215215集團績效管理辦法-免費閱讀
【正文】 第二十三條 本辦法由集團人力資源管理中心負責解釋，各公司可參照本辦法制定本公司的實施細則，報集團人力資源管理中心審核，集團副總裁、總裁批準后執(zhí)行。第二十一條 申訴受理一、人力資源管理部門接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復。根據(jù)部門的考核得分排序，然后由各級考核管理委員會按照與中層管理人員評定時類似的比例限制確定各個部門的綜合評定等級。二、工資升降。年度考核的具體得分為：（一）高層管理人員年度考核得分 = KPI績效考核得分70% + 個人能力考核得分30% （二）高層管理人員以外的個人年度考核得分=個人4個季度考核得分的平均值70% + 個人能力考核得分30%二、參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對《能力考核評分表》中有關(guān)項目評價評分。一、個人年度考核：主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。由同級和下級考核的人員，人力資源管理部門組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。二、制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權(quán)重（一）在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)崗位說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效部分，確定要求達到的程度，并在任務(wù)績效指標的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標的權(quán)重。（三） 考核獎罰系數(shù)：各所屬單位根據(jù)自身考核實際情況結(jié)合綜合評定等級核定本單位考核獎罰系數(shù)。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表3。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。集團績效管理辦法(試行)第一章 總則第一條 考核目的為了加強組織績效目標傳導，全面評估員工工作效果，激發(fā)各級（各類）人員工作潛能，提高工作熱情，提高工作效率，保證公司各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)，保證個人與公司價值雙贏。第五條 考核職責劃分一、 兩級考核管理委員會的構(gòu)成：集團管理總部考核管理委員會包括:集團董事長、副總裁、總裁助理、總師、人力資源管理中心主任、財務(wù)管理中心主任、審計管理中心主任。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：（一）人際交往能力（必備）（二）影響力（三）領(lǐng)導能力（四）溝通能力（必備）（五）判斷和決策能力（六）計劃和執(zhí)行能力（必備）（七）創(chuàng)新能力（八）學習能力（必備）（九）其它以上指標由考核單位據(jù)實際情況選定三、態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。表3 綜合評定等級定義表等級詳細描述優(yōu)實際表現(xiàn)顯著
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