【正文】 ：*機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次238724人項次，增長率8%。展望xx年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，提高經(jīng)濟效益，真正體現(xiàn)耳鼻喉科大門診，達到“三好一滿意”的標準，是我科孜孜追求的目標。使鼻部多發(fā)病，常見病得到減輕或治愈。學習后在學會內(nèi)進行學術(shù)交流。，希望院支持，連續(xù)給予我科內(nèi)地優(yōu)秀援疆專家的支援。：服務(wù)態(tài)度,也是不容忽視的問題。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。5，援疆專家查房帶教，疑難耳部手術(shù)帶教，并每月對科室進行專業(yè)知識授課培訓。,19月因給我科定額3000元，較低標準，從我科現(xiàn)在開展的工作來看遠遠不夠，故未能有效控制在3000元以下，9月以后根據(jù)我科目前工作給予相應(yīng)提高配額后，均控制在定額范圍內(nèi)。隨時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系，同時也要理解其他就診患者的迫切心情，體諒患者的焦慮和不安，做好安撫工作，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。我們最大限度地做好增收節(jié)支工作，嚴格把關(guān)控制成本支出，使科室內(nèi)的各項耗材大幅度下降。當然，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足，我會力爭做好，并做的更好!科主任述職報告 篇220xx年我科在醫(yī)院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷技術(shù)、服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院的發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。增強創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計劃。六、不足之處，不能持之以恒，門診量銳減，正在研究解決辦法3，科研水平滯后，今年新引進一名具有該方面特長的碩士，按計劃改善。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識，安排好早會、查房、會診、科室業(yè)務(wù)學習、參加學術(shù)會議，全年完成院內(nèi)大會診8次，科室業(yè)務(wù)學習22次，參加學術(shù)會議20人次，舉辦市級繼續(xù)教育一次，帶動科室營養(yǎng)專業(yè)人員進行學習，鞏固了專業(yè)知識，學到了國內(nèi)外新動向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平。20xx年12月，自治區(qū)特別選擇了興安盟疾控中心和呼和浩特市疾控中心兩個盟市的麻疹風疹檢測樣本和監(jiān)測數(shù)據(jù)送中國疾控中心統(tǒng)計。從業(yè)人員健康體檢3000余人份。一、順利完成自治區(qū)、興安盟下達的各項項目工作任務(wù)，具體工作如下：食品風險監(jiān)測食源性致病菌檢測樣本229份。檢驗科將實驗室衛(wèi)生責任到人，制定每周一大搞衛(wèi)生制度。為提高自己，20xx年5月，我參加了全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，拿到了檢驗醫(yī)師中級資格證；20xx年6月我就讀于包頭醫(yī)學院在職研究生；20xx年共8次參加自治區(qū)疾控中心業(yè)務(wù)培訓，每次學習都努力抓住和老師交流的機會，咨詢問題。在未來的一年，將繼續(xù)在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，加強自身學習，恪盡職守，提高臨床業(yè)務(wù)，輔助主任、配合護士長完成科室管理工作。二、提高業(yè)務(wù)水平通過學習基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平；注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。希望院領(lǐng)導能夠高瞻遠矚，對兒科給予適當?shù)娜藛T和設(shè)備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。科室忙，大家一起忙。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓。特別是通過學習科學發(fā)展觀，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高?？浦魅问雎殘蟾?篇11各位領(lǐng)導，各位同事：大家好!首先，感謝我們科的各位醫(yī)生和護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心，讓我在這個崗位上不斷地成長?？浦魅问雎殘蟾?篇1020xx年，在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作。為加強職業(yè)病防治，對轄區(qū)內(nèi)化工類，粉塵類工人進行職業(yè)病體檢，共計437人。在即將到來的20xx年里，我還要更加努力，面對困難，竭力克服。四、問題的整改措施：加強科室學習氛圍，督促科室醫(yī)務(wù)人員考取各種放射科證件。未因設(shè)備故障引起大的醫(yī)療事故。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，能夠帶領(lǐng)10位科室成員認真履行科室崗位職責，能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器。二、作為一名放射科室主任，一年來，在楊院長的領(lǐng)導下，我盡全力帶領(lǐng)10位科室成員，努力完成年初醫(yī)院李院長下達的考核任務(wù)指標，科室人員齊心協(xié)力，互諒互讓，愛崗敬業(yè)，使科室工作在這一年內(nèi)，沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療糾紛和儀器設(shè)備人為故障，得到了院領(lǐng)導的肯定和病人的贊許。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。近年病員量不斷增加，一臺DR每天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。三、質(zhì)量控制在保持去年成績的同時，加強科內(nèi)組織領(lǐng)導，加強業(yè)務(wù)學習，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務(wù)。主動服務(wù)意識不強，還需進一步提高。診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學習與自學相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達到9%，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作主動，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情景下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了任務(wù)的超額完成。我知道，我們?nèi)〉玫某煽兣c院領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導分不開，是在座各位支持的結(jié)果。20xx年，我們收治病人?人次，較20xx年增加?人次，搶救危重病人22人次，成功20例，/fanwen/1524/成功率91%，床位使用率?%。三、打造良好團隊精神。不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，積極到省內(nèi)、外三甲級醫(yī)院進修學習。三、響應(yīng)醫(yī)院號召，積極開展新項目并籌劃新的營銷工作著力打造孕產(chǎn)婦營養(yǎng)門診，形成品牌；籌劃在醫(yī)院集團內(nèi)輸出腸內(nèi)營養(yǎng)配制富余服務(wù)力。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù)?！耙孕墨@得心，以愛博得愛”，只有愛職業(yè)，愛學生，才能讓學生充分認識到教師的尊重和愛護，對待學習，不論成績好壞，出身高低，我都能一視同仁，甚至對成績不理想或家境困難的學生更加愛護。在學習的過程中，與同事進行交流，相互促進，共同進步。學生的模仿性很強，還未形成　正確的人生觀和世界觀，教師要以身作則，首先要注意自己的言談舉止，一行一動，給學生做好表率作用。真正的教育其實是愛的教育。為教好書，在課堂上，我經(jīng)常開展科學性、知識性、趣味性的活動，鼓勵學生，努力調(diào)動學生的積極性，使學生對學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。為了提高執(zhí)教水平，我充分利用機會不斷地補充“營養(yǎng)”。二〇一〇年十二月二十六日第二篇：述職報告（科主任）在2004年期間,上半年本人擔任高三（1）、（2）班英語科任工作，兼高三（2）班副班主任工作；下半年擔任高三（3）、（4）班英語科任工作，兼高三（3）班副班主任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。收治重癥胰腺炎9例。但深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和全院職工的信任，借此機會，談幾點自己的 感性認識和一些想法，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：作為普外科副主任的幾年期間，本人認真履行科副主任職責，盡職盡責。結(jié)、直腸癌根治術(shù)22例，包括全結(jié)腸切除1例。三、打造良好團隊精神。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。因此要讓自己為人民服務(wù),獻身于教育事業(yè)，首先必須端正思想,明確人生目標,不斷地從各方面提高自身素質(zhì),完善自我,不斷創(chuàng)新,努力培養(yǎng)適應(yīng)時代需要,為社會作貢獻的有用人才,有了這樣的明確目標后,我們就不會再為環(huán)境,為條件而懊惱不已了。同時，除了認真學習本學科教學理論之外，也在學習有關(guān)的計算機的知識，以便適應(yīng)現(xiàn)代的電化教學。平時經(jīng)常與學生打成一片，了解他們的心理特征，做他們的知心朋友。我深深地懂得：一名新世紀的人民教師、人類靈魂的工程師，肩負著重大的歷史使命和對未來的歷史責任感。要給學生一碗水，自己必須自己要有一桶水。同時精心布置和批改作業(yè)成績，并力求把這種嚴謹認真的態(tài)度言傳身教給我的學生。20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次，床位使用率xx%，總收入近xxxx萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，切實減輕患者的負擔，誠心誠意為患者服務(wù)。由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時完成，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。二、注重科室管理，營造團結(jié)和諧的科室氛圍，促使各項工作保質(zhì)保量?？浦魅问雎殘蟾?篇3尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：今天我做為外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：在擔任外一科副主任的五年工作期間，本人認真履行副主任職責，積極配合科主任工作，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，積極帶領(lǐng)全科職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)從三方面述職如下：一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。自20xx年在我院開展小切口膽囊切除術(shù)，填補我院空白。一年來，內(nèi)科臨床路徑按既定目標完成，入組率、完成率基本達標，全科人員認真落實抗菌藥物專項整治內(nèi)容，抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%，DDD強度從最初的110多個DDD下降到目前的69個DDD，為進一步規(guī)范使用抗菌藥物使用奠定的基礎(chǔ)。內(nèi)科危重病人多，病人病情變化快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，做好協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作，化解不必要的矛盾，及時處置安全隱患，避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。請院領(lǐng)導考慮為內(nèi)科購買和增加相應(yīng)設(shè)備(如動態(tài)血壓儀、肺功能儀、心電監(jiān)護儀等)，提高內(nèi)科的診治水平和業(yè)務(wù)收入的含金量。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。20xx，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作進取性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情景，增開了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查本事和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個禮貌的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致，服從領(lǐng)導，聽從指揮。(2)我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學科的交流與溝通，促進學科交叉、融合與發(fā)展。，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。，知識更新速度緩慢。但是于20xx年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻X線機因醫(yī)學影像數(shù)字化建設(shè)閑置，根據(jù)科室工作需要希望對這臺機器進行數(shù)字化DR升級，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。20xx的工作將要結(jié)束，時光匆匆，如同揮手之間，我們即將迎來20xx年的新的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，回顧這一年來，本人在縣院長及黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下，全年的工作順利完成。堅持以制度用人，以制度管人，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。做到設(shè)備擺放得體，干凈整潔，出現(xiàn)故障及時報修，避免儀器設(shè)備帶病工作，從而造成儀器更加嚴重的損害事故的發(fā)生。由于我們科室今年進行了裝修，工程時間有點過長，造成在裝修期間，我們科就醫(yī)環(huán)境有點差，秩序有點混亂，影響了科室接診病人及科室收入。希望院領(lǐng)導能廣納賢士，增加新生力量，為我們科室輸送“新鮮血液”，更好的為病人服務(wù)。按照本中心的預防控制工作要點，現(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下:一、思想政治工作，實施科學管理，充分調(diào)動科室同志工作積極性，全面提高檢驗工作水平堅持以人為本，強化激勵機制，是抓好管理促進工作的根本途徑，人的因素是決定工作成敗的關(guān)鍵，做好職工的思想工作，加強職工的素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)尤為重要。為順利通過計量認證，我們已準備好各項工作，等待認證。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，科室全年無重大醫(yī)療糾紛及投訴，患者滿意度較高。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：一、在思想政治方面認真履行自己的職責，牢固樹立做好本職工作的決心和信心，具有較強的事業(yè)心和責任感。三、臨床工作量和任務(wù)完成情況兒科今年門診總量共計xx人次，收治病人xx人，其中危重病人xx人，病人周轉(zhuǎn)快，小治療多，吊針瓶數(shù)多，再加上我們還要負責一部分門診病人的治療，因此工作量較大。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。本人除了承擔著科主任的各項工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)，每當科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工