6項目部先進集體申報材料-免費閱讀
【正文】 四、狠抓質(zhì)量管理，重視過程控制。針對該項目部資金短缺、雨水多、非典影響等情況，項目部精心、合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工計劃。年12月，他們承建的標(biāo)段質(zhì)量被評為優(yōu)良，位居前列。因壓路機司機少，黃志強常常連軸轉(zhuǎn)，一人頂兩人干，每天工作近20小時，最長的一次竟達36小時。叢學(xué)偉對照圖紙檢查線路，發(fā)現(xiàn)是集成電路板負(fù)級橋線斷了。 根據(jù)提供的線索，記者采訪了瀝青拌和樓機長叢學(xué)偉。 為了團結(jié)和帶領(lǐng)職工們迎難而上，奪取漳詔工程的全勝，項目部黨工委因勢利導(dǎo)，以開展文明職工、紅旗機手、文明三區(qū)（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)）以及勞動競賽等活動為載體，不斷強化思想政治工作，使廣大職工的勞動熱情空前高漲，好人好事層出不窮。首先是在搞好試驗段的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程質(zhì)量達標(biāo)及現(xiàn)有的資源配置情況確定最經(jīng)濟合理的施工工藝；其次是強化過程控制，嚴(yán)格實施三檢（工前檢查、工中檢測、工后檢驗）、三控制（施工工藝、原材料、配合比控制）、三配合（配合駐地辦、總監(jiān)辦、省高指抽檢），有效地消除各類質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量事故的發(fā)生；三是搞好施工檢驗與信息反饋，在工區(qū)、試驗室、測量隊各設(shè)置一名統(tǒng)計員，每天準(zhǔn)確記錄各施工參數(shù)及檢測結(jié)果，并及時反饋，為質(zhì)量管理控制提供科學(xué)依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改變施工工藝及各種參數(shù)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；四是嚴(yán)格管理，獎罰分明，以監(jiān)理通知書為依據(jù)，誰職責(zé)范圍內(nèi)出的問題就處罰誰，誰干得好就獎勵誰。職工們說，過去路面工程施工出廢料不稀罕，現(xiàn)在出廢料卻成了稀罕事。為增強系統(tǒng)的整體功能，項目部首先按合同制訂工程整體工期計劃、階段性施工生產(chǎn)計劃和月施工生產(chǎn)計劃，然后，以月施工生產(chǎn)計劃為中心，各職能部門分別制訂技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、物資、設(shè)備、資金、職工思想政治工作和生活服務(wù)等具體工作計劃，所有這些具體計劃都必須服從于、服務(wù)于月施工生產(chǎn)計劃，并明確各計劃實施負(fù)責(zé)人、完成時間和保障措施。他和彭玉米率領(lǐng)的這支隊伍，大中專畢業(yè)生就占了60%，項目總工程師王鴻、總經(jīng)濟師余森開、副經(jīng)理屈華云、張興、李先潮、袁堂軍等人，都是十分優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干。對于路橋公司來說，漳詔之戰(zhàn)好比他們征戰(zhàn)公路建設(shè)市場的“淮海戰(zhàn)役”，由來擔(dān)任這個戰(zhàn)役的“前敵總指揮”，當(dāng)然是再合適不過的了。 在改革者的手中，這條路就是一方田 漳詔高速公路b2標(biāo)段，無論是對建設(shè)單位還是對施工單位來說，都具有舉足輕重的意義。 他們所面臨的第三個挑戰(zhàn)是單價問題。據(jù)項目部總工程師王鴻介紹，在他們以前所承建的同類工程中，而這里卻提高到2兆帕，這就對原材料的級配提出了更高要求。由中鐵十六局集團路橋公司承建的b2合同段系路面工程，加上兩個互通區(qū)、一個服務(wù)區(qū)及一個停車區(qū)匝道，總長達45公里，合同工期為12個月。 xxxx是xx省重點工程，地處xx山脈北麓，合同價154897700元，工期24個月。在工程勝利搶到手的同時，也清醒地認(rèn)識到，一種前所未有的挑戰(zhàn)、困難、壓力和責(zé)任，也隨之被攬到了自己肩上。 該項目部所面對的第二個挑戰(zhàn)，是工程量與工期之間的矛盾突出。 此外，由于種種原因，中鐵十六局集團路橋公司目前工程任務(wù)仍然存在很大缺口，企業(yè)的經(jīng)濟實力和市場競爭力還有待進一步加強。青銀工程剛剛獲勝，未及洗去滿身征塵，公司領(lǐng)導(dǎo)又讓他擔(dān)任寧夏古王高速公路項目經(jīng)理，他精耕細(xì)作，狠抓管理，使該項目成為全線的一個亮點，并取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。2000年5月，由路橋公司董事長李志軍、黨委書記、總經(jīng)理周燦華等人組成的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。具體說來，就是成功地構(gòu)筑了四大管理系統(tǒng)： 計劃管理系統(tǒng)。企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)的根本屬性就是盈利，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中連老本都保不住，企業(yè)必將陷入危機，最終也必然影響到國家經(jīng)濟建設(shè)。從項目經(jīng)理到炊事員共168個崗位，全部實行競聘上崗，取消檔案工資和崗位工資，代之以績效工資。企業(yè)有困難，職工心難安，他們有的紛紛取出了自己多年的積蓄，有的拿出了自己準(zhǔn)備用來買房、結(jié)婚用的錢，有的甚至四處向親戚朋友求援，在大家的共同努力下，總計籌集了500多萬元資金，購買了20多臺汽車、裝載機、穩(wěn)定土拌和樓等設(shè)備，這些設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬于私人所有，個人受益由出資數(shù)量和機械使用情況決定。譬如項目部總工王鴻，母親患肝硬化長期住院，至今都還沒顧得上去看一眼”，說：“這種事在我們這里司空見慣，沒什么新聞價值。日方維修人員住在上海，要將他們請到工地至少得兩天時間。 在漳詔工地，最苦最累的工種首推壓路機司機，而壓路機司機里面最讓人難忘的
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