6維修廠會(huì)議記錄二月第一次-免費(fèi)閱讀
【正文】 措施。 存在的問題：現(xiàn)在庫管人員沒有績效考核辦法，維修部對(duì)其只有罰沒有獎(jiǎng)，庫管人員流失性大，2013年辭職庫管人員就有4名，給維修部帶來很大的工作難度，賬目也因此有差額情況。 嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。 二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。黃文媛闡述是三月份工作計(jì)劃： 根據(jù)我上個(gè)月工作效益，在三月份，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作，為了更好的發(fā)展。這個(gè)月業(yè)績，工作經(jīng)驗(yàn)必將在我們以后月份中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。 ，做好安全“六進(jìn)”，規(guī)范作業(yè)流程。當(dāng)前主要問題集中在維修車輛修理廠的廠房，電器線路改造。 資料室黃文媛就當(dāng)前及下半年修理廠在機(jī)務(wù)方面所需做的工作提出了以下要求： 。 最后，廠長總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。 存在的問題。 措施。4財(cái)務(wù)衛(wèi)生區(qū)：有老板娘負(fù)責(zé)。記載歷史數(shù)據(jù)作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放考核的重要依據(jù)。 會(huì)同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。 會(huì)同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 按規(guī)定參加國家有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時(shí)參加復(fù)訓(xùn)。 經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。檢查結(jié)果送工廠廠長審閱。由王梓、周盼盼、李進(jìn)負(fù)責(zé)。出席會(huì)議人員簽字 辦公室 2014年2月12日星期三 第二篇：維修廠會(huì)議記錄十月第一次力拓維修有限公司辦公室會(huì)議記錄 時(shí)間：2014年10月15日星期三會(huì)議地點(diǎn)：辦公室會(huì)議主持人：董小三會(huì)議記錄人：陳晨出席人：公司各部門人員缺席：0人 會(huì)議主題：主要針對(duì)維修車間管理存在的問題及整改措施會(huì)議內(nèi)容： 經(jīng)過各個(gè)工作人員針對(duì)維修車間管理提出問題及解決方案，總結(jié)以下幾大類：現(xiàn)汽修廠維修車間管理達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，但依然存在的問題。2014年維修部組織專門管理人員，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)及改裝功能性設(shè)備等問題進(jìn)行攻關(guān)，達(dá)到別人會(huì)我會(huì)，別人不會(huì)我也會(huì)的效果。 5存在的問題維修部目前沒有質(zhì)檢崗，都是由維修人員自檢，班長復(fù)檢，其中的漏洞多，自己修過的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問題，班長也沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)不到質(zhì)檢效果。 通過交流，大家一致認(rèn)為： ，能
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