7醫(yī)務科主任兼外科副主任述職報告-免費閱讀
【正文】 在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。第四，要關心年輕醫(yī)生的生活，也要關心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。我要講四點看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。 科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。 二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。 翻過去已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。 組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系?？傊?，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。第三，全院要形成關心年輕醫(yī)生成長的氛圍。醫(yī)務人員一定要調整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。
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