7在xx廠職代會上的工作報告-免費閱讀
【正文】 各位代表、同志們，20xx年既是十一五的開局年，也是鍍鋅彩涂加快發(fā)展的一年。 要繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，繼續(xù)組織好中心組學習，積極創(chuàng)建“四好”領導班子，認真抓好領導班子和干部隊伍建設，努力提高領導班子的決策能力和執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力，把班子建設成為思想解放、求實創(chuàng)新、員工擁護、奮發(fā)有為的領導集體。 3月份以來的生產(chǎn)實踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運作，將鍍鋅彩涂推向市場，接受市場考驗，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。 三要規(guī)范出口產(chǎn)品的管理，抓住目前良好的發(fā)展趨勢和機遇，各部門、各作業(yè)區(qū)必須通力配合，無論是控制、還是操作，無論是工藝，還是設備、能源介質(zhì)的保障，都要從質(zhì)量、技術、成本等方面組織攻關，提升產(chǎn)品檔次，逐步形成以質(zhì)量為中心的競爭優(yōu)勢，在鞏固目前市場局面的同時，爭取更多更大的市場份額。認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升，工藝流程優(yōu)化，新產(chǎn)品研發(fā)等的技術攻關，為降成本、增效益提供技術支持。具體要做好以下工作： 加強工藝質(zhì)量管理。 （一）培養(yǎng)建立一支高技術、高素質(zhì)的員工隊伍。目前在全省范圍內(nèi)，鍍鋅、彩涂生產(chǎn)線僅我們一家，具備一定的區(qū)域優(yōu)勢；從運作機制看，我廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產(chǎn)、銷售、服務一體化的管理機制，建立新的生產(chǎn)營銷模式；從營銷局面看，鍍鋅產(chǎn)品出口前景良好；從內(nèi)部工作看，目前生產(chǎn)能力穩(wěn)定，經(jīng)營管理加強，創(chuàng)新能力明顯提高，生產(chǎn)工藝進一步優(yōu)化，員工群眾人心思進，各項工作正向好的方向發(fā)展。 從宏觀環(huán)境看，動力強。一是原料計劃兌現(xiàn)率不能滿足市場需求計劃；二是品種規(guī)格不能滿足市場需求；三是基板質(zhì)量雖有改善，但板型仍不穩(wěn)定； 生產(chǎn)經(jīng)營矛盾突出：鍍鋅產(chǎn)品有極好的市場，但由于原材料價格持續(xù)上漲，成本控制難度加大，利潤空間降低；彩涂產(chǎn)品利潤空間大，但產(chǎn)量小、品種規(guī)格還不能完全適應市場需求、市場占有率低； 產(chǎn)品質(zhì)量還未完全受控，兩條生產(chǎn)線受原料質(zhì)量和機組設備條件的制約，出口板，家電板的產(chǎn)品質(zhì)量還有差距； 經(jīng)營管理還不完善。 （二）以推進“雙貫標”為載體，安全生產(chǎn)基礎得到加強。認真總結回顧20xx年我廠兩個文明建設工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于業(yè)務招待費使用情況的報告》、《關于廠務公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想，團結全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂揚向上的工作作風，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗。 安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六個為零”。 存在的問題和不足。在xx廠職代會上的工作報告第2頁 認清形勢，明確目標，更新觀念，勇闖市場，推進我廠健康發(fā)展 20xx年是“十一五”開局年，也是我廠模擬子公司運作的第一年，我們必須用科學的發(fā)展觀，分析所面臨的形勢、正視生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀、明確我們的工作思路和目標。 從公司形勢看，目標明確。員工收入有新的提高，確保人均收入達到28000元，力爭突破30000元。 （二）提高質(zhì)量意識，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。 當今世界的發(fā)展已由注重數(shù)量的增長轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的提高和結構的優(yōu)化，以技術創(chuàng)新為基礎的競爭，將逐步成為企業(yè)提升發(fā)展和競爭優(yōu)勢的主要因
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