536品牌營(yíng)銷(xiāo)-從“無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)”走向“品牌營(yíng)銷(xiāo)”-免費(fèi)閱讀
【正文】 還要從產(chǎn)品撇脂利潤(rùn)中提撥適量資金，做好品牌維護(hù)，推動(dòng)品牌增值。調(diào)查反映，老板的學(xué)習(xí)曲線和企業(yè)的成長(zhǎng)曲線非常近似。 農(nóng)化 中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略： 1. 創(chuàng)建企業(yè)文化：確立符合國(guó)家法律和社會(huì)道德準(zhǔn)則的企業(yè)價(jià)值觀和道德觀；建立企業(yè)和員工、企業(yè)和供應(yīng)商、企業(yè)和流通商、企業(yè)和消費(fèi)者、企業(yè)和銀行之間的誠(chéng)信商譽(yù)；在企業(yè)內(nèi)部廣泛征集企業(yè)文化的核心用語(yǔ)，經(jīng)過(guò)歸納提升，確定出“準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要、易記、上口”的用語(yǔ) 23 條；建立企業(yè)的形象、語(yǔ)言、行為識(shí)別系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用在廣告宣傳資料和產(chǎn)品的內(nèi)外包裝上。營(yíng)銷(xiāo)理念陳舊，營(yíng)銷(xiāo)手段落后，庫(kù)存大，呆賴賬多；市場(chǎng)反應(yīng)速度低下，難以跟上市場(chǎng)發(fā)展。公眾媒體因目標(biāo)受眾難以確認(rèn)而收效甚微；消費(fèi)教育投入大 ,周期長(zhǎng)。因此，品牌利潤(rùn)無(wú)法吸引資本。行業(yè)內(nèi)求大于供 ,供不應(yīng)求。中國(guó)農(nóng)化中小企業(yè) —— 從“無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)”走向“品牌營(yíng)銷(xiāo)” 作者：劉祖軻 來(lái)源：本站原創(chuàng) 時(shí)間： 20xx830 深圳市南方略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司 劉祖軻、薛金山 自從 1999 年在廣州的一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人研修班上認(rèn)識(shí)“無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)”這一概念后，五年來(lái)一直關(guān)注‘’無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)’’策略在我國(guó)市場(chǎng)的可行性。因此，擴(kuò)大產(chǎn)能 ,生產(chǎn)導(dǎo)向成為行業(yè)初期企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要策略。 2﹞ 本利曲線：初期的市場(chǎng)開(kāi)拓、較低產(chǎn)量、技術(shù)壁壘等通常在新興行業(yè)內(nèi)形成高成本，但改進(jìn)工藝，更新設(shè)備，熟悉經(jīng)營(yíng)和替代材料的出現(xiàn)﹙企業(yè)學(xué)習(xí)曲線﹚，使企業(yè)由技術(shù)密集型迅速走向勞動(dòng)密集型 ,制造成本迅速下降，行業(yè)由暴利階段急跌至薄利階段、微利階段，品牌投資風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)。 成熟行業(yè)“無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)”的可行性： 1. 知名品 牌占據(jù)著中高端產(chǎn)品市場(chǎng) ,弱勢(shì)的中小企業(yè)走向 OEM等無(wú)牌營(yíng)銷(xiāo)； 2. 利基市場(chǎng)的空檔；縫隙市場(chǎng)，如 101５歲的中人服裝市場(chǎng)。 8. 公司文化尚未形成，難以形成。 2. 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：描述企業(yè)任
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