【正文】 集團(tuán)能否成功進(jìn)行文化融合的關(guān)鍵。 進(jìn)一步做好文化融合工作的 對(duì)策建議 企業(yè)調(diào)整重組過程中的文化融合工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在企業(yè)調(diào)整重組后，要把戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、制度體制創(chuàng)新、資源整合集中、管理流程再造等與文化融合創(chuàng)新進(jìn)行綜合考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞重組后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)同步推進(jìn)新的企業(yè)文化建設(shè)。另一方面，對(duì)于發(fā)展經(jīng)歷相似、產(chǎn)業(yè)門類相近、規(guī)模實(shí)力相當(dāng)、技術(shù)工藝相通的企業(yè)，在調(diào)整重組的過程中，要鼓勵(lì)其相互學(xué)習(xí)、相互交流，融合彼此的優(yōu)秀文化元素和先進(jìn)文化理念，創(chuàng)造富有活力的豐富多彩的企業(yè)文化。與解決實(shí)際問題相結(jié)合，集中解決影響和制約企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題和廣大干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題，維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷鞏固文化融合的思想基礎(chǔ)。企業(yè)并購重組，不僅要整合資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)品、品牌，而且必然要融合企業(yè)文化，企業(yè)文化的融合是并購重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。 第一，設(shè)立企業(yè)文化融合機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化融合機(jī)構(gòu)具體組織、策劃和領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化融合管理的全部運(yùn)作過程。一是必須在充分挖掘和整合現(xiàn)有文化資源上進(jìn)行確定。二是必須緊密結(jié)合重組后的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行確定。 第三，選擇合適的文化融合模式。如果并購方的文化為強(qiáng)勢(shì)、優(yōu)秀文化，被并購企業(yè)原有的文化為弱勢(shì)文化，被并購企業(yè)員工對(duì)并購企業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)同度很高，就可以采取復(fù)制模式，將并購方的企業(yè)文化復(fù)制到被并購方。隨著煙草行業(yè)推動(dòng)重組戰(zhàn)略的深入實(shí)施，參加并購重組的煙草企業(yè)之間的企業(yè)文化強(qiáng)度越來越接近，在企業(yè)文化的融合上應(yīng)該有意識(shí)地選擇滲透模式。 第四，造就融合文化的人力資源隊(duì)伍。廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎(chǔ)，要十分注意廣泛調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化融合的積極性，在提煉和確定新企業(yè)文化的主要內(nèi)容中，廣泛充分聽取廣大員工的看法、意見和建議；新文化內(nèi)容確定后，利用各種場(chǎng)合、多種途徑和多彩的文化活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行大力宣揚(yáng)，使多數(shù)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式達(dá)成共識(shí)。培訓(xùn)的對(duì)象不僅是一般員工、中層管理人員，還應(yīng)該包括企業(yè)高層管理人員。一是建立和完善并購重組后的企業(yè)理念體系。如果沒有共同的明確的企業(yè)目標(biāo)，甚至保持重組前彼此獨(dú)立的目標(biāo)，則勢(shì)必使得重組后的新企業(yè)資源分散，導(dǎo)致各自為政的狀態(tài)，達(dá)不到增強(qiáng)競(jìng)爭力的重組目的。在企業(yè)重組的過程中，要把新的企業(yè)基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，并按照新的企業(yè)理念對(duì)重組各方企業(yè)的規(guī)章制度和管理體制進(jìn)行融合。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的 基礎(chǔ)，融合文化就要有效地實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化的融合。并購重組中的文化融合實(shí)際上是一個(gè)有關(guān)新企業(yè)文化的信息溝通與傳播的過程，要注重全方位的多層次的有效溝通傳播。煙草行業(yè)從盡快提高中國煙草的整體競(jìng)爭實(shí)力出發(fā)，確定當(dāng)前的主要任務(wù)為“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”，加大加快了企業(yè)并購重組步伐，僅今年上半年就取消了8家煙廠和155家縣級(jí)公 司的法人資格。版權(quán)所有 企業(yè)文化融合是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、軟性的工程，不可能一蹴而就，需要從組織、模式、機(jī)制等方面形成合力，共同推進(jìn)和培育。企業(yè)文化融合的獨(dú)特性不僅客觀要求有專設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而且要求這種機(jī)構(gòu)不是臨時(shí)性的，而是長期性的。重組后企業(yè)的文化內(nèi)容規(guī)定著企業(yè)文化融合的方向和方法，只有科學(xué)確定重組后企業(yè)的文化內(nèi)容，才能有效地融合企業(yè)文化。煙草企業(yè)由于處在相同的民族文化和社會(huì)文化、相同的產(chǎn)權(quán)和管理體制、相同的行業(yè)文化等因素的影響下，不同企業(yè)文化之間具有較大的相似性，不同企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化資源具有很強(qiáng)的借鑒性和推廣性，在實(shí)際并購重組中一定要扎實(shí)調(diào)研，深入發(fā)掘，不丟掉任何一項(xiàng)有價(jià)值的文化資產(chǎn)。要根據(jù)確定的新文化內(nèi)容制定文化融合的方案，明確企業(yè)文化融合在不同階段的工作目標(biāo)和任務(wù)、措施和手段，并將企業(yè)文化融合方案列入重組的整體方案之中同步推進(jìn)。一是選擇復(fù)制模式。如果并購重組雙方的企業(yè)文化強(qiáng)度相似且互相欣賞，都愿意借鑒吸收另一方企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，調(diào)整自身原有文化的弊端，就可以采取滲透模式，使并購雙方在文化上互相滲透，分別進(jìn)行不同程度的調(diào)整。國內(nèi)外一些實(shí)行資產(chǎn)重組的企業(yè)集團(tuán)就采取了這種模式，煙草行業(yè)的大企業(yè)之間進(jìn)行并購重組時(shí)也可以考慮采取這種模式，但采用這種模式要 充分認(rèn)識(shí)到，并存是暫時(shí)的權(quán)宜，融合是必然的趨勢(shì)，一定要積極創(chuàng)造融合的條件，推動(dòng)融合的進(jìn)程。管理崗位要選聘具有較好的融合文化能力的人員；并購重組各方企業(yè)的同層次、同工種管理人員可交流聘用，以加深他們對(duì)不同企業(yè)文化的理解和體會(huì)，促進(jìn)他們注意、思考和想法解決文化融合中的問題；加強(qiáng)對(duì)管理人員融合文化能力的考核評(píng)價(jià)，對(duì)不勝任者要立即進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)可使參訓(xùn)人員增加對(duì)不同企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，改變對(duì)異己文化的態(tài)度和偏見，在文化融合的意義和方向上達(dá)成共識(shí)，提高參與、推動(dòng)和支持文化融合的自覺性主動(dòng)性。企業(yè)文化的形成有其特殊的規(guī)律，文化的運(yùn)作和管理要依靠自身的機(jī)制進(jìn)行，因此，文化融合也要依靠文化機(jī)制，依靠企業(yè)文化各要素相互作用、相互制約而形成的運(yùn)作方式來推進(jìn)和提供保障?！暗啦煌幌酁橹\”，企業(yè)實(shí)行重組是由于共同的目標(biāo)而走到一起來的。作為企業(yè)文化中間層次的企業(yè)制度文化，是企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等理念文化要素的根本保證和基礎(chǔ)。三是注重建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化。 第六，建立順暢的企業(yè)文化溝通傳播渠道。通過傾聽、對(duì)話、內(nèi)部廣播電視、內(nèi)部刊物等形式和載體，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和員工之間進(jìn)行溝通，促進(jìn)企業(yè)理念、管理、知識(shí)、情感等信息的順暢流通，使新的企業(yè)理念被企業(yè)廣大員工所接受、認(rèn)同并落實(shí)到行動(dòng)上，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧氛圍，增強(qiáng)兼并重組后企業(yè)的凝聚力。開展外部傳播要誠信，講真話實(shí)話，作出的承諾都必須兌現(xiàn)；要適度，不過度，不要超出企業(yè)的承受能力；要把握好時(shí)機(jī)，把信息的強(qiáng)刺激與信息的日常傳播結(jié)合好，及時(shí)進(jìn)行傳播；要靈活多樣，針對(duì)不同的公眾選用不同的傳播媒體、傳播方式。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)聯(lián)合重組企業(yè)文化融合企業(yè)聯(lián)合重組不僅是資產(chǎn)、資源、資本、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、人力資源的優(yōu)化組合，而且必須是企業(yè)文化的融合，企業(yè)文化的融合是聯(lián)合重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一，是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)。事實(shí)證明，企業(yè)文化是圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀展開的，一種能夠凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。 ，企業(yè)雙方的將會(huì)組成一個(gè)新的組織，在文化融合上就應(yīng)該按照整體的戰(zhàn)略要求，將兩者體育論文發(fā)表/tylwfabiao/看成緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，而非單獨(dú)的個(gè)體，兼顧雙方的利益和文化差異，把各種因素在事前一一羅列，進(jìn)行必要的整合，最后形成和諧的整體。如果沒有共同的明確的企業(yè)目標(biāo)，甚至保持重組前彼此獨(dú)立的目標(biāo)，則勢(shì)必使得重組后的新企業(yè)資源分散，導(dǎo)致各自為政的狀態(tài)，達(dá)不到增強(qiáng)競(jìng)爭力的重組目的。在做好其他資源整合方案實(shí)施的同時(shí)，也完成了部分的企業(yè)文化融合，使得企業(yè)文化融合與其他整合活動(dòng)同步進(jìn)行。員工也可以表達(dá)自己的愿望，溝通更加順暢，文化沖突發(fā)生的概率也會(huì)大大下降。聯(lián)合重組各方企業(yè)的同層次、同工種管理人員可交流聘用，以加深他們對(duì)不同企業(yè)文化的理解和體會(huì)，促進(jìn)他們注意、思考和想法解決文化融合中的問題。文化具有內(nèi)在性，企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識(shí)，成為企業(yè)的文化，那么廣大員工一定會(huì)自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為，保證企業(yè)聯(lián)合重組取得成功。在融合要盡量保值優(yōu)秀的企業(yè)文化，降低文化的動(dòng)蕩性，在平穩(wěn)中過渡到新型的文化。對(duì)不良的文化進(jìn)行徹底地更正，吸收雙方企業(yè)的優(yōu)秀文化，在具體的工作行為中體現(xiàn)出來，逐步形成全體員工潛移默化的共同觀念，也就是從物質(zhì)層到制度層 第30頁 共3