7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 因而，本單位應(yīng)該保證根據(jù)有關(guān)規(guī)定政策完成內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，并做好審核權(quán)利與執(zhí)行力度的平衡工作，使已經(jīng)實(shí)行的制度更加切實(shí)、科學(xué)、合理，并使本單位中處于各個(gè)部門崗位的人員都處在制度的約束范圍內(nèi)，但不會(huì)對(duì)工作內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性造成影響。 （三）做好內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的健全和完善工作。首先，應(yīng)該從轉(zhuǎn)變單位中上層管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作所秉持的態(tài)度出發(fā)，令其深刻的意識(shí)到單位的發(fā)展和進(jìn)步離不開內(nèi)部控制。但是仍然存在內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的缺失性這一問題，造成實(shí)施制度這一工作全靠單位中其他部門組織機(jī)構(gòu)所表現(xiàn)出的自覺性，難以有效的把內(nèi)部控制制度所具有的監(jiān)督控制作用發(fā)揮出來。除此之外，還有一些單位存在有關(guān)制度落實(shí)力度方面的問題，在執(zhí)行工作的實(shí)際過程中出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的狀況，有時(shí)還存在某些單位領(lǐng)導(dǎo)基于不分散權(quán)力的原因，故意拖延執(zhí)行內(nèi)部控制制度，甚至放棄內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響[1]。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)思考 摘要。 （二）內(nèi)部控制制度健全性問題。與此同時(shí)，由于作為本文中主體的行政事業(yè)單位有其特殊性，因而其一般在建立監(jiān)督機(jī)制的初期表現(xiàn)為將資金流轉(zhuǎn)方面、財(cái)務(wù)分配方面工作作為這一時(shí)期的工作重點(diǎn)，而對(duì)內(nèi)部監(jiān)督控制的控制作用有所忽視，使單位中負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作的有關(guān)部門發(fā)生權(quán)利受阻或控制的現(xiàn)象，最終不利于行政事業(yè)單位在其內(nèi)部推行內(nèi)部控制制度工作的開展[2]。因?yàn)楸疚闹械闹黧w大部分屬于非盈利性質(zhì)的一類單位，因而采取通過績效獎(jiǎng)懲的
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