【正文】 行政事務(wù)部的工作對于正在快速成長的五洲集團(tuán)來說，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要集團(tuán)公司上下通力合作的工作，同時(shí)也需要各分公司頂力配合的工作，各分公司及各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政事務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵，因此，要求各分公司行政事務(wù)部做好辦公室上傳下達(dá)工作、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后進(jìn)入檢驗(yàn)和考核階段，由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，分期分批地進(jìn)行理論考試和實(shí)作考試，考試成績與員工晉升掛鉤。所以，下半年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在公司內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。隨著集團(tuán)公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多公司、多部門的局面，同時(shí)也存在著部分公司和個(gè)人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。現(xiàn)我就檢查評比結(jié)果做個(gè)簡單的通報(bào)（播放ppt）。 工作上不夠細(xì)、不夠?qū)崱? 三、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，高起點(diǎn)培育 全面推進(jìn)建“家”工作，再上新臺階 2005年在建“家”工作上，我們認(rèn)真總結(jié)我公司職工之家建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了有效的辦法和年終目標(biāo)，我們認(rèn)為我們的創(chuàng)建職工之家的標(biāo)準(zhǔn)是高的，我們培育的起點(diǎn)也該高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高認(rèn)識，提上重要日程，因地制宜地開展創(chuàng)建活動，重點(diǎn)建設(shè)分公司“職工小家”和“職工之家”，市公司出資十余萬元建立 了榮譽(yù)室，鋪裝了塑膠地面。 二、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)和諧發(fā)展 企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理方式，反映了全業(yè)管理的高層資追求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)需要一流的企業(yè)文化做支撐。全面展開和創(chuàng)新了工會工作，取得可喜的成績，上了一個(gè)新臺階。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。 存在問題： 一、作為新興行業(yè)，還存在管理水平不高，距現(xiàn)代企業(yè)管理要求差距較大。同時(shí)，我們對任何客戶的身份證予以網(wǎng)上查對是否有不良記錄，提供的資料是否齊全、真實(shí)等一一進(jìn)行查驗(yàn)后再確定是否給予放貸。努力擴(kuò)大典當(dāng)行在社會上的影響。一是做好*公司調(diào)研分析工作，在做好*服務(wù)的前提下，積極探討*公司新的經(jīng)營發(fā)展模式，使*公司參與到市場競爭的大環(huán)境中去，走一條自負(fù)盈虧、自我發(fā)展之路；二是利用投資*公司、*高速公路的契機(jī)，積累投資收費(fèi)公路的數(shù)據(jù)和資料，加強(qiáng)公路投資的研究和分析，探討公路投融資的特點(diǎn)，分析收費(fèi)公路行業(yè)的前景，通過資本經(jīng)營、階段持股的方式開發(fā)收費(fèi)公路新項(xiàng)目，促進(jìn)公司經(jīng)營效益的提高?，F(xiàn)在國家貨幣政策有所緊縮，貸款利率已經(jīng)提高，資金成本也不斷增加，給我們?nèi)谫Y工作帶來不少困難。一年以來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯覀冊谌粘９ぷ髦?，也遇到了一些問題，一是在辦理增資和股權(quán)劃轉(zhuǎn)變更登記時(shí)，由于無法提供工商局要求出具的國資委或財(cái)政局同意增資和股權(quán)劃撥的文件，影響了我公司注冊變更登記的進(jìn)度，也直接影響了對市局其他企業(yè)的注資工作；二是思想政治工作還不夠深入、廣泛、細(xì)致，針對性、及時(shí)性、有效性需研究加強(qiáng)；三是公司管理制度建設(shè)還不夠完善，董事會條例、監(jiān)事條例還不夠健全，已有的制度執(zhí)行尚不夠嚴(yán)格；四是由于客觀的原因，創(chuàng)辦“職工之家”條件受限，如沒有職工飯?zhí)?，職工文體、康樂活動難以開展等。一是通過座談、談心等方式，正面引導(dǎo)，教育廣大黨員在企業(yè)改革進(jìn)程中，增強(qiáng)大局意識、改革意識，擺正個(gè)人利益與集體利益、企業(yè)利益、國家利益的關(guān)系，積極支持和推進(jìn)企業(yè)的改革；二是注意了解和掌握員工的思想動態(tài)和情緒，按照“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，堅(jiān)持教育和疏導(dǎo)，為保持員工穩(wěn)定做了一些積極的工作。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企務(wù)全面公開 黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的作風(fēng)建設(shè)的頭等大事，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉潔自律教育工作，不斷完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化黨員的廉潔自律意識。三是辦理了*公司資產(chǎn)、債務(wù)交接工作。 積極與市局和其他兄弟單位協(xié)調(diào)溝通，處理一些歷史遺留問題 由于多方面原因，公司出現(xiàn)了一些歷史遺留問題，久拖不決，必將給公司的經(jīng)營和管理帶來一定的負(fù)擔(dān)和壓力。 ，促進(jìn)全面發(fā)展 我們始終認(rèn)為，資本市場的競爭，最終表現(xiàn)在公司治理水平的競爭。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實(shí)際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強(qiáng)化用制度管人管事管物。按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織?；仡櫼荒暌詠?，我公司主要抓了以下幾個(gè)方面的工作： 一、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展 今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認(rèn)真做好企業(yè)改革的落實(shí)工作，發(fā)動員工學(xué)習(xí)企改文件精神，摸清企業(yè)自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)企業(yè)改革不斷深入。同時(shí)認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的評估和清理工作，明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系，妥善解決公司歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作，為企業(yè)改革做好充分準(zhǔn)備。 ，嚴(yán)格管理，全面實(shí)施資產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下，7—10月份公司管理費(fèi)用支出*萬元，占經(jīng)營責(zé)任月指標(biāo)的*%，與去年同期比較，下降了*%；財(cái)務(wù)費(fèi)用支出8萬元（不含與市局往來利息），占經(jīng)營責(zé)任月指標(biāo)的8%，均較好地完成了各個(gè)月度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，銀根收縮，貸款利率提高的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部的工作人員，分頭多方跑動，緊密跟蹤，加強(qiáng)與貸款銀行的友好合作關(guān)系，積極爭取最優(yōu)惠的利率。二是解決了公司與市局往來帳差異的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也親力親為，帶頭抓學(xué)習(xí)，帶頭寫心得體會，帶頭聯(lián)系實(shí)際，開展批評和自我批評。正是由于公司對廉政教育工作的重視，一年來公司沒有發(fā)生一起違紀(jì)違法的案件。在自辦文體活動的同時(shí)，我們還積極組隊(duì)參加市局舉辦的體育活動、文藝活動，宣傳公司的良好形象，展現(xiàn)企業(yè)改革后公司煥發(fā)一新的精神面貌。 繼續(xù)做好投融資工作。一是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立和完善投資可行性分析報(bào)告制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度、審計(jì)監(jiān)督制度，形成一套富有資產(chǎn)經(jīng)營公司特色的制度體系；二是按照《企業(yè)會計(jì)制度》的要求，盡快建立和完善財(cái)務(wù)管理體系、會