【正文】 的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學習氛圍。今后在培訓中要讓檢修人員參加，不能掉隊。④設(shè)備問題。 （一）工作思路按照公司的要求，認真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設(shè)”即：抓好職工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標”即：達到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務。 認真落實“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。 嚴格執(zhí)行運行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達到機組安全經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運行人員的責任心、積極性。二0一三年的工作任務十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機。因為后期所有的各項手續(xù)都是圍繞這個規(guī)劃總平開展的，也就是按程序辦理就行了。每天往返建筑院和規(guī)劃委員會十幾次，幾乎天天早上沒上班或順致已下班，就等規(guī)劃委員會的領(lǐng)導，與他們反復溝通、修改，后面終于辦好了規(guī)劃總平，容積率由土地評估時的 到公司董事會認可的 到最終的 ，建筑面積大增加 平方米，為公司增加利潤上千萬元。 拆遷工作 我們公司開發(fā)的“ 城”（原為市局，市企業(yè)集團公司，原存建筑平方米 棟宿舍樓和倉庫、車間、民房 平方米。而倉庫、車間、民房都在使用，拆遷安置工作難度可想而知，同時，該地塊上還有高壓電線、自來水管、電線線路等需要改道，另外還有兩棟樓沒有出去的通道，而當時公司的人員只有 人。國度數(shù)次進行宏觀調(diào)整，遇制過熱的投資，對房地產(chǎn)的沖擊相當大，特別是對房地產(chǎn)的融資控制。與電視臺、電臺、日報社、電視報、移動短信、燈桿路旗等相關(guān)單位簽訂了相關(guān)協(xié)議，售樓部銷售人員也進行了招聘和培訓，在年12月份參加了市第屆房展會，我們樓盤被評為“ 典范”，我們也協(xié)辦贊助了轄區(qū) 會，通過相關(guān)準備，我們相信在年銷售工作中定能把一期的樓盤推銷出去。行政財務部負責行政方面工作、財務方面工作。公司是剛成立的公司，從成立到第一天起，必須具備把公司打造成了專業(yè)化，規(guī)范化的公司，把公司的人員也鍛煉培養(yǎng)一批，這樣公司就能立于長遠發(fā)展的境界，我們擬定了工資方案一和方案二，現(xiàn)執(zhí)行第一方案，等公司各項業(yè)務開展好了，再考慮第二方案。但我們通過降低成本提高容積率，為公司開發(fā)項目創(chuàng)造了萬元的利潤。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作安排，公司每月編制月度資金需求計劃。 年開展了大量的工作，也取得了不錯的成績，但也還有相當?shù)墓ぷ饕M行提高。 （1）、年7月份完成 城X樓工程施工，2008年8月完成0X樓工程施工， 年月對上述完工樓房進行交付安置房和商品房。 （2）年月前完成一期開發(fā)項目銷售房90平方米以上的銷售和回款工作。（2）在一期銷售達到%時歸還完一期貸款萬元 （3）年6月前開始二期項目貸款，年下半年完成貸款的融資工作。 （4）完善人力資源管理，建立人員人事資料檔案，規(guī)范人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、考核制度。 二o一二年一月三日 第24頁 共24頁。 參與新民糧庫項目的談判工作。（2）完善簽證管理制度。 （4）辦理商品房簽訂備案，銀行按揭，一期產(chǎn)權(quán)證開始辦理。（3）、完成二期X樓的技術(shù)資料準備工作，辦好建設(shè)工程施工許可證，辦好招投標手續(xù)，進行開工。管理不夠細致，管理制度不全。行政財務部根據(jù)批準的資金需求計劃和實際業(yè)務的開展管好資金。 資金管理 為加強自我控制，自我發(fā)展，使公司的財務收支計劃能有效的落實，保證資金安全，提高資金運營效益。同時，制訂了車輛費用、辦公費用、業(yè)務應酬費用、水電費用等各項費用標準。擬定了各部門各職能員工職責，這些基礎(chǔ)工作是一個規(guī)范公司的把本，每個員工必須盡職盡責，熟悉業(yè)務技能。工程部積極與建筑設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、監(jiān)理公司、施工單位協(xié)調(diào)，但工程部在現(xiàn)場管理和技術(shù)還要進一步加強。 銷售策劃工作 如果把房產(chǎn)公司比喻成一支球隊的話，策劃部就是前鋒，把球踢進對方的大門，策劃部的工作是面向市場的，策劃工作就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝推銷出去，如果說項目有利潤的話，就要靠策劃部門把產(chǎn)品變成貨幣，把貨幣變成利潤，也是我們企業(yè)追求的最后目標。為“ 城”成功開發(fā)掃除了最大的障礙。拆遷安置是該項目成功開發(fā)的關(guān)健。 建筑方案和各項報建手續(xù)的辦理 通過辦理好了土地使用證和規(guī)劃總平，接下來辦理了發(fā)改委的企業(yè)投資項目備案表。有的公司為辦理規(guī)劃總平可能要花一兩年的時間，有的規(guī)劃總平可能要改多次。發(fā)電部20121224第6頁共6頁 第五篇：二0一一年工作總結(jié)及二o一二年工作計劃二0一一年工作總結(jié)及二o一二年工作計劃 2011年在董事會的指導下，公司上下各部門各員工克服困難齊心努力，現(xiàn)對一年來公司各項外部工作和內(nèi)部工作進行總結(jié)如下： 一、外部各項工作 公司籌備、成立 從2011年年初開始籌集公司的注冊資金、選址，辦理公司驗資報告、開發(fā)資質(zhì)、稅務登記證（地稅、國稅）、組織機構(gòu)代碼證等各項證照都做了反復大量的工作， 土地證的辦理 公司現(xiàn)開發(fā)的項目“ ”位于 市 路52號，該地塊原屬于地區(qū) 企業(yè)集團總公司的，該地塊的關(guān)系相關(guān)復雜，經(jīng)過市政府、市土地局協(xié)調(diào)，在董事會的直接領(lǐng)導下，在市 局的協(xié)助下，成功辦好了該地塊土地的使用