7迎接等級醫(yī)院評審準備工作-免費閱讀
【正文】 （二）精心組織，狠抓落實各科室及工作組要按照評審工作 第 12 頁 共 12 頁 實施方案的總體安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真組織對《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標準 2024 版》、《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則2024 版》的學習和培訓，并嚴格按照《 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院等級復審責任劃分表》的要求完善相關任 務和資料，并組織自查，對在自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。 第 11 頁 共 12 頁 醫(yī)院 “ 二甲 ” 復審辦公室收集整理全套迎評資料，分類匯總，上報醫(yī)院二甲復審領導小組審閱，審閱后向市評審委員會遞交相關復審申請材料。此項工作應于 2024 年 12 月 31 日之前完成。匯總全院督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并反饋至相關部門、科室、護理單元，并做好評審匯報材料的準備。此項工作應于 2024 年 10 月25 日之前完成。 污水處理系統(tǒng)、供應室、手術室、重癥監(jiān)護室的建設正在緊張施工、完善之中，相關分管領導要制訂應對措施及迎審策略，醫(yī)院 “ 二甲 ” 復審工作領導小組要將該項特殊情況向上級衛(wèi)計主管部門、縣委縣政府匯報，爭取獲得支持和幫助，確保醫(yī)院“ 二甲 ” 復審 工作順利完成。 第 7 頁 共 12 頁 （ 5）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進學科建設。 職能部門要加強檢查考核，職能科室按照《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標準 2024 版》的要求，結合醫(yī)院的各項管理制度，進一步加大管理力度，按照科室職能，繼續(xù)落實好以下工作。 領導小組召開專題部署會，制定工作策略，部署落實復審工作計劃和工作安排。 （四）負責制訂 “ 二甲 ” 復審接待工作方案等。 三、組織機構 “ 二甲 ” 復審工作實行院長掛帥，分管副院長主抓，各科室主任、護士長各司其職、各負其責的工作責任制。 二、工作目標 通過 “ 二甲 ” 醫(yī)院復審，進一步加強醫(yī)院自身建設，全面規(guī)范醫(yī)院管理，促進我院科學、快速、健康發(fā)展。 主任：曾令先副主任：傅冬梅 成員：鄧遠亮胡麗玲陳有全藍海妮劉筱梅 黃永昌管瑞蓮李巧珍黃軼紅楊佐欽饒偉華陳信良饒光明 第 3 頁 共 12 頁 職 責： （一）負責 “ 二甲 ” 復審活動相關文件包括 “ 復審 ” 工作方案、工作計劃、各階段工作安排 和要求、復審申請、自評報告、工作總結等的起草制定及具體組織實施。 醫(yī)院二甲復審工作領導小組、辦公室、各職能部門結合“ 二甲 ” 復審階段性的工作重點，適時召開全院性的 “ 二甲 ” 復審動員及專題部署大會， 研究分析重大事項，制定工作策略，部署落實復審工作計劃和工作安排。 組織部分 “ 二甲 ” 復審工作領導小組及復審辦公室成員到相鄰市、縣醫(yī)院參觀，學習先進經(jīng)驗，提升管理和 “ 迎審 ” 水平、能力。 （ 3）合理設置醫(yī)院組織機構，切實落實院科兩級管理責任制，堅持科學民主決策，認真推行院務公開，充分調(diào)動全院干部職工的積極性，加強協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。認真落實 “ 三基三嚴 ” 、繼續(xù)教育、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等工作，進一步強化法律法規(guī)
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