7一個人事經(jīng)理的自白-免費閱讀
【正文】 我周圍的很多職業(yè)經(jīng)理人用各種證書、mba學(xué)歷把自己武裝到牙齒，恨不得一個個都變成經(jīng)濟(jì)動物，談起工作都是專家，就是不會與人相處。 與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗。8缺乏包容性 有句話說一個人的成就有多大，取決于他的胸懷有多大。 7推卸責(zé)任 我們公司的經(jīng)理總抱怨老板不授權(quán)，權(quán)力太小，無法管理員工。公司要炒人，就有員工說：“他很好，公司為什么要炒掉他。他可能根本不在意你跟他談話的內(nèi)容，而是花很長時間來琢磨為什么要炒他?！弊詈髮嵲跊]轍，宣布“遲到一律不準(zhǔn)請假”。 4蔑視制度 當(dāng)人事經(jīng)理的第一天，老板就跟我說：你最大的任務(wù)就是把公司的管理制度化。于是，企業(yè)的市場問題、生產(chǎn)問題變成了人際關(guān)系的問題，簡單的問題搞復(fù)雜了。開會講話都是“我們市場部”、“他們技術(shù)部”、“他們物流部”、“他們財務(wù)部”，聽起來不像是一個公司的，像有仇似的。 我最近在公司推行績效考核，有些部門經(jīng)理不爽了，因為他們一算，自己的獎金要變少，還要被公司考核，于是背后說壞話的也有，開會大吵大鬧的也有，不聞不問的也有，種種姿態(tài)，不一而足。 1人人相輕 中國人不是文人相輕，而是人人相輕，只要想輕視別人，總有相輕的理由。在企業(yè)里面，就表現(xiàn)為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校，干部輕視職員，職員輕視工人。有同事問我：“不至于那么嚴(yán)重吧，不就是搞績效考核嗎。我記得有次一個經(jīng)理為他部門員工薪酬的事情問我：“你們公司”我當(dāng)時反問：“我們是誰。 我剛做人事經(jīng)理的時候，很多人跟我說，人事經(jīng)理就是老板的傳聲筒，做這個職位只有死路一條，千萬不要做啊。起初還不大理解，后來明白了老板的苦心，公司的各種制度不少，就是基本上沒人遵守。實施的當(dāng)月有個女職員遲到3次，我通知她被記曠工了，她委屈得快要哭起來：“我從小就沒有曠過課，現(xiàn)在居然被記曠工，你可以問經(jīng)理我那天遲到是因為”最后一句是：“公司講不講人性化管理。
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