【正文】 其格篦或格柵均應(yīng)用厚鍍鉻，并用鍍鉻平頭或埋 頭緊固螺絲固定。 控制器應(yīng)能抵受工作溫度 0 至 50 度攝氏。 每幢住宅的每一戶。 10) 管道及設(shè)備附件選擇及安裝 a) 波紋式膨脹接頭 所有管道通過建筑物伸縮縫處應(yīng)采用波紋式膨脹接頭聯(lián)接。如果氣味不合或粘度達(dá)大，則其質(zhì)量不適用。 在馬路下面的管道，如果覆蓋層深度少于 ，必須用混凝土板跨越整個土溝，再提供額外保護(hù)。 XX 園住宅發(fā)展項目第 X 期（別墅）及第 XA 期（商業(yè)配套）機電分包工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXXXX 建設(shè)集團(tuán)公司 第 30 頁 共 87 頁 5) 切割 UPVC 管道可輕易地使用鋼鋸進(jìn)行切割，開始切割時，應(yīng)將兩倍的管道插接深度包括在內(nèi)。溫差大及管道被固定情況下，應(yīng)在兩個固定點之間使用伸縮節(jié)。 2) 地下管道的埋設(shè)深度要求 當(dāng) UPVC 管道埋藏于地下，管道內(nèi)液體，管道下之墊層及上面的土壤重量形成的壓力和車輛在地上面走動時所產(chǎn)生的滾動壓力，都直接施于管道。排水支管接入檢查井時，如支管有 300～ 1000 毫米跌水，可不用流槽而直接跌水接入，XX 園住宅發(fā)展項目第 X 期（別墅）及第 XA 期（商業(yè)配套）機電分包工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXXXX 建設(shè)集團(tuán)公司 第 29 頁 共 87 頁 如無跌水時，則應(yīng)用流槽相接。 所有清洗處理均應(yīng)貫通整個管道系統(tǒng)，清洗處理和最后接頭完成之后，各管道節(jié)段的末端均須緊緊密封，以防任何污物、水或其他外界物質(zhì)進(jìn)入管道。管道套管和管道 之間的間距必須用軟的，不硬化的防水樹膠復(fù)合物完全填塞，以保證氣密。 18) 硬聚氯乙烯粘接。 12) 除得到甲方批準(zhǔn)外，不可采用延展彎頭。 6) 法蘭和法蘭連接應(yīng)對準(zhǔn)端面，法蘭接管之間須設(shè)置墊片，并且裝得平整和密氣，為每件須維修的設(shè)備或材料如泵，控制閥等提供法蘭或泵連接管接頭接駁管道。 9) 把吊釣固定在嵌藏面于混凝土中的金屬嵌管 中，如果沒有嵌管，可用伸縮螺栓連接錨固于混凝土中。 2) 所有固定器和螺栓必須配有密封墊片和螺帽。 10 埋地溝 177。 消防環(huán)網(wǎng)上的碟閥采用對夾式碟閥，也可采用卡箍式碟閥（閥體為不銹鋼），工作壓力為 。 止回閥采用消聲止回閥，工作壓力為 。 廢水管道 空調(diào)冷凝水管采用硬聚氯乙烯塑料排水管（ UPVC），顏色為白色，承插粘接。如 地下車庫綜合管線 安裝任務(wù)重，須安排大量的人力、物力完成。 7) 積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人 員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖XX 園住宅發(fā)展項目第 X 期（別墅）及第 XA 期（商業(yè)配套）機電分包工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXXXX 建設(shè)集團(tuán)公司 第 17 頁 共 87 頁 設(shè)計。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 8) 在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如弱電系統(tǒng)的線料選擇，節(jié)能的保溫傳導(dǎo)系數(shù)論證，燈具的能耗分析選擇，便于物業(yè)管理的計量儀器設(shè)置，通風(fēng)系統(tǒng)的價格性能比較，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價 。 同時， 將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我 們 的優(yōu)勢。 1) 在施工中，建立協(xié)調(diào)機制，土建總包可以事先通知安裝預(yù)埋。 通風(fēng)空調(diào)專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點： 1) 各通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)與消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)的接口。 3) 消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng) 與其它專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備連接。 設(shè)備材料員崗位職責(zé) 1) 在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個項目設(shè)備材料以及計 量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉庫保管員工作； 2) 根據(jù)工程需要編制整個工程施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交公司，并組織好相關(guān)機具設(shè)備的進(jìn)場； 3) 負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場報驗工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、己供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用； 4) 每月月底編制己供材料成本分析表； 5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格； 6) 負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用； 7) 做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、 登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、己供 要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。 8) 檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。 8) 負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。 4) 組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。 5) 負(fù)責(zé)做好參加項目建設(shè)人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。 協(xié)調(diào)配合與管理 要求高 本工程機電分包工程施工不但要負(fù)責(zé)與土建總承包單位、裝修等施工單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，要負(fù)責(zé)對甲招專業(yè)工程、甲供設(shè)備、甲招乙供設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào)配合與管理，所以，協(xié)調(diào)配合與管理成為本工程的另一個重點和難點。 消防系統(tǒng)的供電及訊號電線，電纜及消防線槽必須符合國際要求。 3) 火災(zāi)自動報警，接線端子箱引出的垂直和水平的報警線和聯(lián)動控制線均采用無齒低煙阻燃耐火型線纜穿金屬防火線槽及鍍鋅鋼管敷設(shè)。交流供電之消防電子設(shè)備的金屬外殼及支架均與 PE線相連。 排風(fēng)設(shè)備采用小型節(jié)能風(fēng)機；天花板管道式換氣扇或窗式換氣扇通風(fēng) 。 應(yīng)急電源切換箱按如下程序切換：當(dāng)由“ Q” .“ R”變電站 提供的常用電源回路故障后切換至“ Q” .“ R”變電站提供的備用電源回路；當(dāng)“ Q” .“ R”二路電源均失電時，切換至應(yīng)急柴油發(fā)電機回路。 本工程最高日用水量為 ，最大時用水量 m3/h。 XX 市 XX 園住宅發(fā)展項目第 X 期（別墅）及第 XA 期（商業(yè)配套） 機電分包工程 施工組織設(shè)計 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 施工單位 :XXXXXXX 建設(shè)集團(tuán)公司 日期：二○ XX 年 一 月 五 日 XX 園住宅發(fā)展項目第 X 期（別墅）及第 XA 期（商業(yè)配套）機電分包工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXX 建設(shè)集團(tuán)公司 第 1 頁 共 87 頁 目 錄 第 1 章 工程概況 .......................................................................................................... 3 編制說明 .......................................................................................................... 3 工程簡介 .......................................................................................................... 3 施工難點分析及應(yīng)對措施 .............................................................................. 6 施工管理目標(biāo) .................................................................................................. 7 第 2 章 編制依據(jù) .......................................................................................................... 8 第 3 章 施工部署 .......................................................................................................... 8 成立項目管理組織機構(gòu) .................................................................................. 8 項目部管理職責(zé) .............................................................................................. 9 施工協(xié)調(diào)管理措施 ........................................................................................ 13 第 4 章 施工總進(jìn)度計劃 ............................................................................................ 17 施工計劃編制說明 ........................................................................................ 17 施工總進(jìn)度計劃 ............................................................................................ 17 第 5 章 勞動力、施工機械需用計劃 ........................................................................ 20 勞動力需用計劃 ............................................................................................ 20 施工機械需用計劃 ........................................................................................ 20 第 6 章 主要施工方法及技術(shù)措施 ............................................................................ 22 給排水專業(yè)施工方案 .................................................................................... 22 消防工程施工方案 ........................................................................................ 37 電氣專業(yè)施工方案 ........................................................................................ 46 通 風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工方案 ................................................................................ 57 XX 園住宅發(fā)展項目第 X 期（別墅）及第 XA 期（商業(yè)配套）機電分包工程施工組織設(shè)計 XXXXXXXX 建設(shè)集團(tuán)公司 第 2 頁 共 87 頁 第 7 章 施工總平面布置圖 ........................................................................................ 63 第 8 章 工期保證措施 ................................................................................................ 64 建立完善的計劃保證體系 ............................................................................ 64 總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制 ........................................