從操作風(fēng)險(xiǎn)角度看銀行內(nèi)控制度建設(shè)057-免費(fèi)閱讀
【正文】 基層行應(yīng)經(jīng)過薪酬改革，把高層管理人員的收益增長目標(biāo)同銀行的經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。 依據(jù)監(jiān)管要求建立完善的內(nèi)控自評(píng)體系。近幾年金融監(jiān)管日趨審慎，筆者所在的基層行也根據(jù)監(jiān)管要求不斷加強(qiáng)自查自糾的工作。 在制度執(zhí)行力方面，制定檢查管理辦法，明確檢查的頻次、方式和處罰細(xì)則，并運(yùn)用合規(guī)監(jiān)測(cè)手段進(jìn)行制度設(shè)計(jì)缺陷和制度執(zhí)行缺陷指標(biāo)體系的分析，達(dá)到對(duì)制度建設(shè)、制度執(zhí)行和制度保障的評(píng)價(jià)。在三角的左下方是風(fēng)險(xiǎn)管理部門，該風(fēng)險(xiǎn)管理部門是廣義的管理部門，在基層行目前機(jī)構(gòu)設(shè)置方面可能涉及風(fēng)險(xiǎn)管理部、信用審查部、人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部等。從操作風(fēng)險(xiǎn)角度看銀行內(nèi)控制度建設(shè)0527 從內(nèi)控角度看商業(yè)銀行基層行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理 從總體上看，目前我國商業(yè)銀行在近幾年均將操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升作為基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)之一。該風(fēng)險(xiǎn)管理部門有五大任務(wù)，分別為傳達(dá)、選擇合格的員工、合作、激勵(lì)機(jī)制、存檔。 在后期制度建設(shè)方面，通過制度約束和核心系
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