博士后工作站管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】第一篇：博士后工作站管理實(shí)施細(xì)則 北京大學(xué)香港科技大學(xué)深圳研修院博士后工作站管理實(shí)施細(xì)則 博士后工作站管理實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)博士后科研工作站建設(shè)，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)...

2024-11-14 18:15

2022制氧站?安全生產(chǎn)管理細(xì)則精選-資料下載頁

【摘要】制氧站平安消費(fèi)治理細(xì)那么 第一條站房崗位檢查由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)，操作工檢查，每班不少于四次，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝流程、工藝參數(shù)、平安、保養(yǎng)、加油、衛(wèi)生，如覺察異?；虮粍?dòng)，及...

2025-03-30 03:34

215;215;215;茶樓委托管理合同1-資料下載頁

【摘要】××茶樓委托管理合同××公司北京市XX管理有限公司2011年月日目錄第一章

2025-05-17 12:39

河南215;215;215;215;管理信息化項(xiàng)目可行性報(bào)告-資料下載頁

【摘要】河南××××實(shí)業(yè)有限公司管理信息化項(xiàng)目可行性論證報(bào)告一、概述1998年，國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)在《企業(yè)管理綱要》在明確提出：“應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將使企業(yè)管理提高到一個(gè)全新的水平。大中型企業(yè)在不斷提高計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用水平的同時(shí)，必須改變管理思想和管理方法，要從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫存物流、加工制造、產(chǎn)品銷售到售后服

2025-05-29 22:44

215;215;代表處管理方案-資料下載頁

【摘要】××代表處管理方案我們公司代表處定位?代表處隸屬于××市場(chǎng)部管理，作為××所轄區(qū)域的窗口，集中體現(xiàn)和維護(hù)公司的形象，全面提升公司品牌和知名度?落實(shí)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況?代表處負(fù)責(zé)收集公司各類信息，建立和維護(hù)良好的用戶溝通渠道，進(jìn)行市場(chǎng)開

2025-03-13 19:45

215;215;國際360度品牌管理-資料下載頁

【摘要】奧美360度品牌管理基礎(chǔ)有關(guān)品牌的獨(dú)特看法?品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù)，廣告方式的無形總稱。品牌同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。?產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費(fèi)者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的，產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍，但成功的品牌卻能持久不墜“

2025-01-27 05:30

215;215;客戶關(guān)系管理教材-資料下載頁

【摘要】CRM1CRM的本質(zhì)是?..CRM是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或活動(dòng)，其目標(biāo)在于利用自己所擁有的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以更有利可圖和更有效的方式獲取、保留、開發(fā)高價(jià)值客戶，從而獲得客戶可支配收入中更大的份額。CRM的關(guān)鍵成功要素從到?大眾市場(chǎng)或較大范圍的細(xì)分市場(chǎng)?對(duì)所有細(xì)分市場(chǎng)采用類似的方案?根據(jù)公

2025-01-20 18:12

關(guān)于215;215;215;215;215;215;藥店質(zhì)量管理人員設(shè)立與任命的決定docdoc-資料下載頁

【摘要】........××××××藥店文件編號(hào)：文件名稱：××××藥店質(zhì)量管理人員設(shè)立及任命的決定共1頁，第1頁起草部門：本藥店起草人：×

2025-07-15 05:22

加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則-資料下載頁

【摘要】附件2：《中國石油化工股份有限公司加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》說明一、本細(xì)則依據(jù)《加油站規(guī)范化管理長效機(jī)制文件匯編》、《加油站管理規(guī)范》、《中國石化易捷便利店運(yùn)營手冊(cè)（試行）》等制定，包含十個(gè)方面（10方面、71款、339條）。二、本細(xì)則設(shè)定滿分為1000分，各方面分值：規(guī)范化服務(wù)100分、站容站貌80分、經(jīng)營管理120分、財(cái)務(wù)管理120分、數(shù)質(zhì)量管理120分、安全管理10

2025-04-18 08:42

加油站規(guī)范方案化管理考評(píng)細(xì)則-資料下載頁

【摘要】完美WORD格式附件2：《中國石油化工股份有限公司加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》說明一、本細(xì)則依據(jù)《加油站規(guī)范化管理長效機(jī)制文件匯編》、《加油站管理規(guī)范》、《中國石化易捷便利店運(yùn)營手冊(cè)（試行）》等制定，包含十個(gè)方面（10方面、71款、339條）。二、本細(xì)則設(shè)定滿

2025-05-12 22:12

加油站油品損耗管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】油品損耗管理實(shí)施細(xì)則1目的為切實(shí)抓好油品在流轉(zhuǎn)過程中的損耗管理工作，界定各相關(guān)處室以及分、控股公司之間的工作職責(zé)，有效控制運(yùn)輸損耗和零售損耗，特制訂本辦法。2職責(zé)質(zhì)量安全環(huán)保處為油品損耗管理牽頭處室，負(fù)責(zé)對(duì)公司油品損耗進(jìn)行全面管理，對(duì)庫、站損耗率進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度，并對(duì)公司計(jì)量工作提供技術(shù)支持。倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)處負(fù)

2025-09-04 12:49

215;215;戰(zhàn)略管理ppt84頁-資料下載頁

【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么？”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì)，七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年，約為人類壽命的一半。諸位，您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。

2025-01-27 05:31

215;215;公司管理基本法-資料下載頁

【摘要】××公司基本法第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀（追求）第一條××的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使××成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，

2025-04-14 10:55

215;215;集團(tuán)績效管理辦法-資料下載頁

【摘要】××集團(tuán)績效管理辦法(試行)第一章總則第一條考核目的為了加強(qiáng)組織績效目標(biāo)傳導(dǎo)，全面評(píng)估員工工作效果，激發(fā)各級(jí)（各類）人員工作潛能，提高工作熱情，提高工作效率，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)，保證個(gè)人與公司價(jià)值雙贏?！痢良瘓F(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）的所有員工均需參加考核。集團(tuán)總裁由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，各公司董事長、總經(jīng)理由集團(tuán)考核委員會(huì)考核，

2025-04-14 10:10

215;215;績效管理制度-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程?？冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的

2025-04-07 04:40

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