【正文】 在融合要盡量保值優(yōu)秀的企業(yè)文化，降低文化的動蕩性，在平穩(wěn)中過渡到新型的文化。聯(lián)合重組各方企業(yè)的同層次、同工種管理人員可交流聘用，以加深他們對不同企業(yè)文化的理解和體會，促進他們注意、思考和想法解決文化融合中的問題。在做好其他資源整合方案實施的同時，也完成了部分的企業(yè)文化融合，使得企業(yè)文化融合與其他整合活動同步進行。 ，企業(yè)雙方的將會組成一個新的組織，在文化融合上就應(yīng)該按照整體的戰(zhàn)略要求，將兩者體育論文發(fā)表/tylwfabiao/看成緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，而非單獨的個體，兼顧雙方的利益和文化差異，把各種因素在事前一一羅列，進行必要的整合，最后形成和諧的整體。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)聯(lián)合重組企業(yè)文化融合企業(yè)聯(lián)合重組不僅是資產(chǎn)、資源、資本、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、人力資源的優(yōu)化組合，而且必須是企業(yè)文化的融合，企業(yè)文化的融合是聯(lián)合重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一，是一項長期而又艱巨的任務(wù)。通過傾聽、對話、內(nèi)部廣播電視、內(nèi)部刊物等形式和載體，促進領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和員工之間進行溝通，促進企業(yè)理念、管理、知識、情感等信息的順暢流通，使新的企業(yè)理念被企業(yè)廣大員工所接受、認同并落實到行動上，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧氛圍，增強兼并重組后企業(yè)的凝聚力。三是注重建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化。“道不同不相為謀”，企業(yè)實行重組是由于共同的目標(biāo)而走到一起來的。培訓(xùn)可使參訓(xùn)人員增加對不同企業(yè)文化的認識和理解，改變對異己文化的態(tài)度和偏見，在文化融合的意義和方向上達成共識，提高參與、推動和支持文化融合的自覺性主動性。國內(nèi)外一些實行資產(chǎn)重組的企業(yè)集團就采取了這種模式，煙草行業(yè)的大企業(yè)之間進行并購重組時也可以考慮采取這種模式，但采用這種模式要 充分認識到，并存是暫時的權(quán)宜，融合是必然的趨勢，一定要積極創(chuàng)造融合的條件，推動融合的進程。一是選擇復(fù)制模式。煙草企業(yè)由于處在相同的民族文化和社會文化、相同的產(chǎn)權(quán)和管理體制、相同的行業(yè)文化等因素的影響下，不同企業(yè)文化之間具有較大的相似性，不同企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化資源具有很強的借鑒性和推廣性，在實際并購重組中一定要扎實調(diào)研，深入發(fā)掘，不丟掉任何一項有價值的文化資產(chǎn)。企業(yè)文化融合的獨特性不僅客觀要求有專設(shè)機構(gòu)負責(zé)，而且要求這種機構(gòu)不是臨時性的，而是長期性的。煙草行業(yè)從盡快提高中國煙草的整體競爭實力出發(fā)，確定當(dāng)前的主要任務(wù)為“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”，加大加快了企業(yè)并購重組步伐，僅今年上半年就取消了8家煙廠和155家縣級公 司的法人資格。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的 基礎(chǔ)，融合文化就要有效地實現(xiàn)物質(zhì)文化的融合。如果沒有共同的明確的企業(yè)目標(biāo)，甚至保持重組前彼此獨立的目標(biāo)，則勢必使得重組后的新企業(yè)資源分散，導(dǎo)致各自為政的狀態(tài)，達不到增強競爭力的重組目的。培訓(xùn)的對象不僅是一般員工、中層管理人員，還應(yīng)該包括企業(yè)高層管理人員。 第四，造就融合文化的人力資源隊伍。如果并購方的文化為強勢、優(yōu)秀文化，被并購企業(yè)原有的文化為弱勢文化，被并購企業(yè)員工對并購企業(yè)的企業(yè)文化認同度很高，就可以采取復(fù)制模式，將并購方的企業(yè)文化復(fù)制到被并購方。二是必須緊密結(jié)合重組后的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略進行確定。企業(yè)文化融合機構(gòu)具體組織、策劃和領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化融合管理的全部運作過程。企業(yè)并購重組，不僅要整合資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)品、品牌，而且必然要融合企業(yè)文化，企業(yè)文化的融合是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。另一方面，對于發(fā)展經(jīng)歷相似、產(chǎn)業(yè)門類相近、規(guī)模實力相當(dāng)、技術(shù)工藝相通的企業(yè)，在調(diào)整重組的過程中，要鼓勵其相互學(xué)習(xí)、相互交流，融合彼此的優(yōu)秀文化元素和先進文化理念，創(chuàng)造富有活力的豐富多彩的企業(yè)文化。 進一步做好文化融合工作的 對策建議 企業(yè)調(diào)整重組過程中的文化融合工作是一項長期而艱巨的任務(wù)。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是實力的綜合反映。任何一種文化的融合都來自于企業(yè)自身成長發(fā)展的需要，都以企業(yè)調(diào)整重組中反映出來的實際問題為切入點。中環(huán)集團以“希望之星”“領(lǐng)軍人才”工程為載體，在企業(yè)調(diào)整重組的過程中，同步開展后備干部的選拔、培養(yǎng)、交流和使用工作，通過到集團新建企業(yè)、困難企業(yè)擔(dān)任助理職務(wù)，到行業(yè)重大項目擔(dān)綱領(lǐng)銜、主持自主創(chuàng)新課題研發(fā)，到系統(tǒng)內(nèi)資歷深、水平高的黨政一把手身邊進行傳幫帶，不同企業(yè)、不同崗位間的鍛煉交流，增強了文化融合的自覺性和責(zé)任感。組織開展了“中環(huán)精神”大討論活動，組織召開討論、座談等形式的交流活動314場次，共計6564人次參加了討論，收到員工來電來信及電子郵件946次，征集到“中環(huán)精神”表述語提案共計1598條，經(jīng)過分析整理推敲、投票表決確定，“尚德、敏行、篤實、創(chuàng)新”的中環(huán)精神成為了廣大干部職工熱愛中環(huán)、建設(shè)中環(huán)、發(fā)展中環(huán)的思想基礎(chǔ)。實踐中，我們以鞏固原無泄露工廠、清潔文明工廠為基礎(chǔ)，致力于清潔生產(chǎn)工藝的推行和花園式工廠的建設(shè)，致力于實施責(zé)任關(guān)懷。有了這種意志，我們就能逢山開道，遇水搭橋，攻無不克，戰(zhàn)無不取。 一、重調(diào)研，進行企業(yè)文化診斷 在進行企業(yè)文化調(diào)研時我們發(fā)現(xiàn)，原有的企業(yè)的企業(yè)精神，蘊含著一個非常重要的共同因素――不會向困難低頭。實際工作中，我們利用簡報、櫥窗等進行宣傳；召開不同類型的會議進行宣講、對話、座談；深入現(xiàn)場進行面對面的交流、個別談心等；精心組織開展升旗儀式、演講比賽、知識競賽、板報巡展、迎春征聯(lián)和詩展、文藝演出與聯(lián)歡、“安康杯”競賽、文明班組創(chuàng)建等多種主題活動，創(chuàng)造交流與溝通機會，營造向著共同目標(biāo)團結(jié)奮進的文化氛圍。 加強文化融合的主要做法 加強價值理念體系建設(shè)，形成文化融合的思想基礎(chǔ)。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮文化融合的人本優(yōu)勢。加強新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，充分利用《天津中環(huán)》、企業(yè)報、企業(yè)微博等有效載體，營造文化融合的良好氛圍。有的領(lǐng)導(dǎo)干部思想上不重視，進行戰(zhàn)略部署的時候，只考慮調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等內(nèi)容，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，認為文化融合牽扯時間和精力，不如“一心一意抓經(jīng)濟，聚精會神謀發(fā)展”。 方法不當(dāng)增加了文化融合的盲目因素。 從現(xiàn)實的維度選擇文化融合模式。與加強改進企業(yè)黨建工作相結(jié)合，進一步加強思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，為做好文化融合工作提供堅強的政治保證。企業(yè)文化融合在企業(yè)重組中占有重要的戰(zhàn)略地位，這種地位決定在重組中應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)負責(zé)企業(yè)文化的融合，因為如果沒有相應(yīng)的專設(shè)機構(gòu)，文化融合很難有效開展，更不用談戰(zhàn)略地位的落實。企業(yè)文化具有傳承性，科學(xué)確定新文化的內(nèi)容先要摸清重組各方的文化家底，繼承優(yōu)秀文化資源。文化融合模式的選擇是要解決企業(yè)文化融合的方式問題，合適的模式是有效融合企業(yè)文化的重要保證，如果模式適用不當(dāng)，文化融合工作很可能事倍功半，甚至事與愿違，很難取得理想的效果。三是選擇先并存后融合模式。文化具有內(nèi)在性，企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，那么廣大員工一定會自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為，保證企業(yè)并購重組取得成功。企業(yè)的理念體系包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念等，是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的靈魂，融合企業(yè)文化首先要融合企業(yè)理念體系。只有這樣有了制度的保證，企業(yè)文化融合才能步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。溝通傳播以范圍為標(biāo)準可分內(nèi)部溝通和外部傳播。 第一，設(shè)立企業(yè)文化融合機構(gòu)。一是必須在充分挖掘和整合現(xiàn)有文化資源上進行確定。 第三，選擇合適的文化融合模式。隨著煙草行業(yè)推動重組戰(zhàn)略的深入實施，參加并購重組的煙草企業(yè)之間的企業(yè)文化強度越來越接近，在企業(yè)文化的融合上應(yīng)該有意識地選擇滲透模式。廣大員工的積極參與和廣泛認同是搞好企業(yè)文化融合的重