意見做詳細(xì)記錄分析，并召開兩委會(huì)議，全面指導(dǎo)村班子積極作為，保證日常工作有序開展。 一、今年黨建工作情況 一是加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展及社會(huì)建設(shè)，主抓兩項(xiàng)提升。創(chuàng)新推行共建共管、聯(lián)合聯(lián)動(dòng)的管理模式，成立村書記輪流坐班的聯(lián)合事務(wù)管理中心，打破了支部書記只管自己村的界限，實(shí)行坐班書記首問負(fù)責(zé)、一包到底的制度。部分黨員對(duì)待組織生活不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，積極參加組織生活積極性低，部分支部把組織生活當(dāng)成議事會(huì)，每半年一次的民主生活會(huì)流于形式，成為了總結(jié)會(huì)。街道15個(gè)村居，有些村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，20xx年末集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到250萬元有4個(gè)村，不到25萬元的有3個(gè)，各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。加強(qiáng)對(duì)支部民主生活會(huì)、雙述雙評(píng)等活動(dòng)開展情況的監(jiān)督，通過舉辦培訓(xùn)班、組織生活會(huì)等形式，提高支部書記依法辦事、民主管理、民主決策的能力和水平，完善制度約束，加強(qiáng)錢、財(cái)、物管理。 三、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，完善工作機(jī)制。 20xx年上半年履職情況 （一）注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化履職盡責(zé) 認(rèn)真強(qiáng)化抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了黨建工作責(zé)任制。完成了其余3個(gè)支部的換屆選舉工作，同時(shí)，落實(shí)了黨支部書記相應(yīng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇。 （二）注重思想引領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變 我們深深感受到：目前的員工隊(duì)伍還不能完全適應(yīng)XX縣區(qū)高速發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在：員工隊(duì)伍履職能力不很強(qiáng)，工作上過得去，但過不得硬的現(xiàn)象大量存在。開展面對(duì)面、一對(duì)一的我為川中發(fā)展做什么大討論，用發(fā)展的良好形勢(shì)激勵(lì)員工，把不利因素和面臨的挑戰(zhàn)傳遞到每個(gè)員工，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)力灌輸企業(yè)經(jīng)營靠效益，員工收入靠貢獻(xiàn)的觀念，樹立起危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。 （三）注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化技能升級(jí) 強(qiáng)力灌輸培訓(xùn)是員工謀生、企業(yè)發(fā)展的共同需要，是企業(yè)回報(bào)員工的一種重要方式的理念，引導(dǎo)員工由要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)。 （四）注重優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，提升黨建水平 堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的指導(dǎo)思想。先后在磨深1井、脫水站、4號(hào)站、1號(hào)站等班組開展了一線班組設(shè)備保養(yǎng)、知識(shí)競賽、廚藝比賽等寓教于樂的活動(dòng)，通過與員工一道，同吃一鍋飯、同做一件事、同在一起勞動(dòng)，達(dá)到了技能交流、培養(yǎng)感情、舒緩情緒的作用。三是嚴(yán)格落實(shí)三聯(lián)制度。在工作中，我堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)以律己，自覺帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政 建設(shè)有關(guān)規(guī)定要求，堅(jiān)持按原則辦事