7在公司季度工作會議結(jié)束時的致辭-免費閱讀
【正文】 越是在管理局嚴峻的形勢下，越是在公司全力以赴追求質(zhì)量，追求效益的時候，越是要轉(zhuǎn)變作風。越是在困難的時候，員工隊伍越會理解我們，越能凝聚人心。四是實行專業(yè)化、市場化管理。 三、油田深化改革轉(zhuǎn)型更加深入 四月份，管理局將圍繞推進油公司體制機制改革出臺方案。勝利油田作為全國第二大油田，中石化最大的上游企業(yè)，今年的預算利潤僅排在上游第三名。一季度，油田新井工作量大幅下降，是近年來最低水平。帶給油田的現(xiàn)實影響主要體現(xiàn)在產(chǎn)量下降、投資成本壓減、工作量萎縮、部分單位職工收入的下降，是實實在在的切膚之痛。當前，油田產(chǎn)量明顯下降，工作量隨之減少。會上，中區(qū)銷售營業(yè)部、東城銷售公司、濱河銷售營業(yè)部、濱海分公司等四家單位結(jié)合三查三看活動要求，圍繞降漏增收、市場開拓、從嚴管理、降本減費等工作做了典型發(fā)言。 借這個機會，結(jié)合我個人理解簡要傳達一下管理局季度工作會議精神。目前，油田三大板塊生產(chǎn)經(jīng)營形勢都非常困難。油田今年已明確提出：高成本的油一滴不要、高成本的工作量一點不打、沒有邊際效益的油井堅決關(guān)停。 三是轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠。其中，對公用工程及社區(qū)等其他單位，效益指標考核權(quán)重由50%提高到75%.廣大干部員工要樹立掙一分錢難，節(jié)約一分錢易的理念，主動聚焦質(zhì)量效益。管理局機關(guān)由49個處室減到41個，減少合并8個處室；16家采油廠二級機關(guān)科室減少34個。在分公司加快油公司體制機制建設的同時，管理局各單位也要不等不靠，參照油公司模式，在壓扁管理層級、推進專業(yè)化和市場化、標準化采購、依靠信息化提升管理水平等方面開展積極探索，相關(guān)業(yè)務部門牽頭拿出本系統(tǒng)
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