【摘要】第七章采購(gòu)過(guò)程與采購(gòu)合同管理回顧：采購(gòu)程序采購(gòu)程序是指從提出和接受材料請(qǐng)購(gòu)單起至到貨驗(yàn)收與核付貨款止的一系列采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)。采購(gòu)程序包括以下流程：申購(gòu)人提出申請(qǐng)→部門主管或部長(zhǎng)審核、簽批→大額向財(cái)務(wù)提出用款申請(qǐng)和采購(gòu)清單→會(huì)計(jì)主審、查詢庫(kù)存→財(cái)務(wù)主管或部長(zhǎng)審核、簽批→總經(jīng)理（或財(cái)務(wù)副總）批準(zhǔn)→簽訂采購(gòu)供貨合同→采購(gòu)人領(lǐng)取支票匯票→實(shí)施采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)綆?kù)→有關(guān)方會(huì)同物料質(zhì)量檢驗(yàn)→
2025-05-27 23:30
【摘要】一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng)，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-04-15 00:04
【摘要】ProspectiveSupplierProfileQuestionnaire未來(lái)供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查SupplierName(供應(yīng)商名稱) :Product(產(chǎn)品):Date(日期) :Do
2025-04-07 22:22
【摘要】采購(gòu)管理規(guī)范撰寫人：李華英Email：目錄一、目的.......................................................................................
2025-07-13 14:58
【摘要】采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng)，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購(gòu)的方向發(fā)展。這促進(jìn)了
2025-04-15 00:31
【摘要】上海漫索計(jì)算機(jī)科技有限公司Page2目錄1.為什么要進(jìn)行軟件外包與采購(gòu)2.過(guò)程域介紹3.軟件外包管理的方法與規(guī)范4.軟件采購(gòu)管理的方法與規(guī)范5.建議6.“集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)Future”演示參考書(shū)：《CMMI3級(jí)軟件過(guò)程改進(jìn)方法與規(guī)范》，林銳著
2025-03-08 20:57
【摘要】酒店采購(gòu)管理飯店餐飲經(jīng)營(yíng)不僅直接影響營(yíng)業(yè)收入，而且影響飯店的外部形象。因此，抓好餐飲經(jīng)營(yíng)的采供控制和管理十分重要。飯店的餐飲經(jīng)營(yíng)，占飯店年?duì)I業(yè)收入的50%左右，經(jīng)營(yíng)成本比客房、娛樂(lè)要高，比例在70%以上。因此，餐飲經(jīng)營(yíng)的采供控制與管理尤其重要。那么，如何加強(qiáng)對(duì)餐飲采供工作的控制與管理呢？選準(zhǔn)用好采供人員，是搞好餐飲采供工作的關(guān)鍵要選拔思想素質(zhì)好，作
2025-08-08 12:28
【摘要】{項(xiàng)目名稱}數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-SD-DATABASE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Compa
2025-07-13 20:10
【摘要】采購(gòu)手冊(cè)此資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)(),大量管理資料下載1```````````第一章采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購(gòu)買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑稀⑤o料、商品或服務(wù)，特制訂本手冊(cè)。
2025-07-13 14:54
【摘要】采購(gòu)成本與采購(gòu)定價(jià)本章主要內(nèi)容?采購(gòu)成本分析?采購(gòu)價(jià)格的確認(rèn)?降低采購(gòu)成本的方法來(lái)自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載【引導(dǎo)案例】IBM怎樣轉(zhuǎn)向以成本為基礎(chǔ)的采購(gòu)方式1993年的最后幾個(gè)月，國(guó)際高科技巨頭IBM公司要削減其運(yùn)營(yíng)費(fèi)用數(shù)十億美元。在經(jīng)歷了痛苦的裁員之后，為了進(jìn)一步節(jié)省開(kāi)支，IBM把
2025-01-12 16:55
【摘要】第二章采購(gòu)管理組織與采購(gòu)人員?本章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容：?采購(gòu)管理組織的組成，職能，結(jié)構(gòu)?采購(gòu)人員能力素質(zhì)1采購(gòu)管理組織概述?采購(gòu)管理：采購(gòu)的基本使命是以盡可能便宜的價(jià)格取得完全符合企業(yè)需要的產(chǎn)品。為了完成這一使命對(duì)采購(gòu)活動(dòng)采取的措施稱為采購(gòu)管理。?采購(gòu)機(jī)構(gòu)有多種組織方式：采購(gòu)管理組織系列分類，不同采購(gòu)管理組織有
2025-01-12 16:38
【摘要】供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號(hào)次數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購(gòu)買數(shù)量購(gòu)買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.
2025-04-09 00:46
【摘要】企業(yè)采購(gòu)管理典范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席，財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)科科長(zhǎng)主辦。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。其參加人員依采購(gòu)小組編制人員為準(zhǔn)，但視實(shí)際需要可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。第三條本小組的職責(zé)如下：、廠商交貨能力等事項(xiàng)。。
2025-06-14 04:08
2025-04-15 12:19
【摘要】一、戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng)，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向
2025-04-15 01:51
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