6市政府秘書長在全市目標管理工作會議上的致辭-免費閱讀
【正文】 各縣區(qū)政府辦要有獨立的目標管理機構(gòu)，市直各部門要有固定的目標管理專職人員。五是認真落實考核制度。一是落實定期通報制度。再次要樹立大局意識。 （五）公正考核，嚴格獎懲 一是成立了目標考核組并對考核人員進行了集中培訓；二是制定了較為完善的考評辦法，以市政府文件下發(fā)；三是做好各項目標的匯總工作，向市政府提出了初步的考評結(jié)果和表彰建議。注重日常督導，力促目標均衡發(fā)展。目標制訂與分解即兼顧了經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定，又做到了定性與定量的結(jié)合。 （三）創(chuàng)新機制，監(jiān)控有力 市政府目標辦緊盯監(jiān)控單位不放松，狠抓目標監(jiān)控制度建設(shè)，積極主動地組織協(xié)調(diào)多種方式的監(jiān)控活動，從而規(guī)范了目標監(jiān)控的機制。去年對20多個主要監(jiān)控單位進行了檢查、抽查，并帶著問題對10個縣區(qū)進行了全面督導，既規(guī)范了部門的目標管理，又引起了縣區(qū)的高度重視?？荚u盡可能做到公平、公正、合理、科學。各級各部門的目標都是全市大目標的一部分，是全市目標分解的結(jié)果，是經(jīng)相關(guān)部門認真測算的結(jié)果，杜絕討價還價，堅決服從大局。各級目標辦每月、每季度定期分析總結(jié)目標，及時通報目標運行情況。要嚴格按照目標考核的結(jié)果獎優(yōu)罰劣，該表彰的表彰，該通報批評的批評，切實解決干與不干、干好與干差一個樣的問題。為提高目標管理人員業(yè)務素質(zhì)，市政府目標辦今年要集中對全市目標管理人員進行一次業(yè)務培訓。 （五）加強隊伍建設(shè)，提高目標管理工作人員素質(zhì)
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