【正文】 用人之道，就是一個選人、用人、愛護人、培養(yǎng)人的過程。認真組織民主推薦、民主測評，合理劃定參與人員范圍，科學運用結(jié)果。“一”即健全“一個考核小組”，即在紀委、組織部門建立考核小組，共同實施對干部“德”的評價。要選用那些敢于發(fā)展、善于發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展的人，敢于改革、善于改革，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人，絕不能用那種抱殘守缺、墨守成規(guī)、不思進取、安于現(xiàn)狀的人；要選用那些具有遠見卓識和宏觀發(fā)展視野的人，絕不能用那種片面追求政績、一心只想個人升遷、對仕途患得患失、在經(jīng)濟發(fā)展目標、舉措上目光短淺的人；要選用那些全心全意為人民謀利益，并且有本事帶領(lǐng)群眾致富的人，絕不能用那種專打個人小算盤、投機鉆營、跑官要官的人；要選用那些作風扎實、埋頭苦干、實事求是、真抓實干的人，絕不能用那種搞形式主義、擺花架子、花拳繡腿、弄虛作假、欺名盜世，習慣于在領(lǐng)導面前邀功請賞的人；要選用那些勇于正視問題，遇到困難往前站，關(guān)鍵時刻帶頭上，敢于并善于化解矛盾的人，而不能用那種出現(xiàn)問題“踢皮球”，遇到矛盾繞道走，麻煩事情往上推，關(guān)鍵時刻向后躲的人?！碧岣哌x人用人公信度主要從“科學標準、完善機制”兩個基本來考慮。在公示的形式上，可在張貼考察公示的基礎(chǔ)上，探索通過報紙、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代傳媒手段進行公示，增強公示的形象性和貼近度。責令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實嚴格考察和責任追究，達到“能者上、庸者讓、劣者下”。規(guī)范干部任用提名機制，不斷完善領(lǐng)導推薦、組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的辦法。二是堅持嚴明的工作紀律選人。我縣把干部監(jiān)督工作貫穿于選拔任用干部工作全過程，通過干部考察預告、任前公示、電子信箱等手段，了解掌握干部在工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，對干部任前、任中、任后等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，為縣委正確選拔任用干部提供依據(jù)。我縣在擴大選人用人工作民主性方面做了大量卓有成效的工作，制定 3獎懲辦法，突出考核的激勵性。用一小人，則小人齊趨。堅持預防、監(jiān)督、懲處并舉，切實把嚴格監(jiān)督貫穿于選人用人工作的始終。我們只有在干部的任用過程中，3 不斷加強對其的監(jiān)督和“免疫教育”，才能保證我們的干部在任用以后不偏離正確的航向和軌道。任用品行端正的好人，那些做好事的人都會受到激勵；錯誤地任用為非作歹的人，那些做壞事的人就爭著往上爬。從朱熹的“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。建立有效機制，形成監(jiān)督合力，多層次、多角度、全方位地進行干部監(jiān)督。進一步規(guī)范實名舉報查核結(jié)果反饋辦法，形成群眾信得過的監(jiān)督舉報工作機制。 三要針對薄弱環(huán)節(jié)加大制度創(chuàng)新力度。針對“提高選人用人公信度”這一政治任務，我廳從如下幾個方面糾正用人不正之風，提高選人用人公信度。加強舉報受理查核工作，對群眾反映的有關(guān)問題，特別是干部違反政治紀律方面的問題，實行立項督辦制度，落實查核工作責任制，做到件件有落實、件件有結(jié)果。建立健全掌握領(lǐng)導干部工作狀態(tài)、工作績效、學風、工作作風、生活圈、違紀違法、個人有關(guān)事項等情況的規(guī)章制度。建立選人用人群眾滿意度調(diào)查制度，調(diào)查結(jié)果作為評價黨委及其組織部門工作的重要指標，形成提高選人用人公信度的有力杠桿。毛澤東曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。因而，培養(yǎng)選拔大批能夠擔當重任的合格的領(lǐng)導人才，已成為一項十分重要而又緊迫的任務。同樣，在干部的任用過程中，也少不了監(jiān)督。一方面，我們要進一步強化對選人用人程序的監(jiān)督，確保干部選拔任用整個過程、特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開公正、規(guī)范運行。 國以賢興，政以才治，為政之要惟在用人。深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持選人用人的基本原則和基本要求，進一步總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律、深化改革，在完善選人用人制度上下功夫，提高選人用人公信度。 （三）建立嚴格的監(jiān)督機制，嚴把選人用人的入口關(guān)。堅持公道正派，不準拉關(guān)系、徇私情。 7 第四篇：建立科學的選人用人機制提高選人用人公信度建立科學的選人用人機制，提高選人用人公信度 建立科學的選人用人機制是提高選人用人公信度的根本途徑。探索建立領(lǐng)導崗位適應性評價制度，制定黨政領(lǐng)導班子和個人“職責說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對照崗位“職責說明”進行綜合分析，將適應程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據(jù)。進一步完善干部考察機制，全面實行干部考察預告制、差額考察制、延伸考察制、干部考察員職業(yè)化制和考察責任追究制，全方位了解考察人選在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，真正讓“能干事、干了事、吃了苦”的干部得到組織的關(guān)心和重視。要建立選人用人立體監(jiān)督機制，把監(jiān)督關(guān)口前移，強化黨政一把手監(jiān)督，強化黨內(nèi)、專門機構(gòu)、社會、群眾和輿論五位一體的多層次監(jiān)督體系，以預防為主，變事后檢查為事前事中監(jiān)督，變被動督查為主動防范，為選賢任能和促進干部健康成長提供有力保障。“堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則提拔干部，提高選人用人公信度。由于德的非物質(zhì)性，對德進行評價并非易事。要強化考核結(jié)果的科學運用，對關(guān)鍵崗位干部實行重點配備、重點培養(yǎng)、重點教育和監(jiān)督，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，從而引導廣大干部把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用到推進發(fā)展上，把功夫下到狠抓落實上。對反映跑官要官、買官