從操作風險角度看銀行內(nèi)控制度建設057-免費閱讀
【正文】 基層行應經(jīng)過薪酬改革，把高層管理人員的收益增長目標同銀行的經(jīng)營目標結(jié)合起來。 依據(jù)監(jiān)管要求建立完善的內(nèi)控自評體系。近幾年金融監(jiān)管日趨審慎，筆者所在的基層行也根據(jù)監(jiān)管要求不斷加強自查自糾的工作。 在制度執(zhí)行力方面，制定檢查管理辦法，明確檢查的頻次、方式和處罰細則，并運用合規(guī)監(jiān)測手段進行制度設計缺陷和制度執(zhí)行缺陷指標體系的分析，達到對制度建設、制度執(zhí)行和制度保障的評價。在三角的左下方是風險管理部門，該風險管理部門是廣義的管理部門，在基層行目前機構設置方面可能涉及風險管理部、信用審查部、人力資源部和計劃財務部等。從操作風險角度看銀行內(nèi)控制度建設0527 從內(nèi)控角度看商業(yè)銀行基層行的操作風險管理 從總體上看，目前我國商業(yè)銀行在近幾年均將操作風險管理水平的提升作為基礎管理的重點之一。該風險管理部門有五大任務，分別為傳達、選擇合格的員工、合作、激勵機制、存檔。 在后期制度建設方面，通過制度約束和核心系
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