【正文】 （5）完善管理制度的追蹤檢查和調整辦法，及時進行反饋和修訂。（3）準備好二期X的銷售準備工作。 三、年工作計劃 年幾個重大方面的工作做如下計劃 生產方面各管理人員的業(yè)務水平達不到專業(yè)水準。 公章管理，資料管理 嚴格公章管理，公章的使用必須按照公章使用辦法進行，同時要進行登記，公章的使用行政財務部采取了嚴格的態(tài)，資料管理也是一個房地產公司管理好壞的標志，所有的證照、資料都由專人管理，所有的資料首先交給行政財務部進行登記，分類保管，需要領出須批準后才能領出，也要進行登記，復印相關證照也要經(jīng)批準和登記，這樣，我們公司的資料才能查找方便，保密和有序。工程部負責工程進度、質量、造價管理工作，策劃部負責銷售管理工作，總經(jīng)理助理負責前期手續(xù)辦理、拆遷安置、協(xié)調關系工作。年我們“ 城”的融資比早幾年的困難要大很多，同時，我們的四證均在辦理之中，我們采取在辦理好兩證（土地使用證、建設用地規(guī)劃許可證）時開始準備向銀行貸款進行融資，取得第三個證時（建設工程施工許可證）辦理抵押貸款，進行放款的籌備，通過市工行、 分行房貸部、評估部、審貸部的溝通，補足充分的貸款準備材料，開展相關公關工作，最的完成一期貸款萬元，一期土地評估后先放款萬元，很好的解決了一期開發(fā)資金，很強的工作能力。雖然與 局達成了協(xié)議，在市土地局辦好了土地使用證，但有大量的拆遷安置工作。所以規(guī)劃總平對一個房地產開發(fā)商的重要不言而喻，一個項目能不能有利潤，利潤有多大，就是一個規(guī)劃總平了，規(guī)劃總平是除土地使用證外最難辦理的了。 緊緊圍繞“安全第 一、預防為主”的主題，落實安全生產責任制，認真落實《發(fā)電部安全獎懲辦法》，建立安全管理與經(jīng)營管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產事故。極大的實現(xiàn)扭虧為盈的目標。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。 抓好職工培訓，切實提高員工素質自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認識到員工的業(yè)務能力及綜合素質較欠缺。通過采取措施，設備運行狀況明顯好轉，尤其是鍋爐給水泵運行周期明顯增長，由以往12個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動次數(shù)，而且減少了設備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。通過落實安全設施標準化、切實夯實了安全生產基礎，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。 二、主要工作完成情況 強化安全教育，夯實安全基礎。 第四篇：二0一二年工作總結及二0一三年工作計劃（1000字）發(fā)電部二0一二年工作總結尊敬的各位領導：大家上午好。一是加強宣傳教育，增強村民 的環(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生意識，盡量杜絕亂堆垃圾雜物的 現(xiàn)象。認真做好懲治和預防體系、黨務公開、換屆工作，圓滿完成了黨員信息采集、黨費收繳、黨員發(fā)展等各項黨務工作。 第二篇：二0一一年工作總結及二0一二年工作計劃二0一一年工作總結及二0一二年工作計劃 2011年，在局領導的關心支持下，在同事們的共同配合下，圍繞我局“規(guī)范化接待、精細化管理”的主題和“細致、細致、再細致，到位、到位、再到位”的工作理念，扎實抓好理論學習、辦公室工作，現(xiàn)將今年工作總結如下： 一、認真學習、提高自身素質 我認真學習黨的十七大，十七屆四中、五中、六中全會精神，XX縣區(qū)委、市政府相關文件精神等政策法規(guī)，認真學習《秘書工作》、機關辦公網(wǎng)的使用、黨政網(wǎng)的使用以及辦公室的管理等業(yè)務知識。支持養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖小區(qū)建設與之相配套的沼氣等糞便處理設施，在有條件的大中型養(yǎng)殖場實施沼氣發(fā)電項目，推進養(yǎng)殖沼氣、種養(yǎng)結合等模式，促進循環(huán)經(jīng)濟和畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 繼續(xù)引進、培育、推廣、利用畜禽良種，提高良種化程度，提高良種覆蓋率。 強化對生豬、肉牛、肉羊等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，深入開展“瘦肉精”等違禁藥物專項整治活動，與各中心站簽訂“瘦肉精”監(jiān)管目標責任書。 加強技術培訓，實行科技興牧。繼續(xù)開展奶牛生產性能測定，大力推 廣性控凍精、性控胚胎。信息經(jīng)領導審定后，及時報送市委辦、政府辦、紀委、組織部、文明辦、輿情信息辦、作風建設辦等相關單位，做到信息及時公開。并堅持實行“全時段、全方位、全天候” 三全保潔制做好主次干道衛(wèi)生保潔，做到主要街道瞬間 生活垃圾滯留時間不超過30分鐘，生活垃圾集中傾倒， 日產日清。 二、二0一二年度工作計劃 （一）要把城中村環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項永不竣工的工程，堅持不懈的抓下去，不降低工作標準，不減弱工作力度，不減少經(jīng)費投入，不出現(xiàn)“問題反彈”。 自用電量：萬千瓦時，比去2011萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機檢修；②10月份后停掉X1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。今年的設備管理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。 工作中的不足及問題①在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周，導致工作的被動局面，最后導致此項工作進行的非常緩慢。而且嚴重制約機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。 進一步完善生產指標、經(jīng)營指標、安全指標，爭取發(fā)電部的管理水發(fā)電部平更上新臺階； 完善人員培訓機制，以提升員工素質為目